ORGANISATION
AgilePM®
Mit hoher Beweglichkeit strukturiert Projekte umsetzen und Produkte ernten!
Das seit 2007 am Markt publizierte AgilePM® ist eine total ausgereifte, vollständige, professionelle agile Methode für Projektmanagement und Produktentwicklung nach dem Enough-Design-Upfront-Konzept. Mit nahtlos ineinander greifenden leicht fliessenden Prozessen und einem versierten Rollenmodell ist es insbesondere in grösseren komplexen Umgebungen intuitiv integrierbar. Auch bei Vorhaben geringerer Komplexität finden die vielfältigen Optionen der Konfiguration regen Anklang.
Besonders hervorzuheben sind die klaren konkreten Vorschläge pro Schritt für die in Betracht zu ziehenden geeigneten Rollen, Vorlagen, Anforderungen (Granularität & Umfang), Schätzung (Aufwand & Präzision), agile Validierung, Priorisierung, Workshops, Modelling & Prototyping, Wartungsansätze, u.v.m. – alles, was das Arbeiten bei Ihren Aufgaben vereinfacht.
Den selbstorganisierten und selbstgeführten Entwicklungsteams wird enorm viel Aufmerksamkeit gewidmet. Ebenso der kontinuierlich generierten Qualität oder passenden Steuerung (agil traditionell oder New Work).
Fortlaufende Integration, DevOps- und Ende-zu-Ende-Ansätze oder multiple Teams (auch über mehrere Standorte hinweg) sind weitere realisierte Charakteristika dieser vielfältigen Methode. Auch die Einbindungen agiler Produktentwicklungsteams aus anderen Vorgehensweisen (parallel oder exklusiv) werden als wesentlicher Vorteil geschätzt.
Der erforderlichen Philosophie und Einstellung für den Projekterfolg im agilen Umfeld wird viel Raum bereitet. Durch all diese Vorzüge lernen Sie die enorme Flexibilität - auch in kniffligen Situationen – zum Ihrem strategischen Vorteil einzusetzen! Pünktlich liefern und Wert generieren ist machbar!
Zielgruppen
- Teilnehmer mit Erfahrungen im Management von Projekten
- Junior und Senior Projektmanager
- Eingebundene Linienmanager
- Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
- Scrum-, XP-Anwender
- PRINCE2® Anwender
- Programmanager
Kombinationen
Die Verbindungen mit dem agilen Programmanagement nach AgilePgM® sowie Facilitation™ oder der agilen Business Analyse nach AgileBA® und Kanban bieten sich bei diesem Framework an. Besonders lehrreich ist das Erleben eines Szenarios anhand Challenge of Egypt® Agile oder The Phoenix Project®.
Optionen
Stufe: Foundation
Tage: 3
Training: 1420,00
Examen: 235,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Practitioner
Tage: 2
Training: 1220,00
Examen: 320,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Kombi Foundation & Practitioner
Tage: 5
Training: 2280,00
Examen: 555,00
Sprachen: DE/EN
Details
Frameworks des Projekt- und Portfoliomanagements, Focus and sources, Project schedule, What is Agile?, Attitude, Roles and Responsibilities, Preparing for Agile Project Management, Agile Project Management, Quality & agile, Process & Products & Planning, Prioritization and Timeboxing, Communication, Agile Control, Requirements, Estimating, Implementation & Skalierung, Agile Welt, Agile Tools
Grundlage des Kurses ist der Agile Project Management Leitfaden der APMG und des Agile Business Consortiums.
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AgileBA®
Die agile Business Analyse.
Anforderungen für ein Projekt oder Programm zu erstellen, sind meist schon Herausforderung genug. Der agile Business-Analyst begleitet nicht nur bei dieser Aufgabe und achtet dabei auf regelkonforme Abbildung. Er unterstützt das Unternehmen bei dem Entwurf der Vision, der Blaupause der Zukunft und dem Business Case ebenso wie er seine Aufmerksamkeit dem ganzen Lebenyszyklus der Anforderungen widmet.
Dazu zählen auch alle Aktivitäten, um ein vollständiges Modell zu erzeugen, Dubletten zu identifizieren und mit der technischen Leitung systemseitige Machbarkeiten sicher zu stellen.
Zielgruppen
- Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager
- Eingebundene Linienmanager
- Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
- AgilePM®-Anwender
- Task-Leader
- Prozess-Manager
- Innovationsmanager
- Scrum-Master
- Product-Owner
- Agile Coaches
- Business-Analysten
- Requirements-Spezialisten
Kombinationen
Passgenau agiert der agile Business Analyst AgileBA® als Teil der Familie des Agile Business Consortiums. Diese Rolle ist für jede agile Methode als Ergänzung und ist ein wesentlicher Hebeleffekt. Besonders lehrreich ist das Erleben eines Szenarios anhand Challenge of Egypt® Agile.
