Weit mehr als nur ein Training

Challenge of Egypt™

Ein interaktiver Workshop zur Entwicklung von Projektprozessen und Zusammenarbeit

Wie "Challenge of Egypt" Ihrer Organisation von Nutzen sein kann, hängt davon ab, auf welche Art und Weise Sie mit Projektmanagement umgehen. Folgende Beispiele können dies gut illustrieren:

• Sie setzen „Challenge of Egypt“ unterstützend ein, um neues Projektmanagement in Ihrer Organisation erfolgreich umsetzen zukönnen (Sensibilisierung).
• Sie testen die Qualität Ihrer momentanen Projektmanagementmethode (Assessment).
• Sie sehen den Workshop als Chance, Ihr theoretisch erwor-benes Wissen aus Projektmanagementkursen praktisch auszuprobieren. Nach der Projektevaluation wissen Sie, welche Kriterien für die erfolgreiche Umsetzung von Projektmanagement oder projektartigenArbeiten in Ihrer Organisation wesentlich sind (Verstärkung des Theorie-Praxis-Transfers).
• Sie haben noch keine Projektmanagementmethode implementiert und betrachten „Challenge of Egypt“ als Orientie-rungshilfe, umden Nutzen einer methodischen Vorgehens-weise abschätzen, bzw. die Vorteile für Ihre Organisation erkennen zu können.
• Sie können diesen Workshop auch verwenden, um ‘soft skills’ zu trainieren, die für erfolgreiche Projekte unerlässlich sind.

Challenge of Egypt" exisitiert als Standard- und als agile Ausführung.

Zielgruppen

Kombinationen 

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement verwendet.

PDF-Download

Optionen

 Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

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TOPMeeting™

Ein interaktiver Workshop zur Weiterentwicklung von Projektprozessen, Programmen und Portfolios

Um der wachsenden Nachfrage zu begegnen, will der Besitzer in den kommenden 4 Jahren weitere 3 neue Immobilien mit der gleichen Widmung errichten. Entsprechend diesen Vorgaben sind zusätzliche Grundstücke erworben worden.

Der Eigentümer hat sein Vorhaben einem Lenkungsausschuss mit festgelegter Lieferzeit und Gesamtbudget übertragen. Die pünktliche Er- öffnung ist äußerst wichtig. Einige der neuen Einrichtungen sind schon voll ausgebucht. Eine weitere Immobilie soll Vorreiter in einer neuen Region sein. Verzögerungen in der Eröffnungsphase hätten katastrophale Auswirkungen für Image und Geschäft. Marketing und Verkauf planen passende Kampagnen. 

Der Erfolg dieser Unternehmens-Simulation wird daran gemessen, wie viel Umsatz der Standort TOPMeeting nach 4 Jahren erwirtschaftet hat. 

So ist das Projektteam für die Erstellung des Lastenheftes, dessen Übersetzung in ein Pflichtenheft, die Verarbeitung in adäquate Projektpläne sowie Controlling-Instrumente und die Generierung einer hoch effizienten gesamten Projektorganisation verantwortlich. Auch die Beschaffung, Abrechnung und die Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualität samt dem Blick auf die eingangs angeführte strategische Ausrich- tung zählen zu deren Aufgaben.

Diese umfangreichen Themen sollen konform den Richtlinien für Projektmanagement des Unternehmens realisiert werden. Diese befinden sich vor dem Start auf CMMI Ebene 1. Bei der Vorbereitung zur Umsetzung ist entschieden worden, diese Richtlinien gleichzeitig mit den anderen Aufgaben des Projekts auf Ebene 2 weiter zu entwickeln. Die Zielerreichung soll durch Prozessverbesserungen sicher gestellt werden. Während der Realisierung des Projekts besteht die Auflage, die Erreichung dieser Ebene auch nachzuweisen.

Zielgruppen

Kombinationen 

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Programm- oder Portfoliomanagement verwendet.

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 Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

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The Phoenix Project

Ist Ihnen das auch schon aufgefallen?

