Download: Domains of Business Agility
Unternehmensagilität ist in aller Munde. Viele haben erkannt, wie wenig Effekt agile Entwicklungsteams auf das ganze Unternehmen haben. Nur wenn alle Teile einer Organisation unbürokratisch für ein kundenorientiertes Ergebnis zusammenarbeiten, wird der Effekt für das Unternehmen gross sein. Nur dann ist die Wahrscheinlichkeit einer längeren Existenz höher. Die Reaktion auf plötzliche unvorhergesehene Ereignisse kann so viel schneller und mit höherer Wirkung erfolgen. Stetiger gemeinsame Erneuerung wird gezielt Raum gegeben. Das entspricht wahrer Antifragilität - durch Tun und Rückschläge (geplant oder ungeplant) stabiler sowie besser werden.
Wir stützen uns mit unseren Angeboten auf die Arbeiten des Business Agility Instituts und brechen strategische Domänen in handhabbare praktische Felder herunter. Dadurch erhalten Sie konkrete Einblicke in potentielle Felder, in denen Sie sich über den Grad und Zeitpunkt der Aktivitäten austauschen sowie entscheiden können. Dabei fokussieren wir uns auf einige, ganz wesentliche Themen. Durch unsere Basis-Workshops, können Sie Ihren Status und Ihren gewünschten Handlungsbedarf ermitteln. Anhand der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse und unserer Empfehlungen können Sie entscheiden, welchen weiteren Weg Sie gehen wollen. Dieser Ansatz ist für JEDE Unternehmensgrösse geeignet und schmiegt sich wie ein Massanzug an Ihren Bedarf an.
Domänen
Ist-Ziel-Analyse
Ziele
Wir unterstützen Sie mit einem systematischen Ansatz zum Konkretisieren Ihrer Entwicklungsfelder in einem Segment der Unternehmensagilität. Diese Evaluierung der Themenfelder ist ein riesiger Hebeleffekt zur systematischen Identifikation von Potentialen und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensagiltät.
Inhalt
In einem Mix aus etwas gedanklicher Vorbereitung und einem Workshop erarbeiten Sie eine Analyse der Zustände Ihrer Ist-Ziel-Analyse zu verschiedenen, ergänzbaren Themen. Wir führen Sie zu inhaltlicher Abgrenzung, nachhaltigem Dialog und spielerischer Vorgehensweise, welche Ihnen bei der Gewinnung neuer Klarheit hilft.
Ergebnisse
Aus vager Oberfläche wird angreifbare Tiefe. Abgestimmt mit Ihren Kollegen und geführt durch uns erhalten Sie einen Aktionsplan. Sie unterscheiden, was Sie selbst in der Lage sind umzusetzen und wo Sie Unterstützung anfordern wollen.
Diese valide Entscheidungsgrundlage kann wiederholt eingesetzt werden. Weiterentwicklungen werden so dynamisch lanbar – auch über längere Zeiträume hinweg - messbar und damit nachverfolgbar.
Vorgehensweise
Basierend auf einer weltweit jahrelang bewährten Simulation haben wir eine zusätzliche Anwendung entwickelt. Diese kann an einem halben Tag virtuell oder Vor-Ort durchgeführt werden.
Sie erkennen im Dialog Zusammenhänge und oftmals unbekante Details.
Das unterstützt Sie bei der Wahl der nächsten evolutionären Schritte. Durch das Miteinander und die abgestimmten Sichten erhalten Sie das erforderliche Engagement für jede weitere Vorgehensweise.
Praxisbeispiel

In diesem Video sehen Sie die Anwendung des Systems selbst und das zusammen mit der Erfinder aus Grossbritannien. Wir haben gemeinsam einige Dynamiken (= ein Thema im Fokus der Betrachtung) und die Herangehensweise auf einer Konferenz vorgestellt.