Details
BASISMODULE
The Business View, Techniques for Internal and External Analysis, The Agile Approach, Philosophy, Principles, Process, Products, Roles and Teams, The Agile Business Case, Stakeholders and Personas, Requirements and User Stories, Requirements Lifecycle and Prioritisation, Facilitated Workshops for AgileBA´s, Modelling, Iterative Development and Testing / Timeboxing and Estimating, Requirements Engineering, Transitioning to Agile BA
ERWEITERUNGSMODULE
Navigating Complexity
- Navigating complexity
• Management and Systems Thinking
• omplex Adaptive Systems and Cynefin
• Guidelines for navigating complexity - Business Analysis in a changing world
• Changing world
• Impact of science and technology
• The power of networks
• Globalisation and innovation
• Business Analysis
Value and Vision
- Value and vision
• What is Value?
• The Business Case
• Value chains, streams and networks
• Value and Vision in an agile approach
• Optimising Value
• Jobs To Be Done (JTBD)
• The Value Canvas
Experimentation & Validated Learning
- Experimentation & validated learning
• Context: Definitions, concepts & rationale
• RADAR approach
• Hypotheses and testing hypotheses
• Pretotyping an Prototyping
• Data, metrics and objective analysis
• Summary hints and tips
BASISMODULE – Optionen
Stufe: Foundation
Tage: 3
Training: 1420,00
Examen: 235,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Practitioner
Tage: 2
Training: 1220,00
Examen: 320,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Kombi Foundation & Practitioner
Tage: 5
Training: 2280,00
Examen: 555,00
Sprachen: DE/EN
ERWEITERUNGSMODULE – Optionen
Navigating complexity
Session: 1
Training: 480,00
Examen: 68,00
Sprachen: DE/EN
Value and Vision
Session: 1
Training: 480,00
Examens: 68,00
Sprachen: DE/EN
Experimentation & validated Learning
Session: 1
Training: 480,00
Examen: 68,00
Sprachen: DE/EN
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Facilitation™
Prozessorientierte stabile Zielerreichung
Stabile Ziele und effektive Meeting-Kultur sind schon lange wichtige Voraussetzungen für wirksame Projektrealisierungen.
Facilitation zeigt uns durch dem Fokus auf den Umsetzungsprozess völlig neue Wege, zu Zielen mit breiter Unterstützung und dem Bewusstsein der Wirkung in jeder Richtung zu gelangen.
Als Rolle ist der Workshop-Facilitator schon lange bekannt und auch bei AgilePM als Schlüsselfigur für den Kontext definiert. Mit Facilitation wird diese klar beschrieben und anhand von Modellen für den täglichen Einsatz ausführlich dargestellt.
Wer es Ernst mit dem Projekterfolg meint, wird Facilitation schnell schätzen lernen. Insbesondere im komplexen und unsicheren Umfeld zeigen sich die Ergebnisse bei jeder Anwendung.
Zielgruppen
- Teilnehmer mit Erfahrungen als Workshop-Facilitator oder Moderator
- Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager
- in Projekten eingebundene Linienmanager
- Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
- AgilePM-Anwender
- Task-Leader
- Business Development Manager
- Change Manager
- Prozess-Manager
Kombinationen
Workshop-Facilitation ist für die Vorbereitung jedes Vcorhabens von grossem Vorteil. Im agilen Umfeld ist die Rolle fix implementiert und gilt der Facilitated Workshop als Schlüsseltechnik.
Optionen
Stufe: Foundation
Tage: 3
Training: 1420,00
Examen: 235,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Practitioner
Tage: 2
Training: 1220,00
Examen: 320,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Kombi Foundation & Practitioner
Tage: 5
Training: 2280,00
Examen: 555,00
Sprachen: DE/EN
Das Antreten zu einem Examen einer höheren Stufe in einer Methode bedingt immer die positive Absolvierung des Examens der nächsten niedrigeren Stufe. Bei Examen, die über die Practitioner-Stufe hinausgehen, ist darüber hinaus ein Registered-Practitioner-Status (max. 5 Jahre Zeitraum seit dem letzten positiven Practitioner-Examen) erforderlich.
Details
Formats, Task and Process, Task Leader's Role, Facilitator's Role, Process Iceberg® Model, Process Models and Tools, Myers Briggs Type Indicator (MBTI®), Task Tools, Process Iceberg® Review, Check understanding, Planning and Developing the Agenda Process, Facilitating the Event, Contracted Roles of the Facilitator and the Group, Hamburg Research, The Process Iceberg® Meeting/ Workshop Model, Process Iceberg® Organisational Model, Facilitator´s Profile
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Kanban™
Vielleicht haben Sie schon mal Erzählungen von chronischer Überlastung und verstopften instabilen Arbeitsumgebungen gehört? Möglicherweise sind dabei auch Charakteristika wie andauernde Lieferverzögerungen und aufreibende Rettungsaktionen genannt worden. Oder ist fehlender Überblick und schwierig einschätzbarer Umfang ins Treffen geführt worden?