Die Unternehmen haben Bedarf an immer kürzeren Zyklen für neue Anwendungen. Traditionelle Abteilungen für Betrieb werden als Hindernis angesehen. Der DevOps-Ansatz ist eine wachsende Bewegung diesem Bedarf Rechnung zu tragen. Das erfordert ein gravierendes Umdenken, neue Verhaltensformen samt einer völlig anderen Kultur sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Inbetriebnahme und in der alltäglichen Anwendung. Statt sich gegenseitig zu verdächtigen oder zu beschuldigen ist nun gemeinsames Arbeiten gefragt. Die Umsetzung dieses Vorhabens stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar.

Warum ist das so?

• DevOps ist nicht schwer zu verstehen. Aber es hat grosse Auswirkungen auf die tradierten Verhaltensweisen.
• DevOps wird oft als eine technische Lösung gesehen – automatisches Codieren, Ausrollen und Testen.
• DevOps ist keine Sammlung von Praktiken oder eine Methode. Sondern vielmehr ein Ansatz, eine Philosophie aufbauend auf Prinzipien.

„The Phoenix Project” Simulation:

Diese Simulation ist auf dem Buch „The Phoenix Project" Buch aufgebaut. Die Firma `Parts Unlimited` ist in Schwierigkeiten. Zeitungen berichten über finanzielle Engpässe. Der einzige Weg die Firma nachhaltig zu retten, besteht in einer neuen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Das soll durch „The Phoenix Project” erreicht werden. Darunter wird eine Transformation zum IT-befähigten Unternehmen verstanden. Der Bereichsleiter des IT-Betriebs soll die ganze IT-Abteilung übernehmen und den Erfolg dieses elementaren Vorhabens sicherstellen. Dabei muss er sich gleichzeitig mit vielen Altlasten und einem riesigen Arbeitsaufkommen auseinander setzen.

Ihr Team wird Rollen dieses Unternehmens übernehmen. Einzelhandel, HR, Finanzen, Entwicklung oder Betrieb sowie Unternehmensvertreter stehen zur Auswahl.

Ihre Aufgabe ist es, unter Anwendung der DevOps-Prinzipien in 3 Runden all diesen Herausforderungen gerecht zu werden und „The Phoenix Project” rechtzeitig fertig zu stellen. Neue Ideen und Anforderungen bzw. ein volatiles Umfeld werden Sie dabei begleiten.

Zielgruppen

Kombinationen 

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement oder DASA-Ausbildungen verwendet.

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 Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.
Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

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Flusskreuzung

Optionen und Wirkungen von flussbasiertem Arbeiten erkennen und steuern

In der idealen Welt wird organisatorische Agilität durch einen Schwarm von relativ unabhängigen, funktionsübergreifenden agilen Teams erreicht, die sich spontan selbst organisieren und sich fliessend an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen. Die reale Welt ist jedoch nicht so ideal. Sie zwingt uns zu allen möglichen Einschränkungen: Spezialisierung auf Kompetenzen, Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen sowie zwischen Teams oder Arbeitsabläufen, die eine Übergabe der Arbeit von Fachrolle zu Fachrolle erfordern, Genehmigungen, Kadenzen für Planung und Entscheidungsfindung, instabile Nachfrage mit unklaren Prioritäten, sich ändernde, schwankende oder widersprüchliche Anforderungen stellen Herausforderungen dar.

Da diese Einschränkungen oft nicht einfach ignoriert oder ohne Gefahr beseitigt werden können, sind agile Praktiker gezwungen, damit umzugehen. Sie brauchen Antworten, vor allem, wenn und wo lean-agile (skalierende) Frameworks oder Methoden nicht ausreichen. Welche Lösungswege aus all diesen Fragen welche Wirkungen erzeugen, erleben Sie in diesen Workshops.

Zielgruppen

Kombinationen 

Diese Simulation ist im Zusammenspiel mit JEDEM anderen Produkt ein Gewinn.

Optionen

 Alle Beträge in Euro und exkl. 20 % Mwst. in Österreich bzw. gültige Steuersätze für die jeweiligen Länder.

