Weit mehr als nur ein Training

Mit hoher Beweglichkeit strukturiert Projekte umsetzen und Produkte ernten!

Das seit 2007 am Markt publizierte AgilePM® ist eine total ausgereifte, vollständige, professionelle agile Methode für Projektmanagement und Produktentwicklung nach dem Enough-Design-Upfront-Konzept. Mit nahtlos ineinander greifenden leicht fliessenden Prozessen und einem versierten Rollenmodell ist es insbesondere in grösseren komplexen Umgebungen intuitiv integrierbar. Auch bei Vorhaben geringerer Komplexität finden die vielfältigen Optionen der Konfiguration regen Anklang.

Nun gibt es mit der neuen Version AgilePM3 eine wesentliche Weiterentwicklung mit folgenden Themen:

Das Beste ist gerade noch besser geworden

• AgilePM3 verwandelt Projektmanagement in agiles Projektleadership und vermittelt Ihnen, alle Elemente des agilen Projektmanagements zu beherrschen.
• Erfolgreiche Projekte nahtlos führen mit AgilePM3.
• AgilePM3 gibt Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten an die Hand, um sich in agilen Projekten auszuzeichnen und diese zum Erfolg zu führen.
• Beherrschen Sie die Fähigkeiten, mehrere Teams zu leiten, Komplexität zu vereinfachen, echten Mehrwert zu liefern und Ihre Karriere mit Agilität voranzutreiben.

Die Zukunft des Projektmanagements

• In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
• Vergessen Sie starre Strukturen! Setzen Sie auf Flexibilität und reagieren Sie auf Veränderungen mit Agilität.
• Beteiligen Sie sich an der agilen Revolution!

Menschenzentrierter Ansatz: der Mensch steht im Mittelpunkt, nicht der Prozess

• Konzentrieren Sie sich auf das, was am wichtigsten ist: die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten.
• Entdecken Sie, wie Sie ein Umfeld des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der offenen Kommunikation fördern können.
• AgilePM3 ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.  

Erschließen Sie Ihr Potenzial mit der AgilePM(3)-Zertifizierung

• In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
• Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert.
• Heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab - sagen Sie nicht nur, Erfahrung mit agilen Methoden zu haben, sondern zeigen Sie es mit einer Zertifizierung.
• Bleiben Sie relevant und auf dem neuesten Stand - AgilePM3 wird Sie mit den Werkzeugen und dem Wissen ausstatten, das Sie brauchen, um mit dem sich entwickelnden Arbeitsplatz Schritt zu halten.
• Stellen Sie sich vor, ein Team zu leiten, in dem die Zusammenarbeit gedeiht, die Kreativität blüht und jede Stimme gehört wird. Mit der AgilePM-Zertifizierung lernen Sie nicht nur Projektmanagement-Methoden, sondern auch eine Denkweise, die den Menschen und nicht die Prozesse in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellt. Die Lieferung von WERT über den Output.
• Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert. Ob Sie Projektmanager, Teammitglied oder Führungskraft sind, AgilePM ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.

Wenn der Mensch im Mittelpunkt steht, gedeihen Projekte

• Ein agiler Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kann zum Erfolg führen, indem das Wohlbefinden, die Zufriedenheit und die Entwicklung der Mitarbeiter in den Vordergrund gestellt werden, was dazu beitragen kann, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt, unterstützt und befähigt fühlen, sind sie in der Regel engagierter bei ihrer Arbeit, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Produktivität führen kann.

Zielgruppen

Kombinationen

Optionen

Details

Scrum Essentials: Einführung in Scrum und Agile, Scrum-Team und seine Werte, Product Backlog, Sprint und die Sprintplanung, Arbeit in einem Sprint, Sprint Review und die Retrospektive, Backlog-Verfeinerung und -Schätzung

AgilePM: Grundlagen Individuen & Interaktion, Zusammenarbeit & Kommunikation, Prozess & Lebenszyklus, Definieren und Organisieren, Schätzen und Priorisieren, Planung und Steuerung, Governance, Risiko und Agilität 

Grundlage des Kurses ist der Agile Project Management Leitfaden der APMG und des Agile Business Consortiums.

Die agile Business Analyse.

Anforderungen für ein Projekt oder Programm zu erstellen, sind meist schon Herausforderung genug. Der agile Business-Analyst begleitet nicht nur bei dieser Aufgabe und achtet dabei auf regelkonforme Abbildung. Er unterstützt das Unternehmen bei dem Entwurf der Vision, der Blaupause der Zukunft und dem Business Case ebenso wie er seine Aufmerksamkeit dem ganzen Lebenyszyklus der Anforderungen widmet.