Für die Anwendung der Ist-Ziel-Analyse gibt es eine völlig neue Dynamik, die ich kreiert habe. Die ganze Prozedur der Simulation ´Navigation der Zusammenarbeit´eignet sich ideal als Basis.
Wie Sie sehen, ist dieses System sehr flexibel und unsere Kreativität im Erzeugen weitere Themenfelder ist sehr hoch. Weitere Anwendungsfelder sind gerne möglich.
Systematische Entwicklung
KMM-Praxis
Viele Menschen haben sich in ihrem beruflichen Kontext schon mit der Anwendung von agilen Vorgehensweisen beschäftigt. Eine Menge an Erfahrungen sind gesammelt worden. Vorlieben und Abneigungen haben sich entwickelt. Details samt Stellschrauben sind erkannt worden.
Der Trend zur unternehmensweiten Agilität verstärkt sich. Viele haben den Nutzen dieses Ansatzes als Marktvorteil erkannt und fühlen sich glücklicher, Administration zu reduzieren und diese Zeit für die Schaffung toller Dienste und Produkte einzusetzen.
Trotz all dieser immensen Schritte in die Fortentwicklung hören wir auch immer wieder die Frage, ob es denn nun schon „agil“ wäre –sprich genug wäre, was getan worden ist. Um sich dann quasi dem nächsten Punkt auf der Checkliste zuzuwenden. Dabei ist die Anwendung eine KONTINUIERLICHE systemische Entwicklung (auch mit Abstossreaktionen).
Als strukturierten Wegweiser für diverse Zielzustände hat David Anderson zusammen mit Theodora Bozheva das Kanban Maturity Modell kreiert.
Unsere Ausbildungsreihe nutzt diese grandiose Vorlage und zeigt Ihnen in 4 Modulen tolle Potentiale zur Erklimmung der nächsten sinnvollen Stufen. Alle 4 Module gibt es wahlweise einzeln online oder von Angesicht kompakt in einem Tag. Ob und welcher Reihenfolge Sie die 3 Aufbaumodule konsumieren, obliegt alleine Ihnen. Damit sind wir auch gleich bei einem Kernpunkt: wir führen Sie zu allen Schätzen. Wir unterstützen Sie auch beim Bergen und Anpassen für Ihren Zweck. Nur eine schrittweise Anleitung dafür werden wir Ihnen niemals bieten. Schaffen Sie mit Ihren Ideen Ihre eigenen Systeme!
Gerade diese Zeiten zeigen wieder, wie wichtig es ist, gute Ergebnisse vorzuweisen, etwas Reserven zu haben und anpassbar zu sein.
Basismodul:
Sinn, Nutzen, Ansatz
Sie wandern mit uns durch alle Stufen, lernen die Struktur kennen, entdecken typische Ergebnisse und sehen Stellfaktoren wie Kultur sowie Führung.
Nach dem Studium dieses Basismodul wissen Sie, was es gibt und welche Wirkungen dadurch möglich sind. Diese Erkenntnisse legen Sie um Ihre Unternehmen und erhalten erste Indikatoren, was für Sie von höherer Bedeutung ist.
Aufbaumodul:
Orientierung & Resultate
Das Modul Orientierung & Resultate konzentriert sich auf die profanen Fakten. Gemeinsam tauchen wir ab in die Tiefe der machbaren Ergebnisse pro Stufe und betrachten die geeigneten Messansätze zu deren Gewinnung. Besonderes Augenmerk schenken wir der stetigen Wiederholbarkeit der Systemleistung für Ihr Unternehmen.
Aufbaumodul:
Stabilität & Wachstum
Mit dem Modul Stabilität & Wachstum eröffnen wir den Dialog des Widerspruchs. Wir erörtern die Machbarkeit von Wachstum bei stabilem Verhalten und tauschen uns aus, inwieweit Wachstum Stabilität voraussetzt. Was bedeuten die Begriffe Stabilität & Wachstum für Sie? Wie schaffen wir dank der diversen Dienste genügend Reserven für ein Vorwärtskommen Ihrer Unternehmen?
