ORGANISATION
Obeya
Obeya ist ein System, ein Konzept, eine Philosophie, die durch eine bestimmte Reihe von Ideen ("Prinzipien") definiert ist. Organisationen nutzen diese 11 Obeya-Prinzipien im Streben nach einer integrativen und nachhaltigen Entscheidungsfindung.
Die meisten Menschen kennen Obeya als einen physischen oder digitalen Arbeitsbereich, in dem Strategie und Ausführung aufeinander treffen. Obeya leitet sowohl das Verhalten als auch die Gestaltung der Arbeitsumgebung. Die 11 Obeya-Prinzipien fassen diese leistungsstarke Kombination aus beidem zusammen.
Um das Beste aus Ihrem Obeya herauszuholen, sind besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Auf dem Gebiet der Obeya sind Fähigkeiten zur Erhöhung der Wirksamkeit zu erkennen, welche durch Trainings erlangt sowie durch Coachings gepflegt werden können.
Zwei grundlegende Kompetenzbereiche sorgen für das Funktionieren Ihres Obeyas. Dafür verantwortlich sind die Rollen „Obeya-Builder“ und „Obeya-Host".
The Phoenix Project
Ist Ihnen das auch schon aufgefallen?
Die Unternehmen haben Bedarf an immer kürzeren Zyklen für neue Anwendungen. Traditionelle Abteilungen für Betrieb werden als Hindernis angesehen. Der DevOps-Ansatz ist eine wachsende Bewegung diesem Bedarf Rechnung zu tragen. Das erfordert ein gravierendes Umdenken, neue Verhaltensformen samt einer völlig anderen Kultur sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Inbetriebnahme und in der alltäglichen Anwendung. Statt sich gegenseitig zu verdächtigen oder zu beschuldigen ist nun gemeinsames Arbeiten gefragt. Die Umsetzung dieses Vorhabens stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar.
Warum ist das so?
- DevOps ist nicht schwer zu verstehen. Aber es hat grosse Auswirkungen auf die tradierten Verhaltensweisen.
- DevOps wird oft als eine technische Lösung gesehen – automatisches Codieren, Ausrollen und Testen.
- DevOps ist keine Sammlung von Praktiken oder eine Methode. Sondern vielmehr ein Ansatz, eine Philosophie aufbauend auf Prinzipien.
„The Phoenix Project” Simulation:
Diese Simulation ist auf dem Buch „The Phoenix Project" Buch aufgebaut. Die Firma `Parts Unlimited` ist in Schwierigkeiten. Zeitungen berichten über finanzielle Engpässe. Der einzige Weg die Firma nachhaltig zu retten, besteht in einer neuen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Das soll durch „The Phoenix Project” erreicht werden. Darunter wird eine Transformation zum IT-befähigten Unternehmen verstanden. Der Bereichsleiter des IT-Betriebs soll die ganze IT-Abteilung übernehmen und den Erfolg dieses elementaren Vorhabens sicherstellen. Dabei muss er sich gleichzeitig mit vielen Altlasten und einem riesigen Arbeitsaufkommen auseinander setzen.
Ihr Team wird Rollen dieses Unternehmens übernehmen. Einzelhandel, HR, Finanzen, Entwicklung oder Betrieb sowie Unternehmensvertreter stehen zur Auswahl.
Ihre Aufgabe ist es, unter Anwendung der DevOps-Prinzipien in 3 Runden all diesen Herausforderungen gerecht zu werden und „The Phoenix Project” rechtzeitig fertig zu stellen. Neue Ideen und Anforderungen bzw. ein volatiles Umfeld werden Sie dabei begleiten.
Zielgruppen
- Junior und Senior Projektmanager
- Managementteams
- Teammanager
- Projektmitarbeiter (Spezialisten)
- Abteilungs- und Bereichsleiter IT, Entwicklung, Betrieb
- Abteilungsleiter Finanzen, HR, Änderungsmanagement
- Portfoliomanager
Kombinationen
Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement oder DASA-Ausbildungen verwendet.
Optionen
eine Gruppe
Tage: 1
Training: 4200,00
Sprachen: DE/EN
Einzeln
Tage: 1
Training: 480,00
Sprachen: DE/EN
Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.
Details
Generelle Aufgabenstellungen/Lernziele (vorab kann eine Anpassung an spezifische Aufgaben erfolgen):
- Die Anwendungen der DevOps-Prinzipien in der Praxis.