Dazu zählen auch alle Aktivitäten, um ein vollständiges Modell zu erzeugen, Dubletten zu identifizieren und mit der technischen Leitung systemseitige Machbarkeiten sicher zu stellen.

Zielgruppen

Kombinationen

Details

BASISMODULE

The Business View, Techniques for Internal and External Analysis, The Agile Approach, Philosophy, Principles, Process, Products, Roles and Teams, The Agile Business Case, Stakeholders and Personas, Requirements and User Stories, Requirements Lifecycle and Prioritisation, Facilitated Workshops for AgileBA´s, Modelling, Iterative Development and Testing / Timeboxing and Estimating, Requirements Engineering, Transitioning to Agile BA

ERWEITERUNGSMODULE

Experimentation & Validated Learning

• Experimentation & validated learning
     • Context: Definitions, concepts & rationale
     • RADAR approach
        • Hypotheses and testing hypotheses
        • Pretotyping an Prototyping
        • Data, metrics and objective analysis
     • Summary hints and tips

BASISMODULE – Optionen

ERWEITERUNGSMODULE – Optionen

Prozessorientierte stabile Zielerreichung

Stabile Ziele und effektive Meeting-Kultur sind schon lange wichtige Voraussetzungen für wirksame Projektrealisierungen.

Facilitation zeigt uns durch dem Fokus auf den Umsetzungsprozess völlig neue Wege, zu Zielen mit breiter Unterstützung und dem Bewusstsein der Wirkung in jeder Richtung zu gelangen.

Als Rolle ist der Workshop-Facilitator schon lange bekannt und auch bei AgilePM als Schlüsselfigur für den Kontext definiert. Mit Facilitation wird diese klar beschrieben und anhand von Modellen für den täglichen Einsatz ausführlich dargestellt.

Wer es Ernst mit dem Projekterfolg meint, wird Facilitation schnell schätzen lernen. Insbesondere im komplexen und unsicheren Umfeld zeigen sich die Ergebnisse bei jeder Anwendung.

Zielgruppen

Kombinationen

Optionen

Details

Formats, Task and Process, Task Leader's Role, Facilitator's Role, Process Iceberg® Model, Process Models and Tools, Myers Briggs Type Indicator (MBTI®), Task Tools, Process Iceberg® Review, Check understanding, Planning and Developing the Agenda Process, Facilitating the Event, Contracted Roles of the Facilitator and the Group, Hamburg Research, The Process Iceberg® Meeting/ Workshop Model, Process Iceberg® Organisational Model, Facilitator´s Profile

„Strukturiertes, systematisches Vorangehen und Umsetzen!“

Die digitale Transformation ist heute unerlässlich für den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Durch die Implementierung umfassender digitaler Arbeitsweisen können Unternehmen ihre Effizienz steigern, innovative Lösungen entwickeln und sich besser an den dynamischen Markt anpassen. Digitale Arbeitsweisen ermöglichen eine flexible Zusammenarbeit, verbessern die Kommunikation und fördern die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Sie sind der Schlüssel, um in der heutigen, schnelllebigen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unser neues Training "Digital Transformation" bietet einen umfassenden Überblick von den industriellen Revolutionen bis hin zum tiefgreifenden Wandel ganzer Unternehmen. Dieser Wandel umfasst die Anpassung des Geschäftsmodells und die Nutzung moderner Technologien zur Erreichung der Unternehmensziele. Der strukturierte Ansatz unseres Trainings unterstützt Sie bei der konkreten Umsetzung, von der Planung bis zur Durchführung digitaler Transformationen, einschließlich Risikominimierung und Nutzenmaximierung.

Diese Ausbildung ist speziell darauf ausgelegt, Fachleuten das notwendige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um digitale Transformationsprojekte erfolgreich zu planen, umzusetzen und nachhaltig zu betreiben.

Zielgruppen

Formate

Themen im Detail

Optionen

Obeya ist ein System, ein Konzept, eine Philosophie, die durch eine bestimmte Reihe von Ideen ("Prinzipien") definiert ist. Organisationen nutzen diese 11 Obeya-Prinzipien im Streben nach einer integrativen und nachhaltigen Entscheidungsfindung.

