Weit mehr als nur ein Training

Mensch trifft Kultur™

"Die viel zitierte intangible Dimension"

Immer wieder hören wir Menschen in Projekten über die Kultur stöhnen und sich eine andere wünschen. Woraus besteht denn nun eine solche Kultur? Wie bildet sich Kultur? Wie kann diese beobachtet und verändert werden? Welche Bedürfnisse stecken hinter Verhaltensweisen?

Zielgruppen

Kombinationen 

Kultur zu verstehen, zu analysieren und entsprechend zu gestalten ist für jedes Unternehmen von enormen Vorteil. Dieser Baustein kann daher in absolut jeder Konstellation Wirkung entfalten.

Optionen

Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.

Details

Das Training orientiert sich an Beispielen aus dem Alltag und Theorien aus dem Bereich Kultur, Führung, Facilitation, Kommunikation und Coaching. Die Bestandteile umfassen:

Quellen von Kultur, Vergleich von externen Kulturen anhand konkreter Vorgaben, Schwenk zur eigenenProjektkultur, Vertiefung mit den ABC-Karten, Zuordnung am Iceberg-Modell, Analysieren der Wirkung von Vorgaben, Herausarbeiten von individuellen und Unternehmens-Werten, Gruppensymptome und deren Gegenmassnahmen, Prinzipien der wirksamen Einbindung, Aktuelle Forschungsergebnisse, Kommunikation als Schlüssel, Beziehungsbedürfnisse, Motivationen, Potentielle Interventionsoptionen

Das Angebot interessiert mich! Bitte wählen Sie:

Leader trifft Hirn™

Vernunft ist eben nicht alles

„Cogito, ergo sum“ – „Ich denke, also bin ich“, sagte der französische Philosoph René Descartes und läutete damit im 17. Jahrhundert die Zeit der Aufklärung ein. Damit gab er der kognitiven Intelligenz den Vorzug, die den Menschen erst zum Menschen und damit zur „Krone der Schöpfung“ macht. Descartes tat das, ohne zu wissen, von jenen intelligenten menschlichen Fähigkeiten zu sprechen, deren Ursprung - hirnarchitektonisch betrachtet - im Neo-Kortex, dem Großhirn angesiedelt ist. Der entwicklungsgeschichtlich jüngsten Erfindung der Natur in unserem Kopf.

Der Neo-Kortex - respektive das sogenannte "Frontalhirn" innerhalb dieses Hirnareals - verleiht uns die Fähigkeit, logisch zu denken, Probleme zu analysieren, Strategien zu entwickeln und Lösungen planmässig umzusetzen. 

Zielgruppen

Kombinationen 

Zu lernen, mit dem Hirn umzugehen, ist eine Herausforderung und in jedem Zusammenhang von Vorteil.

Optionen

Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.

Details

Organisationen sind un-menschlich, Geheime Verträge: das organisationale Infektionsrisiko, Organisationale Bedürfnisse, Beziehungsbedürfnisse in Organisationen, Rollenwelten, Organisationale Rollensender und Rollenerwartungen, Rollenstörungen, Unternehmenspersönlichkeit, Führungskräfteentwicklung, Führen heisst Einfluss nehmen, Führen in Linien- und Matrixorganisationen, Wie mann eine Führungsfunktion übernimmt, Die ersten 100 Tage, Was von einer Führungskraft erwartet wird, Integrität und Einhalten von Vorgaben, Flexibilisierung des eigenen Führungsverhaltens, Gravierende Delegationsfehler, Fragebogen führ Führungskräfte, Zehn Aphoprismen für Führungskräfte, Was ist ein Team?, Teamrollen, Teamleitbild, Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam, Ebenen der Kommunikation, Inhaltsebene: Wer fragt, der führt, Emotionale Ebene: Emotional andocken, Beziehungsebene: Möglichkeiten der Beziehungsgestaltung, Limbische Ebene: Die innere Haltung entscheidet

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Responsibility Process®

„Fokussieren auf Ziele, Verant-wortung leben und andere inspirieren!“

Der von Christopher Avery auf Basis vieler alltäglicher Erfahrungen und tiefer theoretischer Fundierung entwickelte Responsibility Process® offeriert Orientierung zur Selbstführung.

Menschen leben und haben Emotionen. Viele dieser Emotionen schaffen durch Verärgerung, Frustrationen und ähnlichen Ausprägungen Hindernisse in der Entfaltung der Potentiale. Nur wenn wir Menschen es schaffen, die Verantwortung für die Lösung dieser Hindernisse in unsere Verantwortung zu übernehmen, sind wir in der Lage, daran auch aktiv zu arbeiten.

Die Stationen reichen von der völligen Verweigerung der Akzeptanz der Situation über das Zuweisen an die „Schuldigen“ oder die „schuldige“ Umgebung bis hin zur innerlichen Kündigung. Je früher wir diesen Abläufen gewahr werden und andere Wege finden, desto eher werden wir ehemals Störendes in Unterstützendes transformieren.

In diesem Kurs fokussieren wir uns nicht nur auf die sinnvolle Umsetzung dieser Aspekte, sondern betrachten v.a. die Anwendung auf Dienste aller Art. Darüber hinaus sehen wir uns auch an, wie Objectives auf der strategischen Ebene entstehen und welche optimal zur Strategie passen.

