Weit mehr als nur ein Training

Mit hoher Beweglichkeit strukturiert Projekte umsetzen und Produkte ernten!

Das seit 2007 am Markt publizierte AgilePM® ist eine total ausgereifte, vollständige, professionelle agile Methode für Projektmanagement und Produktentwicklung nach dem Enough-Design-Upfront-Konzept. Mit nahtlos ineinander greifenden leicht fliessenden Prozessen und einem versierten Rollenmodell ist es insbesondere in grösseren komplexen Umgebungen intuitiv integrierbar. Auch bei Vorhaben geringerer Komplexität finden die vielfältigen Optionen der Konfiguration regen Anklang.

Nun gibt es mit der neuen Version AgilePM3 eine wesentliche Weiterentwicklung mit folgenden Themen:

Das Beste ist gerade noch besser geworden

• AgilePM3 verwandelt Projektmanagement in agiles Projektleadership und vermittelt Ihnen, alle Elemente des agilen Projektmanagements zu beherrschen.
• Erfolgreiche Projekte nahtlos führen mit AgilePM3.
• AgilePM3 gibt Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten an die Hand, um sich in agilen Projekten auszuzeichnen und diese zum Erfolg zu führen.
• Beherrschen Sie die Fähigkeiten, mehrere Teams zu leiten, Komplexität zu vereinfachen, echten Mehrwert zu liefern und Ihre Karriere mit Agilität voranzutreiben.

Die Zukunft des Projektmanagements

• In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
• Vergessen Sie starre Strukturen! Setzen Sie auf Flexibilität und reagieren Sie auf Veränderungen mit Agilität.
• Beteiligen Sie sich an der agilen Revolution!

Menschenzentrierter Ansatz: der Mensch steht im Mittelpunkt, nicht der Prozess

• Konzentrieren Sie sich auf das, was am wichtigsten ist: die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten.
• Entdecken Sie, wie Sie ein Umfeld des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der offenen Kommunikation fördern können.
• AgilePM3 ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.  

Erschließen Sie Ihr Potenzial mit der AgilePM(3)-Zertifizierung

• In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
• Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert.
• Heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab - sagen Sie nicht nur, Erfahrung mit agilen Methoden zu haben, sondern zeigen Sie es mit einer Zertifizierung.
• Bleiben Sie relevant und auf dem neuesten Stand - AgilePM3 wird Sie mit den Werkzeugen und dem Wissen ausstatten, das Sie brauchen, um mit dem sich entwickelnden Arbeitsplatz Schritt zu halten.
• Stellen Sie sich vor, ein Team zu leiten, in dem die Zusammenarbeit gedeiht, die Kreativität blüht und jede Stimme gehört wird. Mit der AgilePM-Zertifizierung lernen Sie nicht nur Projektmanagement-Methoden, sondern auch eine Denkweise, die den Menschen und nicht die Prozesse in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellt. Die Lieferung von WERT über den Output.
• Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert. Ob Sie Projektmanager, Teammitglied oder Führungskraft sind, AgilePM ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.

Wenn der Mensch im Mittelpunkt steht, gedeihen Projekte

• Ein agiler Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kann zum Erfolg führen, indem das Wohlbefinden, die Zufriedenheit und die Entwicklung der Mitarbeiter in den Vordergrund gestellt werden, was dazu beitragen kann, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt, unterstützt und befähigt fühlen, sind sie in der Regel engagierter bei ihrer Arbeit, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Produktivität führen kann.

Zielgruppen

Kombinationen

Optionen

Details

Scrum Essentials: Einführung in Scrum und Agile, Scrum-Team und seine Werte, Product Backlog, Sprint und die Sprintplanung, Arbeit in einem Sprint, Sprint Review und die Retrospektive, Backlog-Verfeinerung und -Schätzung

AgilePM: Grundlagen Individuen & Interaktion, Zusammenarbeit & Kommunikation, Prozess & Lebenszyklus, Definieren und Organisieren, Schätzen und Priorisieren, Planung und Steuerung, Governance, Risiko und Agilität 

Grundlage des Kurses ist der Agile Project Management Leitfaden der APMG und des Agile Business Consortiums.

