Coaching für Mensch und Organisation

Die verwendeten Methoden umfassen die Transaktionsanalyse, den systemischen Ansatz samt dem Systembrett, ROMPC, Free the Limbic oder den Responsibility Process. Immer nur soweit, wie Sie es wünschen! Für alle Bereiche stehen Ihnen ausschliesslich geprüfte Experten zur Verfügung.

Viele fachspezifische fundierte Ansätze wie evolutionäres Vorgehen mit Kanban runden die Optionen ab. Immer nur soweit, wie Sie es wünschen! Für alle Bereiche stehen Ihnen ausschliesslich geprüfte Experten zur Verfügung.

Strategie sichtbar machen. Führung vereinfachen. Zusammenarbeit in Bewegung bringen.

🎯 Ziel:

Der Obeya Starter Day ist für Organisationen, in denen Bewegung vorhanden ist – aber Richtung und Verbindung zwischen Strategie und Ausführung als auch untereinander fehlen. Informationen liegen in verschiedenen Tools, die Richtung ist diffus.

Er schafft Sichtbarkeit über Fortschritt, Ziele und Zusammenhänge – und öffnet eine gemeinsame Dialogfläche. Bestehende Meetings werden zusammengeführt, Tools oder Frameworks bleiben bestehen.

Der "Obeya Starter Day" bringt Klarheit, Fokus und eine gemeinsame Sprache in komplexe Organisationen. Er hilft Ihnen, Ihren eigenen Obeya-Raum zu entwerfen – als Übersichts- und Entscheidungsplattform für Strategie, Fortschritt, Blockaden und gemeinsame Ziele.

🚩 Typische Situationen:

• Der Fortschritt verläuft parallel, aber nicht verbunden
• Scrum oder Kanban sind im Einsatz, aber ohne übergeordnete Sicht
• Teams arbeiten isoliert, Führung verliert den Überblick und wenige sehen nur mehr das große Ganze
• Entscheidungen brauchen mehrere Meetings oder landen bei „Ich frag mal alle“
• Strategie, IT, Transformation und operative Führung finden keinen gemeinsamen Rhythmus

Die Lösung liegt nicht in einem neuen Framework. Sondern in einem Raum, der das Verbindende sichtbar macht – strategisch, menschlich und operativ. Genau hier setzt Obeya an.

🔍 Inhalte:

• Einführung: Was ist Obeya, was nicht? (Klartext statt Konzeptwust)
• Selbstbild & Status-Check: Wo stehen wir? Wo verlieren wir Energie?
• Designsprint: Erste Zonierung des eigenen Obeya – angepasst an Kontext & Ziele
• Erfolgsszenarien: Wie sieht „sichtbare Wirkung“ aus?
• Starthilfe & Stolperfallen: Was bringt den Flow – was bremst?

✅ Ergebnisse des Tages:

• Ein gemeinsam entwickeltes Obeya-Konzept mit klarem Zweck
• Erste visuelle Skizze für den eigenen Obeya-Raum (physisch oder digital)
• Einbindung bestehender Tools, Meetings und Rollen
• Praktische Impulse für nachhaltige Wirkung & Führung mit mehr Effekt
• Quick-Win-Rahmen für konkrete nächste Schritte – inkl. optionaler Umsetzungsbegleitung

🧠 Für wen ist der Workshop gemacht?

• Führungskräfte, die nicht micromanagen wollen – aber auch nicht im Blindflug führen möchten
• Organisationen, die bereits agile Praktiken einsetzen, aber noch kein übergreifendes Alignment haben
• Change Agents, Coaches & Teamleads, die Teams verbinden wollen, ohne neue Rollen oder Frameworks zu schaffen
• Bereichsleitungen, Führungskräfte, Transformationsverantwortliche
• Agile Coaches & Change Agents
• Teamleads, PO/PMs, Scrum Master mit Systemblick

📦 Format & Investition:

• 1 Tag (Remote oder Präsenz) – auch als halbtägiger Impuls möglich
• 4–6 Teilnehmende aus einer Organisation
• Auf Wunsch: Dokumentation & Umsetzungscoaching
• Investition: ab 2.480 € zzgl. MwSt. (Remote oder Präsenz, plus Reisekosten)
  Förderungen für Umsetzung verfügbar

Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:

🎯 Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektmanager:innen – alle, die in komplexen, dynamischen Umfeldern Verantwortung tragen und moderne Führungs- und Steuerungsmethoden anwenden möchten.

✅ Ergebnisse des Tages:

Teilnehmende gewinnen Klarheit über ihre Führungsrolle, stärken Zusammenarbeit durch visuelle Steuerung und verankern wirksame Methoden nachhaltig im Alltag. Strategie wird greifbar, Verantwortung gefördert und kontinuierliche Verbesserung ermöglicht.