Alle diese Aspekte adressiert Kanban in einer musterbrechenden leichten Art, die viel Potenzial zum Ausbau mit sich bringt.
Obeya
Obeya ist ein System, ein Konzept, eine Philosophie, die durch eine bestimmte Reihe von Ideen ("Prinzipien") definiert ist. Organisationen nutzen diese 11 Obeya-Prinzipien im Streben nach einer integrativen und nachhaltigen Entscheidungsfindung.
Die meisten Menschen kennen Obeya als einen physischen oder digitalen Arbeitsbereich, in dem Strategie und Ausführung aufeinander treffen. Obeya leitet sowohl das Verhalten als auch die Gestaltung der Arbeitsumgebung. Die 11 Obeya-Prinzipien fassen diese leistungsstarke Kombination aus beidem zusammen.
Um das Beste aus Ihrem Obeya herauszuholen, sind besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Auf dem Gebiet der Obeya sind Fähigkeiten zur Erhöhung der Wirksamkeit zu erkennen, welche durch Trainings erlangt sowie durch Coachings gepflegt werden können.
Zwei grundlegende Kompetenzbereiche sorgen für das Funktionieren Ihres Obeyas. Dafür verantwortlich sind die Rollen „Obeya-Builder“ und „Obeya-Host".
The Phoenix Project
Ist Ihnen das auch schon aufgefallen?
Die Unternehmen haben Bedarf an immer kürzeren Zyklen für neue Anwendungen. Traditionelle Abteilungen für Betrieb werden als Hindernis angesehen. Der DevOps-Ansatz ist eine wachsende Bewegung diesem Bedarf Rechnung zu tragen. Das erfordert ein gravierendes Umdenken, neue Verhaltensformen samt einer völlig anderen Kultur sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Inbetriebnahme und in der alltäglichen Anwendung. Statt sich gegenseitig zu verdächtigen oder zu beschuldigen ist nun gemeinsames Arbeiten gefragt. Die Umsetzung dieses Vorhabens stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar.
Warum ist das so?
- DevOps ist nicht schwer zu verstehen. Aber es hat grosse Auswirkungen auf die tradierten Verhaltensweisen.
- DevOps wird oft als eine technische Lösung gesehen – automatisches Codieren, Ausrollen und Testen.
- DevOps ist keine Sammlung von Praktiken oder eine Methode. Sondern vielmehr ein Ansatz, eine Philosophie aufbauend auf Prinzipien.
„The Phoenix Project” Simulation:
Diese Simulation ist auf dem Buch „The Phoenix Project" Buch aufgebaut. Die Firma `Parts Unlimited` ist in Schwierigkeiten. Zeitungen berichten über finanzielle Engpässe. Der einzige Weg die Firma nachhaltig zu retten, besteht in einer neuen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Das soll durch „The Phoenix Project” erreicht werden. Darunter wird eine Transformation zum IT-befähigten Unternehmen verstanden. Der Bereichsleiter des IT-Betriebs soll die ganze IT-Abteilung übernehmen und den Erfolg dieses elementaren Vorhabens sicherstellen. Dabei muss er sich gleichzeitig mit vielen Altlasten und einem riesigen Arbeitsaufkommen auseinander setzen.
Ihr Team wird Rollen dieses Unternehmens übernehmen. Einzelhandel, HR, Finanzen, Entwicklung oder Betrieb sowie Unternehmensvertreter stehen zur Auswahl.
Ihre Aufgabe ist es, unter Anwendung der DevOps-Prinzipien in 3 Runden all diesen Herausforderungen gerecht zu werden und „The Phoenix Project” rechtzeitig fertig zu stellen. Neue Ideen und Anforderungen bzw. ein volatiles Umfeld werden Sie dabei begleiten.
Zielgruppen
- Junior und Senior Projektmanager
- Managementteams
- Teammanager
- Projektmitarbeiter (Spezialisten)
- Abteilungs- und Bereichsleiter IT, Entwicklung, Betrieb
- Abteilungsleiter Finanzen, HR, Änderungsmanagement
- Portfoliomanager
Kombinationen
Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement oder DASA-Ausbildungen verwendet.
Optionen
eine Gruppe
Tage: 1
Training: 4200,00
Sprachen: DE/EN
Einzeln
Tage: 1
Training: 480,00
Sprachen: DE/EN
Details
Generelle Aufgabenstellungen/Lernziele (vorab kann eine Anpassung an spezifische Aufgaben erfolgen):
- Die Anwendungen der DevOps-Prinzipien in der Praxis.