Aufbaumodul:
Absicherung & systematische Weiterentwicklung
Sicherheit ist ein Urbestreben vieler Menschen. Sicherheit bedeutet ausreichend Puffer, um Instabilitäten auszugleichen. Wie können wir solche Puffer erzeugen? Schaffen wir damit als Nebeneffekt ein träges System oder ist es machbar, gleichzeitig zur Weiterentwicklung voranzuschreiten. Wenn ja, wie? Entlang welchen Pfads? All das adressieren wir im Modul Absicherung & systematische Weiterentwicklung?
Sinn, Nutzen, Ansatz
Basismodul
2 Stunden (120 min.)
Training: 320,00
Orientierung & Resultate
Aufbaumodul
1,5 Stunden (90 min.)
Training: 240,00
Stabilität & Wachstum
Aufbaumodul
1,5 Stunden (90 min.)
Training: 240,00
Absicherung & systematische Weiterentwicklung
Aufbaumodul
1,5 Stunden (90 min.)
Training: 240,00
F4P-Praxis
- Design (Was?)
- Implementierung (Wie?)
- Lieferung (Erlebnis der Konsumierung)
Nur wenn alle drei eingangs beschriebenen Komponenten ausreichend zur Kundenzufriedenheit erfolgen, gilt die Leistung als ´fit for purpose (zweckdienlich)´.
Unklar ist oft, was sind tatsächliche Fitnesskriterien (von denen oftmals viel zu viele forzufinden sind) und wie das sinnvoll handzuhaben ist. F4P zeigt uns, wie wenige davon ´echte´ Fitnesskriterien sind und wie wir mit Messkriterien generell sinnvoll umgehen.
F4P unterstützt und schärft die Ausrichtung Ihrer Services mit gekonnt einfachen und wirkungsvollen Ansätzen. Diese Methode ist überall dort einsetzbar, wo es um Ziele und Zweck von Interesse sind.
Die Workshops verwenden deutschsprachiges Material und ebensolche Poster, welche Sie zur Verfügung gestellt bekommen. Die Umsetzung erfolgt auf einem interaktiven Canvas.
Basismodul:
#F4P – Grundlagen
#F4P – Alltag
#F4P für Kanban
Beim Anwenden in der Kanban-Welt betrachten wir den Bereich flussauf- und flussabwärts sowie die Auswirkungen auf die Entscheidungen für umzusetzende Arbeit. Zur systematischen Integration erhalten Sie Tipps, wie Sie den Zweck für jede Ebene eines Kanbansystems implementieren bzw. passend erweitern, wo und wann Sie diesen wie evaluieren und Ihre Metriken neu ausrichten.
Nach der Mitwirkung in diesem Basismodul erhalten Sie praktisches Wissen zu F4P und eine versierte Anleitung zur Anwendung mit Kanban und/oder auch Herangehensweisen für andere Methoden.
Aufbaumodul:
#F4P & OBM
#F4P & OKR
#F4P & OBM & OKR
#F4P & Metriken
Ihre gewieftesten Anwendungen bringen nur dann hohen Effekt, wenn Sie verstehen, wie Menschen mit welchem Verhalten auf welche Art von Zielen oder Fortschrittsmessungen reagieren. Oftmals erzeugen Sie unbewusst total inverses Verhalten als gewünscht und wundern sich, woran das liegt.
Ebenso relevant ist das Zusammenspiel mit OKRs oder umgekehrt, was F4P für jene tun kann bzw. sollte. Die Anregungen gehen soweit, um Ihnen eine Menge an Zeit bei kombinierter Anwendung zu sparen und dabei grösseren Effekt zu kreieren.
Basismodul
F4P – Grundlagen
F4P – Alltag
F4P für Kanban
1 Tag
Training: 640,00
Aufbaumodul
F4P & OBM
F4P & OKR
F4P & OBM & OKR
F4P & Metriken
1 Tag
Training: 640,00