📅 Tag 1: Führung im agilen Kontext

🔹 Inhalte

• Führungsrollen in agilen und hybriden Organisationen
• Entscheidungsfindung & Delegation in komplexen Systemen
• Führung zwischen Stabilität und Veränderung
• Praktische Tools: Delegation Poker, Teamradar, Feedbackformate

🔹 Ziel

Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und lernen, wie sie in agilen Kontexten Orientierung geben, Verantwortung fördern und Teams stärken.

📅 Tag 2: Visuelle Steuerung & Strategieumsetzung

🔹 Inhalte

• Visuelle Führung als Brücke zwischen Strategie und Umsetzung
• Einführung in visuelle Steuerungselemente (z. B. Boards, Artefakte, Routinen)
• Aufbau eines eigenen visuellen Steuerungsraums (physisch oder digital)
• Praxisübung: Entwicklung eines eigenen Steuerungsboards

🔹 Eingebettete Prinzipien

• Gemeinsame Übersicht & schnelles Feedback
• Single Point of Truth für Entscheidungen
• Messbarkeit durch Artefakte
• Verbindung von strategischen Zielen mit operativer Realität
• Regelmäßige, strukturierte Treffen (z. B. Tages-, Leistungs-, Strategie-, Taktikformate)
• Kaizen durch kontinuierliche Verbesserung im Raum

🔹 Ziel

Teilnehmende erleben, wie visuelle Steuerung Klarheit schafft, Zusammenarbeit fördert und strategische Ziele greifbar macht – ohne den Raum zu überfrachten.

🌐 Online-Coachings (nach dem Workshop)

🔹 Inhalte

• Reflexion der Umsetzung im eigenen Führungsalltag
• Peer-Coaching & kollegiale Fallberatung
• Vertiefung individueller Fragestellungen
• Optional: Review des eigenen visuellen Steuerungsraums

🔹 Ziel

Nachhaltige Verankerung der Inhalte, individuelle Weiterentwicklung und Transfer in den Alltag.

📘 Zusatzmaterialien

• Onepager „Visuelle Führung für Manager:innen“
• Miro-Template für digitale Steuerungsräume
• Checkliste für die Einführung visueller Routinen im Team

🧭 Format & Investition

• 2-tägiger Präsenz-Workshop
• + 2 Online-Coachings (à 90 Minuten, zur nachhaltigen Verankerung)
• 4–6 Teilnehmende aus einer Organisation
• Investition: ab 4.480 € zzgl. MwSt. (Remote oder Präsenz, plus Reisekosten)

Förderungen für Umsetzung verfügbar

Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:

🎯 Zielgruppe

Dieser Workshop ist ausschliesslich an Obeya Builder:innen und diejenigen ausgerichtet, die es noch werden wollen. Sie werden mit einem klaren Konzept versorgt, um systematisch Obeya-Räume (physisch, digital oder hybrid) zu konzipieren, aufzubauen und nachhaltig zu betreiben.

✅ Ergebnisse des Tages:

Angehende Proi-Obeya-Builder entwickeln systematisch einen klar strukturierten, wirksamen Obeya-Raum – physisch oder digital. Sie gestalten Panels und Meetings zielgerichtet, schaffen Transparenz und Verbindlichkeit und verankern strategische Steuerung nachhaltig im Alltag.

🗓️ Empfohlene Zeitschiene

1. Woche: Purpose & Architektur
2. Woche: Design & Inhalte
3. Woche: Trockenlauf & Anpassung
4. Woche: Go-Live & Übergabe

📅 Workshopstruktur (4 Module in einem Tag oder über 4 Wochen in unterschiedlichem Umfang je nach Umgebung)

Modul 1: Purpose & Architektur

• Kick-off & Icebreaker: Warum ein Obeya? Was soll er leisten?
• Purpose Canvas: Ziel, Nutzen, Zielgruppen, Wirkung
• Rollenklärung: Builder, Host, Coach, Nutzer:innen
• Raumdesign: physisch, digital oder hybrid – was passt?

Modul 2: Panels & Meetings gestalten

• Design-Sprint: Erste Panels entwerfen (z. B. Vision, Strategie, Leistung)
• Meetingstruktur: Welche Formate, Frequenzen, Rollen?
• Datenquellen & Visualisierung: Was ist vorhanden, was fehlt?

Modul 3: Inhalte & Trockenlauf

• Befüllung: Panels mit realen Inhalten aus dem Alltag
• Dry-Run: Simuliertes taktisches Meeting mit Feedback
• Feinschliff: Was funktioniert, was muss angepasst werden?

Modul 4: Go-Live & Übergabe

• Go-Live: Erste echte Meetings im neuen Raum
• Moderation: Builder als Shadow oder Co-Facilitator
• Reflexion: Lessons Learned, Übergabe an Host, nächste Schritte

✅ Builder-Checkliste

Vor dem Aufbau

•  Zweck & Zielgruppen klar?
•  Stakeholder eingebunden?
•  Technische Umgebung definiert?
•  Rollen (Host, Coach, Builder) geklärt?