- Herausfinden der richtigen Balance zwischen dem Liefern der SLA´s und der IT-Projekte gegenüber dem Plan
- Entdecken des Wert von DevOps für Ihre Organisation
- Das Steigern der Effizienz und Effektivität Ihrer IT-Abteilung
- Identifizieren des Flow-Potentials
- Feststellen des Wegs der Kompetenzentwicklung für DevOps
- Aufzeigen der Verantwortlichkeiten des Unternehmens zur Erreichung einer höheren Erfolgsrate
Zusatzinformationen
- Das Team besteht aus 8 bis 12 Teilnehmern.
- Die Teilnehmer erledigen verschiedene Aufgaben.
- Ein Teil dieser Aufgaben wird als Team bearbeitet
- Andere Arbeiten werden von den einzelnen Rollen übernommen.
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MENSCH
Personal Kanban®
Einfachste Übersicht für jeden
Jeder Einzelne hat sowohl beruflich als auch privat eine Menge an Aufgaben zu leisten. Der Fülle dieser Aufgaben, deren Abhängigkeiten und Kontexte zu erkennen widmet sich Personal Kanban. Visualisierung und die Beschränkung der gleichzeitigen Arbeit sind ebenso Mittel zur Effektivität als eine ganze Reihe alltagstauglicher Priorisierungstipps.
Diese klare Auflistung unterstützt beim Erkennen der fertiggestellten Arbeit, beim daraus entstehenden Lernen und der Entscheidungen, was als Nächstes umgesetzt werden soll.
Fortgeschrittene Anwender denken auch über Unterbrechungen und Warteräume nach.
Sie entscheiden über jedwede Ausbaustufen und können blitzschnell Ihre aktuellen Aufgaben abbilden oder anpassen.
Zielgruppen
Jeder Einzelne oder kleine Teams mit Aufgaben, die durch unseren Kopf mit der damit verbundenen Kreativität umgesetzt werden.
Kombinationen
Personal Kanban harmoniert ebenso wunderbar mit grösseren Anwendungen von Kanban wie anderen agilen oder Lean-Methoden.
Optionen
Personal Kanban Foundation - Online (PKF-O)
PKF-O & Zugang Lehrgang Blöcke 1 - 6 & Durchsicht aller Antworten der Übungen
Training: 840,00
Examen: -
Sprachen: DE/EN
Personal Kanban Practitioner - Online (PKP-O)
PKF-O &
2 Stunden Online Coaching auf Abruf
Training: 1040,00
Examen: -
Sprachen: DE/EN
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Responsibility Process®
„Fokussieren auf Ziele, Verantwortung leben und andere inspirieren!“
Der von Christopher Avery auf Basis vieler alltäglicher Erfahrungen und tiefer theoretischer Fundierung entwickelte Responsibility Process® offeriert Orientierung zur Selbstführung.
Menschen leben und haben Emotionen. Viele dieser Emotionen schaffen durch Verärgerung, Frustrationen und ähnlichen Ausprägungen Hindernisse in der Entfaltung der Potentiale. Nur wenn wir Menschen es schaffen, die Verantwortung für die Lösung dieser Hindernisse in unsere Verantwortung zu übernehmen, sind wir in der Lage, daran auch aktiv zu arbeiten.
Die Stationen reichen von der völligen Verweigerung der Akzeptanz der Situation über das Zuweisen an die „Schuldigen“ oder die „schuldige“ Umgebung bis hin zur innerlichen Kündigung. Je früher wir diesen Abläufen gewahr werden und andere Wege finden, desto eher werden wir ehemals Störendes in Unterstützendes transformieren.
In diesem Kurs fokussieren wir uns nicht nur auf die sinnvolle Umsetzung dieser Aspekte, sondern betrachten v.a. die Anwendung auf Dienste aller Art. Darüber hinaus sehen wir uns auch an, wie Objectives auf der strategischen Ebene entstehen und welche optimal zur Strategie passen.
Zielgruppen
- Direktoren und Eigentümer
- Projekt-/Programm-/Portfoliomanager und -büros
- Eingebundene Linienmanager
- Prozess-Manager
- Scrum-Master, Product-Owner, Agile Coaches
- Business-Analysten und Requirement-Ingenieure
- Teamleiter, Entwicklungsleiter
- Entwickler
- Agile Coaches & Kanban Coaches
- Fachleute, die in Teams arbeiten
Formate
A) Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
Die 1/2-tägige Übersicht zum Responsibility Process
B) Leading & Coaching (LC)
Der 1-tägige Intensivworkshop zum Vertiefen und zur Behandlung von aktuellen Themen c) Teamverzahnung (TV) Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag
C) Teamverzahnung (TV)
Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag
Themen im Detail
Vieles von dem, was die Gesellschaft Sie über "verantwortlich sein" gelehrt hat, ist nicht zutreffend. Wahrscheinlich sind Sie dadurch entmachtet und stecken fest. Wir können Ihnen helfen. "Verant-wortlich sein" ist nicht dasselbe wie 100% Verantwortung übernehmen.
