In der idealen Welt wird organisatorische Agilität durch einen Schwarm von relativ unabhängigen, funktionsübergreifenden agilen Teams erreicht, die sich spontan selbst organisieren und sich fliessend an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen. Die reale Welt ist jedoch nicht so ideal. Sie zwingt uns zu allen möglichen Einschränkungen: Spezialisierung auf Kompetenzen, Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen sowie zwischen Teams oder Arbeitsabläufen, die eine Übergabe der Arbeit von Fachrolle zu Fachrolle erfordern, Genehmigungen, Kadenzen für Planung und Entscheidungsfindung, instabile Nachfrage mit unklaren Prioritäten, sich ändernde, schwankende oder widersprüchliche Anforderungen stellen Herausforderungen dar.

Da diese Einschränkungen oft nicht einfach ignoriert oder ohne Gefahr beseitigt werden können, sind agile Praktiker gezwungen, damit umzugehen. Sie brauchen Antworten, vor allem, wenn und wo lean-agile (skalierende) Frameworks oder Methoden nicht ausreichen. Welche Lösungswege aus all diesen Fragen welche Wirkungen erzeugen, erleben Sie in diesen Workshops.

 

Zielgruppen 

  • Produkt-, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
  • (Leitende) Produkteigner und Anforderungsmanager für Services
  • Abteilungs- und Bereichsleiter
  • Agile Coaches und Facilitatoren auf Unternehmensebene
  • PMO-Mitarbeiter
  • Change Manager
  • Management und Führungskräfte

Kombinationen

Diese Simulation ist im Zusammenspiel mit JEDEM anderen Produkt ein Gewinn.

StufeTagePräsenztraining einzelner AkteurSpracheneLearning
FE 11840,00Deutsch/EnglischNein
FE 21840,00Deutsch/EnglischNein
FE 31840,00Deutsch/EnglischNein
2 Module21480,00Deutsch/EnglischNein
3 Module32260,00Deutsch/EnglischNein

Alle Beträge exkl. 20% Mehrwertsteuer.

Von operativen Teams bis hin zur strategischen Portfolio-Ebene

Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und den Kontext für den Rest des Workshops zu setzen. Mit Hilfe der agilen Simulation lernen die Teilnehmer Fluss, Zusammenarbeit und Lernen als Eckpfeiler der Business-Agilität kennen. Es wird ein "Systemverständnis" für die Funktionsweise der Arbeit geschaffen, das eine Grundlage für spätere Diskussionen bildet. Die Tiefe und Art der Simulation und der anschliessenden Diskussion wird dem Grad der Vertrautheit der Teilnehmer mit den Simulationen angepasst.kennen und trainieren sie. Sie erfahren, wie sich Triage von Priorisierung unterscheidet und warum diese Unterscheidung in einer VUCA-Welt entscheidend ist.

Ausgleich von Angebot und Nachfrage (Wertströme)

Geschäftsagilität erfordert, dem Kunden frühzeitig und kontinuierlich einen Mehrwert zu liefern (z.B. Fluss). Der Fluss wird durch den Ausgleich von Angebot und Nachfrage erzeugt. Durch die Wertstromsimulation (auch bekannt als teamübergreifende Simulation) erleben die Teilnehmer ein mehrstufiges Flusssystem, bei dem zwischen Fluss auf Teamebene und Fluss zwischen Teams unterschieden wird. Die Simulation veranschaulicht die Auswirkungen von Kapazitätsengpässen. Wir inspirieren uns an Techniken aus dem Bereich Quick Response Manufacturing und Tokenization (Token Economics), um unsere Toolbox an Lösungen mit CAP-Token, Reservierungssystemen und einem Marktplatz zur Anpassung von Angebot und Nachfrage zu erweitern.

Schwankende Nachfrage (Lieferketten)

Ab und zu ist die Arbeit beendet und die Kapazität wird verfügbar. Gleichzeitig fordert der Kunde die Ausführung neuer Arbeiten. In der idealen Welt können wir die Bedürfnisse der neu angekommenen Arbeit perfekt mit den verfügbaren Kapazitäten abstimmen. Aber wir leben nicht in einer idealen Welt. In der Praxis schwankt die Nachfrage. Die Anpassung der Fähigkeit an die schwankende Nachfrage kann nur so weit gehen. Die Nachfrage muss gestaltet werden. Durch eine Simulation erfahren die Teilnehmer die Ursache für die schwankende Nachfrage. Sie erleben die Auswirkungen von Verzögerungen und wie Mechanismen zur Priorisierung und Auswahl, obwohl gut gemeint, die Dinge tatsächlich verschlimmern können. Inspiriert von der Supply-Chain-Logistik experimentieren die Teilnehmer mit Bestellpunkten, um den Ende-zu-Ende-Fluss zu optimieren und eine kontinuierlichere Wertlieferung zu erreichen.

Nicht vergleichbarer Bedarf (Wissensermittlung)

Ideen zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen können viel schneller generiert werden, als sie tatsächlich realisiert werden können. Dies ist die Quelle vieler Spannungen zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden, aber auch in dem Unternehmen selbst, zwischen denen, die den Kunden vertreten und denen, die den Kunden beliefern. Zumal der Kundennutzen nicht immer klar ist. Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, erfordert einen anderen Ansatz als Entscheidungen zu treffen, wenn die Dinge routinierter sind. Geschäftsagilität erfordert nicht nur die Lieferung, sondern auch die Entdeckung von Wissen (und umgekehrt). Nicht jeder Bedarf kann nach den gleichen Massstäben beurteilt werden. Inspiriert von Techniken aus Notsituationen lernen die Teilnehmer die Triage als Technik zur Bewältigung nicht vergleichbarer Nachfrage kennen und trainieren sie. Sie erfahren, wie sich Triage von Priorisierung unterscheidet und warum diese Unterscheidung in einer VUCA-Welt entscheidend ist.

Agile Portfoliosteuerung

Ziel ist es, alle verschiedenen Techniken zu einer umfassenden agilen Portfoliomanagement-Lösung zusammenzuführen. Die Teilnehmer diskutieren den organisatorischen Kontext und finden eine Antwort auf die Frage, was als nächstes kommt.