Die meisten Menschen kennen Obeya als einen physischen oder digitalen Arbeitsbereich, in dem Strategie und Ausführung aufeinander treffen. Obeya leitet sowohl das Verhalten als auch die Gestaltung der Arbeitsumgebung. Die 11 Obeya-Prinzipien fassen diese leistungsstarke Kombination aus beidem zusammen.

Um das Beste aus Ihrem Obeya herauszuholen, sind besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Auf dem Gebiet der Obeya sind Fähigkeiten zur Erhöhung der Wirksamkeit zu erkennen, welche durch Trainings erlangt sowie durch Coachings gepflegt werden können.

Zwei grundlegende Kompetenzbereiche sorgen für das Funktionieren Ihres Obeyas. Dafür verantwortlich sind die Rollen „Obeya-Builder“ und „Obeya-Host".

 

• Was ist ein Obeya?
• Obeya-Akkreditierungsprogramm
• Zielgruppe
• Optionen

Ist Ihnen das auch schon aufgefallen?

Die Unternehmen haben Bedarf an immer kürzeren Zyklen für neue Anwendungen. Traditionelle Abteilungen für Betrieb werden als Hindernis angesehen. Der DevOps-Ansatz ist eine wachsende Bewegung diesem Bedarf Rechnung zu tragen. Das erfordert ein gravierendes Umdenken, neue Verhaltensformen samt einer völlig anderen Kultur sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Inbetriebnahme und in der alltäglichen Anwendung. Statt sich gegenseitig zu verdächtigen oder zu beschuldigen ist nun gemeinsames Arbeiten gefragt. Die Umsetzung dieses Vorhabens stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar.

Warum ist das so?

• DevOps ist nicht schwer zu verstehen. Aber es hat grosse Auswirkungen auf die tradierten Verhaltensweisen.
• DevOps wird oft als eine technische Lösung gesehen – automatisches Codieren, Ausrollen und Testen.
• DevOps ist keine Sammlung von Praktiken oder eine Methode. Sondern vielmehr ein Ansatz, eine Philosophie aufbauend auf Prinzipien.

„The Phoenix Project” Simulation:

Diese Simulation ist auf dem Buch „The Phoenix Project" Buch aufgebaut. Die Firma `Parts Unlimited` ist in Schwierigkeiten. Zeitungen berichten über finanzielle Engpässe. Der einzige Weg die Firma nachhaltig zu retten, besteht in einer neuen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Das soll durch „The Phoenix Project” erreicht werden. Darunter wird eine Transformation zum IT-befähigten Unternehmen verstanden. Der Bereichsleiter des IT-Betriebs soll die ganze IT-Abteilung übernehmen und den Erfolg dieses elementaren Vorhabens sicherstellen. Dabei muss er sich gleichzeitig mit vielen Altlasten und einem riesigen Arbeitsaufkommen auseinander setzen.

Ihr Team wird Rollen dieses Unternehmens übernehmen. Einzelhandel, HR, Finanzen, Entwicklung oder Betrieb sowie Unternehmensvertreter stehen zur Auswahl.

Ihre Aufgabe ist es, unter Anwendung der DevOps-Prinzipien in 3 Runden all diesen Herausforderungen gerecht zu werden und „The Phoenix Project” rechtzeitig fertig zu stellen. Neue Ideen und Anforderungen bzw. ein volatiles Umfeld werden Sie dabei begleiten.

Zielgruppen

Kombinationen 

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement oder DASA-Ausbildungen verwendet.

PDF-Download

Optionen

Details

Einfachste Übersicht für jeden

Jeder Einzelne hat sowohl beruflich als auch privat eine Menge an Aufgaben zu leisten. Der Fülle dieser Aufgaben, deren Abhängigkeiten und Kontexte zu erkennen widmet sich Personal Kanban. Visualisierung und die Beschränkung der gleichzeitigen Arbeit sind ebenso Mittel zur Effektivität als eine ganze Reihe alltagstauglicher Priorisierungstipps.

Diese klare Auflistung unterstützt beim Erkennen der fertiggestellten Arbeit, beim daraus entstehenden Lernen und der Entscheidungen, was als Nächstes umgesetzt werden soll.

Fortgeschrittene Anwender denken auch über Unterbrechungen und Warteräume nach.

Sie entscheiden über jedwede Ausbaustufen und können blitzschnell Ihre aktuellen Aufgaben abbilden oder anpassen.

Zielgruppen

Jeder Einzelne oder kleine Teams mit Aufgaben, die durch unseren Kopf mit der damit verbundenen Kreativität umgesetzt werden.