Der Responsibility Process® zeigt genau, wie jeder von uns Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen). Wenn man der gesellschaftlichen Definition von "verantwortlich sein" folgt, führt dies zu Problemen und dazu, sich nicht mehr zurecht zu finden, anstatt zu gedeihen und sein volles Potenzial zu erreichen. Das sind bspw.:
- Nicht glücklich fühlen im Leben, bei der Arbeit oder in Beziehungen
- Kämpfen für sinnlose Dinge
- Sich wie ein Opfer fühlen
- Festgefahrenes Ringen mit den gleichen Problemen
- Sich selbst oder andere nicht erfolgreich führen
- Keine guten Entscheidungen treffen
- Probleme nicht lösen
- Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Richtung; Sie wissen nicht, was Sie wollen
Ändern Sie den Verlauf Ihres Lebens, indem Sie dieses Angebot nutzen!
Ansatz
Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.
Umfang
Firmenkurse: Kursmaterial, Buch von Christopher Avery . Catering und Seminarraum können gerne zusätzlich organisiert und angeboten werden.
Einzelbuchungen: zusätzlich zum Firmenpaket ist hier die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen und der Seminarraum inkludiert.
Ad A) Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
Sie werden in die wichtigsten Elemente des Responsbibility Process® eingeführt und wir zeigen Ihnen, wie Sie den Zustand der Verantwortung erreichen können. Von dort können Sie Freiheit und Macht über Ihre Entscheidungen (zurück) gewinnen.
Sie werden sich mit Folgendem vertraut machen:
- Dem Denken in Verantwortung
- Arbeiten mit dem Responsibility Process® (eine forschungsbasierte Entdeckung) anhand der Verarbeitung von Gedanken bei der Übernahme und Vermeidung von Verantwortung im Leben und bei der Arbeit
- Überlegen Sie, wie Sie Ihren Ängsten und Befürchtungen begegnen können
- Studieren Sie die Psychologie der Verantwortung
- Arbeit mit der Sprache der Verantwortung
- Entdecken Sie die drei mächtigen Schlüssel zu Verantwortung und Selbstbestimmung
- Die Gelegenheit haben, eine Praxis der Verantwortung anzustossen
- Verstehen der Rolle von Verantwortung bei der Führung und der Wirksamkeit von Teams
SIE KÖNNEN SOFORT DAMIT BEGINNEN, DAS ANZUWENDEN BEI:
- Eine wirkungsvollere Führungskraft sein
- Schneller in den Fluss kommen
- Bessere Entscheidungen treffen
- Aufhören mit der Bewältigung und anfangen zu wachsen
- Schneller lernen
- Hindernisse überwinden
- Herausforderungen begegnen
- Probleme besitzen und lösen
- Fühlen Sie sich freier, mächtiger und voller grossartiger Wahlmöglichkeiten
Kombinationen
Diese Methode ist absolut unabhängig und damit mit jeder anderen kombinierbar. Perfekte Ergänzungen gibt es mit Projekt trifft Kultur® und Projekt trifft Hirn® oder Navigation der Zusammenarbeit®.
Voraussetzungen
Freiwilligkeit, Engagement und Zeit.
Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
1/2 Tag in einem Block in Präsenz
oder 1 Block virtuell
MIT ZERTIFIKAT
3 Stunden mit Pause nach Vereinbarung
Firmenentgelt: 2240,00
Einzelentgelt 240,00
Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:
Ad B) Leading & Coaching (LC)
Sie möchten erfolgreich auf Veränderungen reagieren? Und Sie wollen sich selbst und andere zu mehr Freiheit, Wahlfreiheit und Macht führen?
Nach diesem Workshop erhalten Sie die Antwort auf die Frage, wie Sie 100% Verantwortung in jeder Situation für Ihr Leben übernehmen. Auch wenn der Fokus auf beruflichen Anwend-ungen liegt – gleich ob Alltag oder Krise, sind die Erkenntnisse auch im privaten Bereich voll umfänglich einsetzbar.
Sie werden in der Lage sein, Ihre Ziele in der Tiefe zu klären sowie zu schärfen. Unsere Aufgabe ist es, Sie dabei zu unterstützen, die beste Person, Führungskraft und der beste Coach (sowie Partner, Elternteil, Kollege, Freund) zu sein, die Sie sein können, indem Sie den Responsibility Process® für Sie arbeiten lassen.
