Das Obeya-Akkreditierungsprogramm
Die Rollen sollten nicht als Einführung einer Hierarchie innerhalb Obeya betrachtet werden. Wichtig ist bei Obeya das freie Denken und Sprechen aller Teilnehmer sowie Besucher, damit sich Erfahrung und Wissen entfalten können. Ein Obeya gedeiht, wenn eine dynamische und innovative Atmosphäre geschaffen wird. Starre Hierarchien innerhalb Obeya wirken sich auf alle oben genannten Punkte negativ aus.
Dennoch erleichtert die Festlegung von Rollen bei … :
- … der Entwicklung von Obeya-Fachwissen und -Fähigkeiten (berufliches Wachstum)
- … der Zuweisung von Verantwortlichkeiten, um die Arbeit zu koordinieren (und Dinge zu erledigen)
- … dem Verständnis des Obeya-Mechanismus durch mehr Struktur und Klarheit
- … der Beschleunigung des kollektiven Lernens und der Verkürzung der Entscheidungszyklen
- … der Aufbringung der nötige Strenge und Disziplin, um ein Obeya langfristig zu verankern
In der Praxis könnten die Rollen des Builders und des Hosts von einer Person übernommen werden. Oder jede Rolle kann von mehreren Personen gleichzeitig wahrgenommen werden. Das bleibt Ihnen überlassen. Die Entscheidung, wie die Verantwortlichkeiten in einer Obeya verteilt werden, muss sowohl zu Ihrer Organisation als auch zum Reifegrad Ihrer Obeya passen. Hier gibt es keine Regel oder Richtlinie; es muss einfach funktionieren.
Die Obeya Association bietet die erste unabhängige Obeya-Akkreditierung der Welt. Alle Materialien werden von und für Obeya-Fachleute entwickelt.
- KOSTENLOSES Obeya-Fundamentals Trainingsmodul im Selbstlern-
modus (mit optionaler nachfolgender Anmeldung zum Examen gegen Akkreditierungsbeitrag) - Jahr KOSTENLOSE Obeya-Community-Mitgliedschaft im Wert von 75 €
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Jüngste Geschichte – wie Obeya in Schwung kam
Toyota setzte Obeya bereits 1993 bei der Einführung des ersten Prius im Rahmen des Toyota Lean Manufacturing Systems in die Praxis um. Takeshi Uchiyamada, ein Toyota-Chefingenieur, wurde mit einer schwierigen Aufgabe betraut: Er sollte das Auto des 21. Jahrhunderts mit sehr aggressiven Verbrauchszielen entwickeln.
In weniger als drei Jahren wurde das erste Hybridauto, der Prius, auf den Markt gebracht - 15 Jahre früher als die Konkurrenz.
Der Obeya-Raum
Um ein solches Kunststück zu vollbringen, musste der Chefingenieur auch einen neuen Ansatz für die Produkt- und Prozessentwicklung entwickeln. Er entwarf eine neue Art des visuellen Managements, die sich seitdem in allen Toyota-Ingenieurbüros verbreitet hat: den Obeya-Raum.
Es wurden Analogien zwischen einem Obeya und der Brücke eines Schiffes, einem Entscheidungsraum und sogar einem Gehirn gezogen. Wenn man sich eine Organisation als ein Nervensystem vorstellt, dann wäre die Obeya das Gehirn des Systems. Hier werden die Informationen synthetisiert und verdaut, dann analysiert und nach Prioritäten geordnet. Das Ziel all dieser Informationen ist es schliesslich, fundierte Entscheidungen zu treffen, wobei sowohl die Macht der Informationen als auch die gleichzeitige Einbeziehung mehrerer Parteien genutzt wird.
Wie funktioniert ein Obeya?
Obeyas bieten eine fortschrittliche visuelle Darstellung der relevanten, geplanten und laufenden Arbeiten einer Gruppe von Personen in einer Organisation. Sie unterstützen deren häufige Besprechungen und ihr Bestreben, die Gruppenleistung kontinuierlich zu verbessern, während sie ihre gemeinsame Strategie zur Ausführung bringt und die Zusammenarbeit zwischen den Teams professionalisiert.
Visuelles Management ist eine wichtige Lean- und agile Praxis, die dazu dient, jeden in den Prozess einzubeziehen und zu informieren und es grossen Gruppen von Menschen zu ermöglichen, schnell zu sehen, was passiert. Der Arbeitsablauf und das Werkstück (Gemba) sind die wichtigsten Informationsquellen. Damit die Mitarbeiter:innen fortlaufend verstehen, was um sie herum vor sich geht, sind visuelle Methoden ein ideales Mittel, um Botschaften zu vermitteln. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie eine Obeya aufbauen können!
Warum Obeya verwenden?
Leistungsstarker Ansatz für die strategische Ausrichtung. Obeyas verbinden die Strategie mit der Ausführung, mit sichtbarer Ausrichtung auf das Kundenerlebnis.
Starkes Rückgrat für das Engagement der Mitarbeiter. In Obeya kommen Menschen zusammen und tragen kontinuierlich zu wirkungsvollen Verbesserungen bei.
Starker Motor für die Unternehmensleistung. Obeyas ermöglichen aufschlussreiche Messung von Produktivität und Geschäftswert, die von allen positiv beeinflusst werden kann.
Werden Sie Mitglied der Obeya Association
Die Obeya Association ist eine Plattform und ein weltweites Netzwerk, das darauf abzielt, Wissen über Obeya einfacher als bisher zu teilen.
Wir wollen Obeya "vom Werkzeug zur Philosophie" entwickeln. Wir sind eine Gemeinschaft von Obeya-Praktikern,
die Obeya-Praktiken diskutieren, erstellen, teilen, testen und kontinuierlich verbessern.
Zielgruppen
- Unbedingt jeder in jeder Ebene, der bei komplizierten und komplexen Entwicklungen beteiligt ist
- Jeder, der auch bei einfacheren Arbeitsumgebungen die Arbeitsweise leichter gestalten will
- Generell jeder, der sich sein Arbeitsleben erleichten will
- Agile Coaches
- Agile Teams jedes Frameworks, Methode oder Standards
- Projekt-, Programm- Portfolio und Produktspezialisten
- Entscheider
- Jeder, der seine verwendeten Mittel für einen hohen Gesamtnutzen zum Fliegen bringen will
Optionen
- Obeyas funktionieren nicht nur mit absolut ALLEM, sondern sind der Hebel für extrem hohe Wirkung.
Allgemein
Ergänzungsmodule
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