Weit mehr als nur ein Training

AgilePM®

Mit hoher Beweglichkeit strukturiert Projekte umsetzen und Produkte ernten!

Das seit 2007 am Markt publizierte AgilePM® ist eine total ausgereifte, vollständige, professionelle agile Methode für Projektmanagement und Produktentwicklung nach dem Enough-Design-Upfront-Konzept. Mit nahtlos ineinander greifenden leicht fliessenden Prozessen und einem versierten Rollenmodell ist es insbesondere in grösseren komplexen Umgebungen intuitiv integrierbar. Auch bei Vorhaben geringerer Komplexität finden die vielfältigen Optionen der Konfiguration regen Anklang.

Besonders hervorzuheben sind die klaren konkreten Vorschläge pro Schritt für die in Betracht zu ziehenden geeigneten Rollen, Vorlagen, Anforderungen (Granularität & Umfang), Schätzung (Aufwand & Präzision), agile Validierung, Priorisierung, Workshops, Modelling & Prototyping, Wartungsansätze, u.v.m. – alles, was das Arbeiten bei Ihren Aufgaben vereinfacht.

Den selbstorganisierten und selbstgeführten Entwicklungsteams wird enorm viel Aufmerksamkeit gewidmet. Ebenso der kontinuierlich generierten Qualität oder passenden Steuerung (agil traditionell oder New Work).

Fortlaufende Integration, DevOps- und Ende-zu-Ende-Ansätze oder multiple Teams (auch über mehrere Standorte hinweg) sind weitere realisierte Charakteristika dieser vielfältigen Methode. Auch die Einbindungen agiler Produktentwicklungsteams aus anderen Vorgehensweisen (parallel oder exklusiv) werden als wesentlicher Vorteil geschätzt.

Der erforderlichen Philosophie und Einstellung für den Projekterfolg im agilen Umfeld wird viel Raum bereitet. Durch all diese Vorzüge lernen Sie die enorme Flexibilität - auch in kniffligen Situationen – zum Ihrem strategischen Vorteil einzusetzen! Pünktlich liefern und Wert generieren ist machbar!

Zielgruppen

Kombinationen

Optionen

Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Das Antreten zu einem Examen einer höheren Stufe in einer Methode bedingt immer die positive Absolvierung des Examens der nächsten niedrigeren Stufe.

Details

Frameworks des Projekt- und Portfoliomanagements, Focus and sources, Project schedule, What is Agile?, Attitude, Roles and Responsibilities, Preparing for Agile Project Management, Agile Project Management, Quality & agile, Process & Products & Planning, Prioritization and Timeboxing, Communication, Agile Control, Requirements, Estimating, Implementation & Skalierung, Agile Welt, Agile Tools

Grundlage des Kurses ist der Agile Project Management Leitfaden der APMG und des Agile Business Consortiums.

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AgileBA®

Die agile Business Analyse.

Anforderungen für ein Projekt oder Programm zu erstellen, sind meist schon Herausforderung genug. Der agile Business-Analyst begleitet nicht nur bei dieser Aufgabe und achtet dabei auf regelkonforme Abbildung. Er unterstützt das Unternehmen bei dem Entwurf der Vision, der Blaupause der Zukunft und dem Business Case ebenso wie er seine Aufmerksamkeit dem ganzen Lebenyszyklus der Anforderungen widmet.

Dazu zählen auch alle Aktivitäten, um ein vollständiges Modell zu erzeugen, Dubletten zu identifizieren und mit der technischen Leitung systemseitige Machbarkeiten sicher zu stellen.

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Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Das Antreten zu einem Examen einer höheren Stufe in einer Methode bedingt immer die positive Absolvierung des Examens der nächsten niedrigeren Stufe. Bei Examen, die über die Practitioner-Stufe hinausgehen, ist darüber hinaus ein Registered-Practitioner-Status (max. 5 Jahre Zeitraum seit dem letzten positiven Practitioner-Examen) erforderlich.

Details

The Business View, Techniques for Internal and External Analysis, The Agile Approach, Philosophy, Principles, Process, Products, Roles and Teams, The Agile Business Case, Stakeholders and Personas, Requirements and User Stories, Requirements Lifecycle and Prioritisation, Facilitated Workshops for AgileBA´s, Modelling, Iterative Development and Testing / Timeboxing and Estimating, Requirements Engineering, Transitioning to Agile BA

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Facilitation™

Prozessorientierte stabile Zielerreichung

Stabile Ziele und effektive Meeting-Kultur sind schon lange wichtige Voraussetzungen für wirksame Projektrealisierungen.

Facilitation zeigt uns durch dem Fokus auf den Umsetzungsprozess völlig neue Wege, zu Zielen mit breiter Unterstützung und dem Bewusstsein der Wirkung in jeder Richtung zu gelangen.

Als Rolle ist der Workshop-Facilitator schon lange bekannt und auch bei AgilePM als Schlüsselfigur für den Kontext definiert. Mit Facilitation wird diese klar beschrieben und anhand von Modellen für den täglichen Einsatz ausführlich dargestellt.

Wer es Ernst mit dem Projekterfolg meint, wird Facilitation schnell schätzen lernen. Insbesondere im komplexen und unsicheren Umfeld zeigen sich die Ergebnisse bei jeder Anwendung.

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Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Das Antreten zu einem Examen einer höheren Stufe in einer Methode bedingt immer die positive Absolvierung des Examens der nächsten niedrigeren Stufe. Bei Examen, die über die Practitioner-Stufe hinausgehen, ist darüber hinaus ein Registered-Practitioner-Status (max. 5 Jahre Zeitraum seit dem letzten positiven Practitioner-Examen) erforderlich.