Angewandte Forschung
In den letzten 25 Jahren hat die Forschung an der Führungsspitze gezeigt, wie persönliche Verantwortung in den Köpfen funktioniert. Wir helfen Coaches und Führungskräften, die mentalen Prozesse und die Sprache, die die persönliche Verantwortung antreiben, zu verstehen und anzuwenden.
Einsichten und A-HA's
Arbeiten Sie mit dem Prozess der Verantwortung zusammen, um Ihr Verhalten aufzudecken, das andere dazu veranlasst, Verantwortung und Eigentümerschaft zu vermeiden. Wir zeigen Ihnen, was Sie ändern können, damit Ihre Teammitglieder Verantwortung und Eigenverantwortung übernehmen können.
Die Menschen um Sie herum inspirieren
Zeigen Sie als Einzelperson, in Ihren Teams und in Ihrem Unternehmen ein weitaus grösseres Verantwortungsgefühl. Fügen Sie Mehrwert hinzu, wenn Ihr Team oder Ihre Kunden Eigenverantwortung übernehmen und Selbstführung praktizieren.
Kombinationen
Diese Methode ist absolut unabhängig und damit mit jeder anderen kombinierbar. Perfekte Ergänzungen gibt es mit Projekt trifft Kultur® und Projekt trifft Hirn® oder Navigation der Zusammenarbeit®.
Voraussetzungen
Freiwilligkeit, Engagement und Zeit.
Leading & Coaching (LC)
1 Tag in einem Block in Präsenz
oder 2 Blöcke virtuell
MIT ZERTIFIKAT
Von/bis: 09.00 - 17.00 Uhr
Firmenentgelt: 4480,00
Einzelentgelt: 420,00
Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:
Ad C) Teamverzahnung (TV)
Jedes Team kann jederzeit aufgebaut werden. Dazu ist keine Magie erforderlich. Das ist eine Fähigkeit, die man lernen kann.
Team-Orientierungs-Prozess®
Lernen und üben Sie Schritt für Schritt den Prozess der Teamführung und Aktivitäten, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen, das mit klaren Vereinbarungen und gemeinsamer Verantwortung erfolgreich sein wird.
Beschleunigung der Zugehörigkeit
Neuausrichtung und Leistungssteigerung kann auch bei bestehenden Teams auf allen Ebenen oder Zellen erreicht werden. Das Beste daran ist: jedes Team, das Sie jemals leiten oder zu einem Teil davon werden, wird einen verstärkten Start haben - und Sie werden gemeinsam so viel mehr erreichen.
Unsere geheime Zutat ist der RESPONSIBILITY PROCESS®
Sie werden genau erfahren, wie jeder von uns die Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet). Der Team-Orientierungsprozess wird Ihr eigenes Potenzial freisetzen und anderen zeigen, wie sie ihr Potenzial freisetzen können.
Ergebnisse
Erzielen Sie zuverlässig Ergebnisse, die von Bedeutung sind, weil Sie genau verstehen, was zu tun ist, wenn Sie die Verantwortung mit anderen teilen.
Vertrauen
Wenn Sie wissen, wie geteilte Verantwortung funktioniert, werden Sie grösser als jedes Teamproblem und können jede Teamherausforderung meistern.
Weniger Stress
Wenn Sie sich klarer darüber sind, was Sie tun müssen, um voranzukommen, erleben Sie weniger Ängste.
Mehr Spass
Teil eines grossartigen Teams zu sein, bringt immer viel Abwechslung. Es ist lohnend und fühlt sich leicht an, auch wenn man intensiv konzentriert ist und hart arbeitet.
Kombinationen
Diese Methode ist absolut unabhängig und damit mit jeder anderen kombinierbar. Perfekte Ergänzungen gibt es mit Projekt trifft Kultur® und Projekt trifft Hirn® oder Navigation der Zusammenarbeit®.
Voraussetzungen
Freiwilligkeit, Engagement und Zeit.
Teamverzahnung (TV)
1 Tag in einem Block in Präsenz
oder 2 Blöcke virtuell
MIT ZERTIFIKAT
Von/bis: 09.00 - 17.00 Uhr
Firmenentgelt: 4480,00
Einzelentgelt: 420,00
Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:
Ad D) Vom Bewältigen zum Wachsen (VBZW)
Wir Menschen sind oft konditioniert, an uns gestellte Anforderungen auszuhalten und zu befolgen. Gleich ob uns das gefällt oder gar erfüllt. Wenn Sie künftig vermehrt der/die Regisseur:in Ihre Lebens sein und das Ruder an sich ziehen wollen, dann ist dieser Selbstlernkurs mit Coaching genau das Richtige.