Zielgruppen

Formate

A) Komprimierter Start in die Verantwortung (KSV)
Die 1/2-tägige Übersicht zum Responsibility Process

B) Leading & Coaching (LC)
Der 1-tägige Intensivworkshop zum Vertiefen und zur Behandlung von aktuellen Themen c) Teamverzahnung (TV) Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

C) Teamverzahnung (TV)
Herausarbeiten des nachhaltigen Miteinanders zum Erreichen nachhaltiger Zusammenarbeit an 1 Tag

Themen im Detail

Vieles von dem, was die Gesellschaft Sie über "verantwortlich sein" gelehrt hat, ist nicht zutreffend. Wahrscheinlich sind Sie dadurch entmachtet und stecken fest. Wir können Ihnen helfen. "Verant-wortlich sein" ist nicht dasselbe wie 100% Verantwortung übernehmen.

Der Responsibility Process® zeigt genau, wie jeder von uns Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen). Wenn man der gesellschaftlichen Definition von "verantwortlich sein" folgt, führt dies zu Problemen und dazu, sich nicht mehr zurecht zu finden, anstatt zu gedeihen und sein volles Potenzial zu erreichen. Das sind bspw.:

• Nicht glücklich fühlen im Leben, bei der Arbeit oder in Beziehungen
• Kämpfen für sinnlose Dinge
• Sich wie ein Opfer fühlen
• Festgefahrenes Ringen mit den gleichen Problemen
• Sich selbst oder andere nicht erfolgreich führen
• Keine guten Entscheidungen treffen
• Probleme nicht lösen
• Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Richtung; Sie wissen nicht, was Sie wollen

Ändern Sie den Verlauf Ihres Lebens, indem Sie dieses Angebot nutzen!

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Umfang

Firmenkurse: Kursmaterial, Buch von Christopher Avery . Catering und Seminarraum können gerne zusätzlich organisiert und angeboten werden.

Einzelbuchungen: zusätzlich zum Firmenpaket ist hier die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen und der Seminarraum inkludiert.

Optionen

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Sales Agility

„Vertrieb im Umfeld moderner Organisationen“

Die Vertriebssteuerung in vielen Unternehmen basiert auf demselben Command & Control Führungsstil wie in vielen anderen traditionellen Umgebungen.

Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.

Nachhaltigen Ertrag sowie Nutzen für den Anwender zu kreieren kann ausgehend von aktuellen Erkenntnissen selbstgesteuert viel erfolgreicher sein. Moderner Vertrieb braucht dafür unterstützende Umgebungen.

In diesem Workshop spannen wir den Bogen von gewohnten Vorgehensweisen, infor-mieren über aktuelle Organisationsformen sowie Steuerungsmassnahmen bis hin zu flussbasierten Visualisierungen als Kommunikationsbasis. Ausreichend Raum für individuelle Entwicklungen samt Austausch von Pro und Contra der diversen Ansätze runden die praktische Modellierung ab.

Zielgruppen

Alle Beteiligten und Betroffenen rund um Vertrieb, Kunden und Organisation sowie der Ergebnismessung.

Formate

Sales Agility (SA)
Der 1-tägige Intensivworkshop zur Hinterfragung alter Ansätze im Vertrieb und Aufzeigen neuer Lösungen samt Entwickeln individueller Modelle.

Themen im Detail

Vertrieb ist die Brücke zwischen produzierenden und anwendenden Teilen – Lieferanten und Kunden. Dadurch ist dieser Teil elementar für die Existenz jeder Organisation. Misstrauen basiert oft anhand der Unkenntnis über Status sowie Umfang der Verkaufsaktivitäten bzw. Verlauf der Abwicklung. Kontakt zu Menschen ausserhalb der eigenen Sphäre zu gestalten bedingt den Willen, sich auch unangenehme Meinungen anzuhören und sich damit auseinanderzusetzen. Eine ausreichende Menge an Abschlüssen zu schaffen, ist immer wieder eine Herausforderung.

Kombinationen

Diese Methode ist absolut unabhängig und damit in jede moderne Umgebung integrierbar. Besonders spannend ist das Zusammenspiel mit Lean Agile Procurement.

Voraussetzungen

Freiwilligkeit, Engagement und Zeit. Vertriebserfahrung ist von Vorteil.

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Umfang

Firmenkurse: Kursmaterial pro Teilnehmer. Catering und Seminarraum können gerne zusätzlich organisiert und angeboten werden.

Einzelbuchungen: zusätzlich zum Firmenpaket ist hier die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen und der Seminarraum inkludiert.

Optionen

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OBM

„Organizational Behavior Management!“

OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.

Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf  das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.

Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.

Zielgruppen

Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:

Formate

Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.

Themen im Detail

Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.

Vorausetzung

Logisches Denken und etwas praktische Erfahrung sind hilfreich beim Verständnis.

Teilnehmerzahl

Max. 12 Personen - durch überschaubare Gruppengrößen stellen wir individuelles Eingehen auf Teilnehmeranforderungen, einen gelungenen Wissenstransfer und somit realisierbare Nachhaltigkeit sicher.

Ansatz

Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.

Termine

Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu/termine und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt.

Umfang

Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial, Musterexamen, Pausenverpflegung  sowie das Mittagessen sind im Rundum-Paket enthalten. Das Buch ´OBM Introduction´gelangt zusätzlich zur Abrechnung.
Bei Einzelbuchungen ist die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen für die Präsenzteile inkludiert. Dies ist bei Firmenbuchungen gesondert seitens des Auftraggebers zu stellen.

Realisierung

Das Training wird durch akkreditierte Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung der ATO Viable Projects GmbH durchgeführt.

Dauer & Investionion

Alles zzgl. 20% MwSt.

Bei Frühbuchungen mindestens 60 Tage vor Start des Trainings wird das Seminarentgelt um 10% reduziert. Für Mehrfachbuchungen von Firmenkunden bieten wir attraktive Rahmenverträge und Konditionen. Fragen Sie uns danach!

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