Details

Formats, Task and Process, Task Leader's Role, Facilitator's Role, Process Iceberg® Model, Process Models and Tools, Myers Briggs Type Indicator (MBTI®), Task Tools, Process Iceberg® Review, Check understanding, Planning and Developing the Agenda Process, Facilitating the Event, Contracted Roles of the Facilitator and the Group, Hamburg Research, The Process Iceberg® Meeting/ Workshop Model, Process Iceberg® Organisational Model, Facilitator´s Profile

Kanban™

Das vielseitige Werkzeug.

Vielleicht haben Sie schon mal Erzählungen von chronischer Überlastung und verstopften instabilen Arbeitsumgebungen gehört? Möglicherweise sind dabei auch Charakteristika wie andauernde Lieferverzögerungen und aufreibende Rettungsaktionen genannt worden. Oder ist fehlender Überblick und schwierig einschätzbarer Umfang ins Treffen geführt worden? Alle diese Aspekte adressiert Kanban in einer musterbrechenden leichten Art, die viel Potenzial zum Ausbau mit sich bringt.

Überall wo Struktur und Übersicht für Kopfarbeiter gefragt sind, ist Kanban eine Art des Arbeitens - eine menschliche Art - die eine genauere Betrachtung Wert ist.  Die Vielseitigkeit und Flexibilität dieses Baukastensystems ist enorm und erstreckt sich über alle Ebenen quer durch das Unternehmen. Kanban startet mit dem IST. D.h., Sie können sofort loslegen und werden schon mit der ersten Visualisierung oftmals staunen, welche vermeintlich klaren Informationen auftauchen und wie einfach Zusammenarbeit sein kann.

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Kanban und -Change-Initiativen

Das Identifizieren der jetzt eingesetzten Arbeitsarten und deren Wertstrom ist Grundlage für jede weitere Steuerungsaktivität. Dabei sind folgende Grundprinzipien zu beachten:

• Starte mit dem was du jetzt machst
• Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung
• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel
• Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation

Bei der Einführung von Kanban ändert sich sehr wenig an der gewohnten Arbeitsweise: etablierte Prozesse bleiben bestehen, die Rollen im Unternehmen bzw. Teams bleiben wie sie sind und es werden auch keine neuen Job-Titel erfunden wie z.B. "Kanban Master" oder ähnliches.

Die Beteiligten einigen sich darauf, permanent kleine Verbesserungen der Arbeitsweise vorzunehmen. Ausgangspunkt dieser Verbesserungen ist immer die gegenwärtige Situation und demnach gibt es nicht den Kanban-Sollzustand. Jedoch sind folgende Kernpraktiken in Kanban-Unternehmen zu finden:

• Mach Arbeit sichtbar
• Limitiere den WIP
• Manage Flow
• Mach Prozess-Regeln explizit
• Implementiere Feedback-Mechanismen (Workflow, Inter-Workflow und Organisation)
• Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch (basierend auf Modellen)

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The Phoenix Project

Ist Ihnen das auch schon aufgefallen?

Die Unternehmen haben Bedarf an immer kürzeren Zyklen für neue Anwendungen. Traditionelle Abteilungen für Betrieb werden als Hindernis angesehen. Der DevOps-Ansatz ist eine wachsende Bewegung diesem Bedarf Rechnung zu tragen. Das erfordert ein gravierendes Umdenken, neue Verhaltensformen samt einer völlig anderen Kultur sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Inbetriebnahme und in der alltäglichen Anwendung. Statt sich gegenseitig zu verdächtigen oder zu beschuldigen ist nun gemeinsames Arbeiten gefragt. Die Umsetzung dieses Vorhabens stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar.

Warum ist das so?

• DevOps ist nicht schwer zu verstehen. Aber es hat grosse Auswirkungen auf die tradierten Verhaltensweisen.
• DevOps wird oft als eine technische Lösung gesehen – automatisches Codieren, Ausrollen und Testen.
• DevOps ist keine Sammlung von Praktiken oder eine Methode. Sondern vielmehr ein Ansatz, eine Philosophie aufbauend auf Prinzipien.

„The Phoenix Project” Simulation:

Diese Simulation ist auf dem Buch „The Phoenix Project" Buch aufgebaut. Die Firma `Parts Unlimited` ist in Schwierigkeiten. Zeitungen berichten über finanzielle Engpässe. Der einzige Weg die Firma nachhaltig zu retten, besteht in einer neuen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Das soll durch „The Phoenix Project” erreicht werden. Darunter wird eine Transformation zum IT-befähigten Unternehmen verstanden. Der Bereichsleiter des IT-Betriebs soll die ganze IT-Abteilung übernehmen und den Erfolg dieses elementaren Vorhabens sicherstellen. Dabei muss er sich gleichzeitig mit vielen Altlasten und einem riesigen Arbeitsaufkommen auseinander setzen.

Ihr Team wird Rollen dieses Unternehmens übernehmen. Einzelhandel, HR, Finanzen, Entwicklung oder Betrieb sowie Unternehmensvertreter stehen zur Auswahl.

Ihre Aufgabe ist es, unter Anwendung der DevOps-Prinzipien in 3 Runden all diesen Herausforderungen gerecht zu werden und „The Phoenix Project” rechtzeitig fertig zu stellen. Neue Ideen und Anforderungen bzw. ein volatiles Umfeld werden Sie dabei begleiten.

Zielgruppen

Kombinationen 

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement oder DASA-Ausbildungen verwendet.

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Optionen

 Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

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