OBM™
„Organizational Behavior Management!“
OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.
Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.
Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.
Zielgruppen
Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:
- Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen
- Service-Manager
- Business-Relationship-Manager
- IT-Berater
- Agile / Scrum / Kanban-Experten
- Sicherheitsberater
- Berater für Arbeitssicherheit
- Coaches
- Compliance-Beauftragte
- Interne Auditoren
- Usw.
Formate
Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.
Themen im Detail
Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.
| Loslegen |
Einsteiger |
Foundation |
Inhalte |
| -- | -- | X | ABC-Analyse |
| XS | X | X | ABC-Modell |
| -- | -- | X | Aktivitätsfalle |
| -- | -- | X | Analyse der Konsequenzen |
| -- | -- | X | Angewandte Verhaltensanalyse (Applied Behavior Analysis) |
| -- | X | X | Ausformung |
| -- | -- | X | Ausgangsversion |
| -- | -- | X | Auslöschung |
| -- | -- | X | Auslöschungsimpuls |
| -- | X | X | Belohnung versus Verstärker |
| XS | X | X | Bestechung und Manipulation |
| XS | X | X | Bestrafung (P+) |
| XS | X | X | Bestrafungsfalle |
| -- | -- | X | Beurteilen und Zählen |
| XS | X | X | Drei Führungsfallen bei Verhaltensänderungen |
| -- | -- | X | DVA (Differenzielle Verstärkung von Alternativverhalten) |
| -- | X | X | Entbehrung |
| -- | -- | X | Ereignis in der Umwelt (Merkmale, Beispiele) |
| -- | -- | X | Erfassen (Spezifizieren) |
| -- | -- | X | Erfassen (Spezifizieren): Stolpersteine -> Fallstricke |
| -- | X | X | Ergebnis |
| -- | -- | X | Frequenzfehler |
| -- | -- | X | Höhlenmensch-Test |
| XS | X | X | J-Kurve |
| -- | X | X | Konditionierung (klassisch, operant) |
| -- | X | X | Konsequenzen: vier Arten, relative Gewichtung |
| -- | -- | X | Korrektur |
| XS | X | X | Leistung |
| XS | X | X | Leistungsfeedback |
| -- | -- | X | Messbar, aktiv, kontrollierbar, relevant,observierbar (MAKRO) |
| -- | -- | X | Plan zur Leistungsverbesserung (PLV) |
| -- | -- | X | Protokoll für organisatorisches Verhaltensmanagement |
| -- | X | X | Sandwich-Feedback-Methode |
| XS | X | X | Sanktion (P-) |
| -- | X | X | Sättigung |
| -- | -- | X | Sozialer, natürlicher, angreifbarer Verstärker |
| XS | X | X | Toter-Mann Test |
| XS | X | X | Verhalten (Reflex, Operant) |
| -- | -- | X | Verhaltensanalyse |
| -- | -- | X | Verknüpfungsfehler |
| -- | -- | X | Verstärker (primär und sekundär) |
| XS | X | X | Verstärker (R+, R-) |
| XS | X | X | Verstärkung |
| XS | X | X | Verstärkung (Negativ, R-) |
| XS | X | X | Verstärkung (Positiv, R+) |
| -- | -- | X | Verstärkungspläne (Typen, Beispiele) |
| -- | -- | X | Verzögerungsfehler |
| XS | X | X | Vier Funktionen des Verhaltens |
| -- | -- | X | Wahrnehmungsfehler |
| XS | X | X | WGHZ |
| -- | -- | X | Wiederaufleben |
| -- | -- | X | Wiederherstellung |
| -- | X | X | Zielsetzung, Teilzielsetzung |
| -- | -- | X | Zusätzliche Anstrengungen |
Vorausetzung
Logisches Denken und etwas praktische Erfahrung sind hilfreich beim Verständnis.
Teilnehmerzahl
Max. 12 Personen - durch überschaubare Gruppengrößen stellen wir individuelles Eingehen auf Teilnehmeranforderungen, einen gelungenen Wissenstransfer und somit realisierbare Nachhaltigkeit sicher.
Ansatz
Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.
Termine
Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu/termine und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt.
Umfang
Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial und Musterexamen sind im Rundum-Paket enthalten. Das Buch ´OBM Einführung´ gelangt zusätzlich zur Abrechnung. Bei Einzelbuchungen ist die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen für die Präsenzteile inkludiert. Dies ist bei Firmenbuchungen gesondert seitens des Auftraggebers zu stellen.
Realisierung
Das Training wird durch akkreditierte Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung der ATO Viable Projects GmbH durchgeführt.