„Strukturiertes, systematisches Vorangehen und Umsetzen!“

Die digitale Transformation ist heute unerlässlich für den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Durch die Implementierung umfassender digitaler Arbeitsweisen können Unternehmen ihre Effizienz steigern, innovative Lösungen entwickeln und sich besser an den dynamischen Markt anpassen. Digitale Arbeitsweisen ermöglichen eine flexible Zusammenarbeit, verbessern die Kommunikation und fördern die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Sie sind der Schlüssel, um in der heutigen, schnelllebigen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unser neues Training "Digital Transformation" bietet einen umfassenden Überblick von den industriellen Revolutionen bis hin zum tiefgreifenden Wandel ganzer Unternehmen. Dieser Wandel umfasst die Anpassung des Geschäftsmodells und die Nutzung moderner Technologien zur Erreichung der Unternehmensziele. Der strukturierte Ansatz unseres Trainings unterstützt Sie bei der konkreten Umsetzung, von der Planung bis zur Durchführung digitaler Transformationen, einschließlich Risikominimierung und Nutzenmaximierung.

Diese Ausbildung ist speziell darauf ausgelegt, Fachleuten das notwendige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um digitale Transformationsprojekte erfolgreich zu planen, umzusetzen und nachhaltig zu betreiben.

Zielgruppen

Formate

Themen im Detail

Optionen

Obeya ist ein System, ein Konzept, eine Philosophie, die durch eine bestimmte Reihe von Ideen ("Prinzipien") definiert ist. Organisationen nutzen diese 11 Obeya-Prinzipien im Streben nach einer integrativen und nachhaltigen Entscheidungsfindung.

Die meisten Menschen kennen Obeya als einen physischen oder digitalen Arbeitsbereich, in dem Strategie und Ausführung aufeinander treffen. Obeya leitet sowohl das Verhalten als auch die Gestaltung der Arbeitsumgebung. Die 11 Obeya-Prinzipien fassen diese leistungsstarke Kombination aus beidem zusammen.

Um das Beste aus Ihrem Obeya herauszuholen, sind besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Auf dem Gebiet der Obeya sind Fähigkeiten zur Erhöhung der Wirksamkeit zu erkennen, welche durch Trainings erlangt sowie durch Coachings gepflegt werden können.

Zwei grundlegende Kompetenzbereiche sorgen für das Funktionieren Ihres Obeyas. Dafür verantwortlich sind die Rollen „Obeya-Builder“ und „Obeya-Host".

 

• Was ist ein Obeya?
• Obeya-Akkreditierungsprogramm
• Zielgruppe
• Optionen

Einfachste Übersicht für jeden

Jeder Einzelne hat sowohl beruflich als auch privat eine Menge an Aufgaben zu leisten. Der Fülle dieser Aufgaben, deren Abhängigkeiten und Kontexte zu erkennen widmet sich Personal Kanban. Visualisierung und die Beschränkung der gleichzeitigen Arbeit sind ebenso Mittel zur Effektivität als eine ganze Reihe alltagstauglicher Priorisierungstipps.

Diese klare Auflistung unterstützt beim Erkennen der fertiggestellten Arbeit, beim daraus entstehenden Lernen und der Entscheidungen, was als Nächstes umgesetzt werden soll.

Fortgeschrittene Anwender denken auch über Unterbrechungen und Warteräume nach.

Sie entscheiden über jedwede Ausbaustufen und können blitzschnell Ihre aktuellen Aufgaben abbilden oder anpassen.

Zielgruppen

Jeder Einzelne oder kleine Teams mit Aufgaben, die durch unseren Kopf mit der damit verbundenen Kreativität umgesetzt werden.

Kombinationen 

Personal Kanban harmoniert ebenso wunderbar mit grösseren Anwendungen von Kanban wie anderen agilen oder Lean-Methoden.

Optionen

„Fokussieren auf Ziele, Verantwortung leben und andere inspirieren!“

Der von Christopher Avery auf Basis vieler alltäglicher Erfahrungen und tiefer theoretischer Fundierung entwickelte Responsibility Process® offeriert Orientierung zur Selbstführung.
Menschen leben und haben Emotionen. Viele dieser Emotionen schaffen durch Verärgerung, Frustrationen und ähnlichen Ausprägungen Hindernisse in der Entfaltung der Potentiale. Nur wenn wir Menschen es schaffen, die Verantwortung für die Lösung dieser Hindernisse in unsere Verantwortung zu übernehmen, sind wir in der Lage, daran auch aktiv zu arbeiten.

Die Stationen reichen von der völligen Verweigerung der Akzeptanz der Situation über das Zuweisen an die „Schuldigen“ oder die „schuldige“ Umgebung bis hin zur innerlichen Kündigung. Je früher wir diesen Abläufen gewahr werden und andere Wege finden, desto eher werden wir ehemals Störendes in Unterstützendes transformieren.