Beim Aufbau

•  Panels funktional & verständlich?
•  Datenquellen transparent?
•  Verantwortlichkeiten verteilt?
•  Meetingformate geplant?

Nach dem Start

•  Feedbackschleifen aktiv?
•  Kontinuierliche Verbesserung etabliert?
•  Übergabe an Host erfolgt?

🖼️ Visualisierungsansatz: Obeya Builder Journey

1. Warum Obeya? – Nutzen & Wirkung
2. Die Builder-Rolle – Architekt & Ermöglicher
3. Panels & Meetings – Übersicht & Rhythmus
4. 4 Schritte – Purpose → Design → Build → Go-Live
5. Checklisten & Best Practices
6. Erfahrungen & Fallbeispiele

🧭 Format & Investition

• 1-tägiger bis mehrwöchiger Workshop
• Punktuelle oder volle Betreuung über den ganzen Zeitraum
• Die Anzahl der  Teilnehmenden aus einer Organisation wird vereinbart
• Die Investition hängt vom jeweiligen Umfang ab

Förderungen für Umsetzung verfügbar

Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:

Viele Menschen haben sich in ihrem beruflichen Kontext schon mit der Anwendung von agilen Vorgehensweisen beschäftigt. Eine Menge an Erfahrungen sind gesammelt worden. Vorlieben und Abneigungen haben sich entwickelt. Details samt Stellschrauben sind erkannt worden.

Der Trend zur unternehmensweiten Agilität verstärkt sich. Viele haben den Nutzen dieses Ansatzes als Marktvorteil erkannt und fühlen sich glücklicher, Administration zu reduzieren und diese Zeit für die Schaffung toller Dienste und Produkte einzusetzen.

Trotz all dieser immensen Schritte in die Fortentwicklung hören wir auch immer wieder die Frage, ob es denn nun schon „agil“ wäre –sprich genug wäre, was getan worden ist. Um sich dann quasi dem nächsten Punkt auf der Checkliste zuzuwenden. Dabei ist die Anwendung eine KONTINUIERLICHE systemische Entwicklung (auch mit Abstossreaktionen).

Als strukturierten Wegweiser für diverse Zielzustände hat David Anderson zusammen mit Theodora Bozheva das Kanban Maturity Modell kreiert.

Unsere Ausbildungsreihe nutzt diese grandiose Vorlage und zeigt Ihnen in 4 Modulen tolle Potentiale zur Erklimmung der nächsten sinnvollen Stufen. Alle 4 Module gibt es wahlweise einzeln online oder von Angesicht kompakt in einem Tag. Ob und welcher Reihenfolge Sie die 3 Aufbaumodule konsumieren, obliegt alleine Ihnen. Damit sind wir auch gleich bei einem Kernpunkt: wir führen Sie zu allen Schätzen. Wir unterstützen Sie auch beim Bergen und Anpassen für Ihren Zweck. Nur eine schrittweise Anleitung dafür werden wir Ihnen niemals bieten. Schaffen Sie mit Ihren Ideen Ihre eigenen Systeme!

Gerade diese Zeiten zeigen wieder, wie wichtig es ist, gute Ergebnisse vorzuweisen, etwas Reserven zu haben und anpassbar zu sein.

´Fit for purpose´ unterscheidet drei Komponenten der Services:

• Design (Was?)
• Implementierung (Wie?)
• Lieferung (Erlebnis der Konsumierung)
  
  

Angebote und Leistungen sollen passen. Also weder unter- noch überdimensioniert werden. Statt dauerhaft mit usprünglich erforderlichen Anwendungen (Arbeitshypothesen) bei der Ersterstellung zu leben, ist die Meinung der tatsächlichen Nutzer unerlässlich für nachhaltigen Erfolg. Die alles leitende Frage ist die daher die Klärung des ´Purposes´ – also des Sinns/Zwecks der Leistung.

Nur wenn alle drei eingangs beschriebenen Komponenten ausreichend zur Kundenzufriedenheit erfolgen, gilt die Leistung als ´fit for purpose (zweckdienlich)´.

Unklar ist oft, was sind tatsächliche Fitnesskriterien (von denen oftmals viel zu viele forzufinden sind) und wie das sinnvoll handzuhaben ist. F4P zeigt uns, wie wenige davon ´echte´ Fitnesskriterien sind und wie wir mit Messkriterien generell sinnvoll umgehen.

F4P unterstützt und schärft die Ausrichtung Ihrer Services mit gekonnt einfachen und wirkungsvollen Ansätzen. Diese Methode ist überall dort einsetzbar, wo es um Ziele und Zweck von Interesse sind.

Die Workshops verwenden deutschsprachiges Material und ebensolche Poster, welche Sie zur Verfügung gestellt bekommen. Die Umsetzung erfolgt auf einem interaktiven Canvas.

Jetzt Gesprächstermin vereinbaren.