Dauer & Investition
Variante 1 – OBM-Loslegen:
1/2 Tage in einem Block oder virtuell in 1 Einheit
Zwischen 09.00 - 18.00 Uhr für 4 Stunden
Seminarentgelt: 480,00
Variante 2: OBM-Einsteiger
1 1/2 Tage in einem Block oder virtuell in 3 Einheiten in Halbtagen
Jeden Tag: 09.00 - 17.30 Uhr bzw. jede Session: 14.00 bis 18.00 Uhr
Seminarentgelt: 840,00
Variante 3 – Foundation:
3 Tag in einem Blockoder virtuell in 6 Einheiten in Halbtagen
Jeden Tag: 09.00 - 17.30 Uhr bzw. jede Session: 14.00 bis 18.00 Uhr
Seminarentgelt: 1680,00
Examensgebühren 325,00 zzgl. Buch
Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:
Rahmen für alle unsere Trainings
Materialien
Sie erhalten Vorbereitungs- (eBook, Workbook, Webinare, u.ä.), Kurs- (Skripten, Blöcke, Prozessposter, u.ä.) und Praxismaterial (Vorlagen, Artikel, Infos, u.a.) je Stufe und Komplexität sowie Verfügbarkeit. Kurz alles, was sinnvoll für den Unterricht und das Leben danach ist.
Anzahl
Die maximale Anzahl der Teilnehmer liegt bei offenen Kursen bei 8, bei firmeninternen bei 12 Personen.
Verpflegung
Jeder offene Präsenzkurs umfasst die volle Versorgung über den ganzen Tag hinweg. Frühstückskaffee, Pausenverpflegung sowie Mittagessen oder Nachmittagsimbiss sind im Rundum-Paket enthalten. So wie wir es selbst gerne haben, organisieren wir alles für Ihr leibliches Wohl.
Termine
Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt. Wir vereinbaren gerne jederzeit Kurse offline (mit allerhöchsten Hygienestandards und UV-C-Entkeimungsgeräten), online und hybrid. Die Ausbildungszeiten können auch total flexibel früh oder spät abends, an Wochenende oder Feiertagen stattfinden.
Buchungsdetails
Bei offenen Kursen wird bei Frühbuchungen mindestens 60 Tage vor Start des Trainings wird das Seminarentgelt um 10% reduziert. Ebenso gewähren wir für Mehrfachbuchungen bei offenen Kursen:
- 10% Mehrbuchungsrabatt für den 2. Teilnehmer
- 15% Mehrbuchungsrabatt für den 3. Teilnehmer
- 20% Mehrbuchungsrabatt für den 4. Teilnehmer
- 25% Mehrbuchungsrabatt für den 5. und weitere Teilnehmer
Darüber hinaus offerieren wir attraktive Rahmenverträge mit Volumenskonditionen. Stammkunden profitieren von unserem Bonussystem. Fragen Sie uns danach!
Examen
Die Examen finden bei Präsentrainings unmittelbar nach dem Training auf Papier oder bei virtuellen Trainings via eProctor am Web statt. So sind wir flexibel für jede räumliche Anforderung. Die Unterlagen sind verschweisst und werden erst max. 30 Minuten vor Examensstart geöffnet.
Die Foundation-Examen werden vor Ort einer ersten Evaluierung unterzogen und das vorläufige Ergebnis wird direkt danach bekannt gegeben. Die Auswertung der Practitioner-Examen erfolgt im Durchschnitt binnen 10 Tagen nach Rücksendung der Unterlagen in die Niederlande. Wir weisen international eine extrem hohe Bestehensquote auf. Viele unserer Kunden erreichen sehr hohe Werte.
Modi (Präsenz/virtuell)
Alle Trainings sind alternativ in beiden Varianten lieferbar und auch in grössere Lehrgänge integrierbar. Bieten Trainings in Präsenz mehr Möglichkeit zum Austausch bzw. Beobachten oder Lernen untereinander sowie ein grösseres haptisches Erlebnis offerieren virtuelle Angebote grosse Ersparnisse an Zeit und Reisen.
Unsere virtuellen Trainings sind hoch interaktiv gestaltet mit einem reichen Mix an Tools, welche auch alle Anforderungen an die Datensicherheit widerspiegeln. Die Dauer der virtuellen Einheiten umfasst meist Blöcke von 60 - 90min. mit einer folgenden Pause. Wobei nur 2 solcher Blöcke an einem Tag angeboten werden. Solche Tage haben auch in sich bewusste Abstände zum Verarbeiten eingebaut. Informieren Sie sich beim jeweiligen Training über die Details.
Orte
- Wien: Ideenräume - Mittelgasse 4, A - 1060 Wien
- Köln: Novotel Köln City - Bayernstrasse 51, D- 50678 Köln, novotel.accorhotels.com
- Berlin: CHIC Charlottenburger Innovations-Centrum - Bismarckstrasse 10 - 12, D - 10625 Berlin, www.chic.de