- Herausfinden der richtigen Balance zwischen dem Liefern der SLA´s und der IT-Projekte gegenüber dem Plan
- Entdecken des Wert von DevOps für Ihre Organisation
- Das Steigern der Effizienz und Effektivität Ihrer IT-Abteilung
- Identifizieren des Flow-Potentials
- Feststellen des Wegs der Kompetenzentwicklung für DevOps
- Aufzeigen der Verantwortlichkeiten des Unternehmens zur Erreichung einer höheren Erfolgsrate
Zusatzinformationen
- Das Team besteht aus 8 bis 12 Teilnehmern.
- Die Teilnehmer erledigen verschiedene Aufgaben.
- Ein Teil dieser Aufgaben wird als Team bearbeitet
- Andere Arbeiten werden von den einzelnen Rollen übernommen.
Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:
MENSCH
Rahmen für alle unsere Trainings
Materialien
Sie erhalten Vorbereitungs- (eBook, Workbook, Webinare, u.ä.), Kurs- (Skripten, Blöcke, Prozessposter, u.ä.) und Praxismaterial (Vorlagen, Artikel, Infos, u.a.) je Stufe und Komplexität sowie Verfügbarkeit. Kurz alles, was sinnvoll für den Unterricht und das Leben danach ist.
Anzahl
Die maximale Anzahl der Teilnehmer liegt bei offenen Kursen bei 8, bei firmeninternen bei 12 Personen.
Verpflegung
Jeder offene Präsenzkurs umfasst die volle Versorgung über den ganzen Tag hinweg. Frühstückskaffee, Pausenverpflegung sowie Mittagessen oder Nachmittagsimbiss sind im Rundum-Paket enthalten. So wie wir es selbst gerne haben, organisieren wir alles für Ihr leibliches Wohl.
Termine
Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt. Wir vereinbaren gerne jederzeit Kurse offline (mit allerhöchsten Hygienestandards und UV-C-Entkeimungsgeräten), online und hybrid. Die Ausbildungszeiten können auch total flexibel früh oder spät abends, an Wochenende oder Feiertagen stattfinden.
Buchungsdetails
Bei offenen Kursen wird bei Frühbuchungen mindestens 60 Tage vor Start des Trainings wird das Seminarentgelt um 10% reduziert. Ebenso gewähren wir für Mehrfachbuchungen bei offenen Kursen:
- 10% Mehrbuchungsrabatt für den 2. Teilnehmer
- 15% Mehrbuchungsrabatt für den 3. Teilnehmer
- 20% Mehrbuchungsrabatt für den 4. Teilnehmer
- 25% Mehrbuchungsrabatt für den 5. und weitere Teilnehmer
Darüber hinaus offerieren wir attraktive Rahmenverträge mit Volumenskonditionen. Stammkunden profitieren von unserem Bonussystem. Fragen Sie uns danach!
Examen
Die Examen finden bei Präsentrainings unmittelbar nach dem Training auf Papier oder bei virtuellen Trainings via eProctor am Web statt. So sind wir flexibel für jede räumliche Anforderung. Die Unterlagen sind verschweisst und werden erst max. 30 Minuten vor Examensstart geöffnet.
Die Foundation-Examen werden vor Ort einer ersten Evaluierung unterzogen und das vorläufige Ergebnis wird direkt danach bekannt gegeben. Die Auswertung der Practitioner-Examen erfolgt im Durchschnitt binnen 10 Tagen nach Rücksendung der Unterlagen in die Niederlande. Wir weisen international eine extrem hohe Bestehensquote auf. Viele unserer Kunden erreichen sehr hohe Werte.
Modi (Präsenz/virtuell)
Alle Trainings sind alternativ in beiden Varianten lieferbar und auch in grössere Lehrgänge integrierbar. Bieten Trainings in Präsenz mehr Möglichkeit zum Austausch bzw. Beobachten oder Lernen untereinander sowie ein grösseres haptisches Erlebnis offerieren virtuelle Angebote grosse Ersparnisse an Zeit und Reisen.
Unsere virtuellen Trainings sind hoch interaktiv gestaltet mit einem reichen Mix an Tools, welche auch alle Anforderungen an die Datensicherheit widerspiegeln. Die Dauer der virtuellen Einheiten umfasst meist Blöcke von 60 - 90min. mit einer folgenden Pause. Wobei nur 2 solcher Blöcke an einem Tag angeboten werden. Solche Tage haben auch in sich bewusste Abstände zum Verarbeiten eingebaut. Informieren Sie sich beim jeweiligen Training über die Details.
Orte
- Wien: Ideenräume - Mittelgasse 4, A - 1060 Wien
- Köln: Novotel Köln City - Bayernstrasse 51, D- 50678 Köln, novotel.accorhotels.com
- Berlin: CHIC Charlottenburger Innovations-Centrum - Bismarckstrasse 10 - 12, D - 10625 Berlin, www.chic.de