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Von operativen Teams bis hin zur strategischen Portfolio-Ebene

Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und den Kontext für den Rest des Workshops zu setzen. Mit Hilfe der agilen Simulation lernen die Teilnehmer Fluss, Zusammenarbeit und Lernen als Eckpfeiler der Business-Agilität kennen. Es wird ein "Systemverständnis" für die Funktionsweise der Arbeit geschaffen, das eine Grundlage für spätere Diskussionen bildet. Die Tiefe und Art der Simulation und der anschliessenden Diskussion wird dem Grad der Vertrautheit der Teilnehmer mit den Simulationen angepasst.kennen und trainieren sie. Sie erfahren, wie sich Triage von Priorisierung unterscheidet und warum diese Unterscheidung in einer VUCA-Welt entscheidend ist.

Ausgleich von Angebot und Nachfrage (Wertströme)

Geschäftsagilität erfordert, dem Kunden frühzeitig und kontinuierlich einen Mehrwert zu liefern (z.B. Fluss). Der Fluss wird durch den Ausgleich von Angebot und Nachfrage erzeugt. Durch die Wertstromsimulation (auch bekannt als teamübergreifende Simulation) erleben die Teilnehmer ein mehrstufiges Flusssystem, bei dem zwischen Fluss auf Teamebene und Fluss zwischen Teams unterschieden wird. Die Simulation veranschaulicht die Auswirkungen von Kapazitätsengpässen. Wir inspirieren uns an Techniken aus dem Bereich Quick Response Manufacturing und Tokenization (Token Economics), um unsere Toolbox an Lösungen mit CAP-Token, Reservierungssystemen und einem Marktplatz zur Anpassung von Angebot und Nachfrage zu erweitern.

Schwankende Nachfrage (Lieferketten)

Ab und zu ist die Arbeit beendet und die Kapazität wird verfügbar. Gleichzeitig fordert der Kunde die Ausführung neuer Arbeiten. In der idealen Welt können wir die Bedürfnisse der neu angekommenen Arbeit perfekt mit den verfügbaren Kapazitäten abstimmen. Aber wir leben nicht in einer idealen Welt. In der Praxis schwankt die Nachfrage. Die Anpassung der Fähigkeit an die schwankende Nachfrage kann nur so weit gehen. Die Nachfrage muss gestaltet werden. Durch eine Simulation erfahren die Teilnehmer die Ursache für die schwankende Nachfrage. Sie erleben die Auswirkungen von Verzögerungen und wie Mechanismen zur Priorisierung und Auswahl, obwohl gut gemeint, die Dinge tatsächlich verschlimmern können. Inspiriert von der Supply-Chain-Logistik experimentieren die Teilnehmer mit Bestellpunkten, um den Ende-zu-Ende-Fluss zu optimieren und eine kontinuierlichere Wertlieferung zu erreichen.

Nicht vergleichbarer Bedarf (Wissensermittlung)

Ideen zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen können viel schneller generiert werden, als sie tatsächlich realisiert werden können. Dies ist die Quelle vieler Spannungen zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden, aber auch in dem Unternehmen selbst, zwischen denen, die den Kunden vertreten und denen, die den Kunden beliefern. Zumal der Kundennutzen nicht immer klar ist. Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, erfordert einen anderen Ansatz als Entscheidungen zu treffen, wenn die Dinge routinierter sind. Geschäftsagilität erfordert nicht nur die Lieferung, sondern auch die Entdeckung von Wissen (und umgekehrt). Nicht jeder Bedarf kann nach den gleichen Massstäben beurteilt werden. Inspiriert von Techniken aus Notsituationen lernen die Teilnehmer die Triage als Technik zur Bewältigung nicht vergleichbarer Nachfrage kennen und trainieren sie. Sie erfahren, wie sich Triage von Priorisierung unterscheidet und warum diese Unterscheidung in einer VUCA-Welt entscheidend ist.

Agile Portfoliosteuerung

Ziel ist es, alle verschiedenen Techniken zu einer umfassenden agilen Portfoliomanagement-Lösung zusammenzuführen. Die Teilnehmer diskutieren den organisatorischen Kontext und finden eine Antwort auf die Frage, was als nächstes kommt.

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