In diesem Kurs fokussieren wir uns nicht nur auf die sinnvolle Umsetzung dieser Aspekte, sondern betrachten v.a. die Anwendung auf Dienste aller Art. Darüber hinaus sehen wir uns auch an, wie Objectives auf der strategischen Ebene entstehen und welche optimal zur Strategie passen.

Zielgruppen

Formate

A) Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
Die 1/2-tägige Übersicht zum Responsibility Process

B) Leading & Coaching (LC)
Der 1-tägige Intensivworkshop zum Vertiefen und zur Behandlung von aktuellen Themen c) Teamverzahnung (TV) Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

C) Teamverzahnung (TV)
Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

Themen im Detail

Vieles von dem, was die Gesellschaft Sie über "verantwortlich sein" gelehrt hat, ist nicht zutreffend. Wahrscheinlich sind Sie dadurch entmachtet und stecken fest. Wir können Ihnen helfen. "Verant-wortlich sein" ist nicht dasselbe wie 100% Verantwortung übernehmen.

Der Responsibility Process® zeigt genau, wie jeder von uns Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen). Wenn man der gesellschaftlichen Definition von "verantwortlich sein" folgt, führt dies zu Problemen und dazu, sich nicht mehr zurecht zu finden, anstatt zu gedeihen und sein volles Potenzial zu erreichen. Das sind bspw.:

• Nicht glücklich fühlen im Leben, bei der Arbeit oder in Beziehungen
• Kämpfen für sinnlose Dinge
• Sich wie ein Opfer fühlen
• Festgefahrenes Ringen mit den gleichen Problemen
• Sich selbst oder andere nicht erfolgreich führen
• Keine guten Entscheidungen treffen
• Probleme nicht lösen
• Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Richtung; Sie wissen nicht, was Sie wollen

Ändern Sie den Verlauf Ihres Lebens, indem Sie dieses Angebot nutzen!

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Umfang

Firmenkurse: Kursmaterial, Buch von Christopher Avery . Catering und Seminarraum können gerne zusätzlich organisiert und angeboten werden.

Einzelbuchungen: zusätzlich zum Firmenpaket ist hier die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen und der Seminarraum inkludiert.

„Organizational Behavior Management!“

OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.

Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf  das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.

Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.

Zielgruppen

Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:

Formate

Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.

Themen im Detail

Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.

Vorausetzung

Logisches Denken und etwas praktische Erfahrung sind hilfreich beim Verständnis.

Teilnehmerzahl

Max. 12 Personen - durch überschaubare Gruppengrößen stellen wir individuelles Eingehen auf Teilnehmeranforderungen, einen gelungenen Wissenstransfer und somit realisierbare Nachhaltigkeit sicher.

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Termine

Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu/termine und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt.

Umfang

Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial und Musterexamen sind im Rundum-Paket enthalten. Das Buch ´OBM Einführung´ gelangt zusätzlich zur Abrechnung. Bei Einzelbuchungen ist die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen für die Präsenzteile inkludiert. Dies ist bei Firmenbuchungen gesondert seitens des Auftraggebers zu stellen.

Realisierung

Das Training wird durch akkreditierte Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung der ATO Viable Projects GmbH durchgeführt.

Dauer & Investition

Lean-Prinzipien im Bauwesen wirksam anwenden

Bauprojekte stehen unter hohem Termin-, Kosten- und Qualitätsdruck. Mit einem klaren Fokus auf visuelle Steuerung, strukturierte Kommunikation und systemisches Denken unterstützen wir Projektteams dabei, Bauvorhaben effizienter und kollaborativer umzusetzen.

In diesem Themenblock verbinden wir Methoden wie Kanban, Obeya und agiles Projektmanagement mit den Prinzipien des Lean Managements im Bauwesen – orientiert an den Grundlagen, wie sie u. a. vom German Lean Construction Institute (GLCI) vermittelt werden.

Inhalte dieses Themenblocks:

• Kanban für Bauprojekte und Portfolios: Transparenz und Fluss in Planungs- und Ausführungsprozessen bis hin zur IPA-Gesamtübersicht
• Obeya im Baukontext: Visuelle Räume für integrierte Projektsteuerung und Entscheidungsfindung
• Agiles Projektmanagement: Strukturierte Agilität für komplexe Bauprojekte – mit klaren Rollen, iterativer Planung und kontinuierlicher Abstimmung
• Grundlagen Lean Management im Bauwesen: Einführung in Prinzipien und Denkweisen (in Anlehnung an GLCI)

Ergänzende Vertiefungen wie das Last Planner System, Taktplanung oder Choosing by Advantages sind über Partnerangebote wie die GLCI-Lernreise separat buchbar.