Kombinationen 

Personal Kanban harmoniert ebenso wunderbar mit grösseren Anwendungen von Kanban wie anderen agilen oder Lean-Methoden.

Optionen

„Fokussieren auf Ziele, Verantwortung leben und andere inspirieren!“

Der von Christopher Avery auf Basis vieler alltäglicher Erfahrungen und tiefer theoretischer Fundierung entwickelte Responsibility Process® offeriert Orientierung zur Selbstführung.
Menschen leben und haben Emotionen. Viele dieser Emotionen schaffen durch Verärgerung, Frustrationen und ähnlichen Ausprägungen Hindernisse in der Entfaltung der Potentiale. Nur wenn wir Menschen es schaffen, die Verantwortung für die Lösung dieser Hindernisse in unsere Verantwortung zu übernehmen, sind wir in der Lage, daran auch aktiv zu arbeiten.

Die Stationen reichen von der völligen Verweigerung der Akzeptanz der Situation über das Zuweisen an die „Schuldigen“ oder die „schuldige“ Umgebung bis hin zur innerlichen Kündigung. Je früher wir diesen Abläufen gewahr werden und andere Wege finden, desto eher werden wir ehemals Störendes in Unterstützendes transformieren.

In diesem Kurs fokussieren wir uns nicht nur auf die sinnvolle Umsetzung dieser Aspekte, sondern betrachten v.a. die Anwendung auf Dienste aller Art. Darüber hinaus sehen wir uns auch an, wie Objectives auf der strategischen Ebene entstehen und welche optimal zur Strategie passen.

Zielgruppen

Formate

A) Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
Die 1/2-tägige Übersicht zum Responsibility Process

B) Leading & Coaching (LC)
Der 1-tägige Intensivworkshop zum Vertiefen und zur Behandlung von aktuellen Themen c) Teamverzahnung (TV) Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

C) Teamverzahnung (TV)
Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

Themen im Detail

Vieles von dem, was die Gesellschaft Sie über "verantwortlich sein" gelehrt hat, ist nicht zutreffend. Wahrscheinlich sind Sie dadurch entmachtet und stecken fest. Wir können Ihnen helfen. "Verant-wortlich sein" ist nicht dasselbe wie 100% Verantwortung übernehmen.

Der Responsibility Process® zeigt genau, wie jeder von uns Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen). Wenn man der gesellschaftlichen Definition von "verantwortlich sein" folgt, führt dies zu Problemen und dazu, sich nicht mehr zurecht zu finden, anstatt zu gedeihen und sein volles Potenzial zu erreichen. Das sind bspw.:

• Nicht glücklich fühlen im Leben, bei der Arbeit oder in Beziehungen
• Kämpfen für sinnlose Dinge
• Sich wie ein Opfer fühlen
• Festgefahrenes Ringen mit den gleichen Problemen
• Sich selbst oder andere nicht erfolgreich führen
• Keine guten Entscheidungen treffen
• Probleme nicht lösen
• Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Richtung; Sie wissen nicht, was Sie wollen

Ändern Sie den Verlauf Ihres Lebens, indem Sie dieses Angebot nutzen!

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Umfang

Firmenkurse: Kursmaterial, Buch von Christopher Avery . Catering und Seminarraum können gerne zusätzlich organisiert und angeboten werden.

Einzelbuchungen: zusätzlich zum Firmenpaket ist hier die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen und der Seminarraum inkludiert.

„Organizational Behavior Management!“

OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.

Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf  das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.

Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.

Zielgruppen

Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:

Formate

Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.

Themen im Detail

Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.

Vorausetzung

Logisches Denken und etwas praktische Erfahrung sind hilfreich beim Verständnis.

Teilnehmerzahl

Max. 12 Personen - durch überschaubare Gruppengrößen stellen wir individuelles Eingehen auf Teilnehmeranforderungen, einen gelungenen Wissenstransfer und somit realisierbare Nachhaltigkeit sicher.

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Termine

Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu/termine und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt.

Umfang

Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial und Musterexamen sind im Rundum-Paket enthalten. Das Buch ´OBM Einführung´ gelangt zusätzlich zur Abrechnung. Bei Einzelbuchungen ist die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen für die Präsenzteile inkludiert. Dies ist bei Firmenbuchungen gesondert seitens des Auftraggebers zu stellen.

Realisierung

Das Training wird durch akkreditierte Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung der ATO Viable Projects GmbH durchgeführt.

Dauer & Investition