 Zielgruppen:

• Projektleiter:innen und Bauherrenvertretungen
• Planungsbüros, Generalunternehmer und Lean-Beauftragte
• Teams, die Lean-Ansätze im Bauwesen einführen oder vertiefen möchten

Ihr Nutzen:

• Bessere Abstimmung zwischen Planung und Ausführung
• Frühzeitige Identifikation von Engpässen und Risiken
• Mehr Klarheit und Beteiligung im Projektteam
• Anschlussfähigkeit an weiterführende Lean-Trainings im Bauwesen

Strukturen schaffen, Wandel gestalten

Digitale Transformation ist mehr als Technologie – sie erfordert neue Denkweisen, klare Strukturen und eine enge Verbindung zwischen Strategie und Umsetzung. In diesem Themenblock unterstützen wir Organisationen dabei, ihre digitalen Vorhaben mit agilen Methoden, visueller Steuerung und systemischer Perspektive erfolgreich zu gestalten.

Im Fokus steht die Entwicklung hin zu einem zukunftsfähigen digitalen Business – in der jeweils passenden Ausprägung. Dafür kombinieren wir praxisnahe Trainings, Modellierungen, Peer-Gruppen-Arbeit und weitere geeignete Formate, um digitale Kompetenzen aufzubauen und strategische Initiativen wirksam umzusetzen.

Was Sie erwartet:

• Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für digitale Transformation und deren Erfolgsfaktoren
• Aufbau tragfähiger Strukturen für digitale Produkte, Services und Portfolios
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im digitalen Umfeld
• Unterstützung bei der Analyse, Priorisierung und Umsetzung digitaler Initiativen
• Förderung von Innovationsfähigkeit und kontinuierlichem Lernen
• Integration von Service- und Portfoliomanagement in bestehende Organisationen
• Reflexion und Weiterentwicklung bestehender digitaler Strategien

Für wen?

• Transformationsverantwortliche und Digitalisierungsbeauftragte
• Führungskräfte in IT, Produktentwicklung und Organisationsentwicklung
• Teams, die digitale Initiativen strukturierter und wirksamer umsetzen möchten

Ihr Nutzen:

• Klare Sicht auf Prioritäten, Abhängigkeiten und Fortschritt
• Bessere Abstimmung zwischen Strategie, Teams und Führung
• Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei gleichzeitiger Stabilität
• Methoden, die sich in bestehende Strukturen integrieren lassen

Struktur, Klarheit und Schwung im Arbeitsalltag

In dynamischen Arbeitsumfeldern – ob in Projekten, Produkten oder Initiativen – braucht es sichtbare Orientierung, klare Vereinbarungen und ein Umfeld, das gewünschtes Verhalten unterstützt. Dieser Themenblock zeigt, wie visuelle Arbeitsplätze helfen, Verantwortung zu klären, Fortschritt sichtbar zu machen und kontinuierliche Bewegung zu erzeugen.

Im Mittelpunkt steht ein Arbeitsumfeld, das Zusammenarbeit erleichtert, Verbindlichkeit stärkt und gezielt auf wirksames Verhalten ausgerichtet ist. Die Abläufe orientieren sich an klaren Ergebniserwartungen und bieten gleichzeitig ausreichend Raum für individuelle Wege und situative Anpassung – ohne starre Vorgaben.

Was Sie erwartet:

• Gestaltung visueller Arbeitsplätze für Projekte, Produkte und Initiativen
• Einführung klarer Routinen zur Abstimmung, Steuerung und Reflexion
• Förderung von Eigenverantwortung durch sichtbare Vereinbarungen und Rückmeldeschleifen
• Aufbau eines Umfelds, das gewünschtes Verhalten unterstützt und stabilisiert
• Integration kontinuierlicher Verbesserung in den Arbeitsalltag
• Entwicklung eines nachhaltigen Schwungs – statt punktueller Aktionismus

Für wen?

• Verantwortliche in Projekten, Produktentwicklung oder Veränderungsinitiativen
• Führungskräfte, die Klarheit und Verbindlichkeit im Arbeitsalltag stärken möchten
• Organisationen, die Zusammenarbeit sichtbar und wirksam gestalten wollen

Ihr Nutzen:

• Mehr Transparenz über Aufgaben, Fortschritt und Verantwortlichkeiten
• Höhere Verbindlichkeit durch gemeinsam getragene Vereinbarungen
• Bessere Abstimmung über Bereichs- und Rollen-Grenzen hinweg
• Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit und Arbeitskultur