Obeya-Akkreditierungsprogramm

Die Rollen sollten nicht als Einführung einer Hierarchie innerhalb Obeya betrachtet werden. Wichtig ist bei Obeya das freie Denken und Sprechen aller Teilnehmer sowie Besucher, damit sich Erfahrung und Wissen entfalten können. Ein Obeya gedeiht, wenn eine dynamische und innovative Atmosphäre geschaffen wird. Starre Hierarchien innerhalb Obeya wirken sich auf alle oben genannten Punkte negativ aus.

Dennoch erleichtert die Festlegung von Rollen bei … :

• … der Entwicklung von Obeya-Fachwissen und -Fähigkeiten (berufliches Wachstum)
• … der Zuweisung von Verantwortlichkeiten, um die Arbeit zu koordinieren (und Dinge zu erledigen)
• … dem Verständnis des Obeya-Mechanismus durch mehr Struktur und Klarheit
• … der Beschleunigung des kollektiven Lernens und der Verkürzung der Entscheidungszyklen
• … der Aufbringung der nötige Strenge und Disziplin, um ein Obeya langfristig zu verankern

In der Praxis könnten die Rollen des Builders und des Hosts von einer Person übernommen werden. Oder jede Rolle kann von mehreren Personen gleichzeitig wahrgenommen werden. Das bleibt Ihnen überlassen. Die Entscheidung, wie die Verantwortlichkeiten in einer Obeya verteilt werden, muss sowohl zu Ihrer Organisation als auch zum Reifegrad Ihrer Obeya passen. Hier gibt es keine Regel oder Richtlinie; es muss einfach funktionieren.

Jüngste Geschichte – wie Obeya in Schwung kam

Toyota setzte Obeya bereits 1993 bei der Einführung des ersten Prius im Rahmen des Toyota Lean Manufacturing Systems in die Praxis um. Takeshi Uchiyamada, ein Toyota-Chefingenieur, wurde mit einer schwierigen Aufgabe betraut: Er sollte das Auto des 21. Jahrhunderts mit sehr aggressiven Verbrauchszielen entwickeln.

In weniger als drei Jahren wurde das erste Hybridauto, der Prius, auf den Markt gebracht - 15 Jahre früher als die Konkurrenz.

Der Obeya-Raum

Um ein solches Kunststück zu vollbringen, musste der Chefingenieur auch einen neuen Ansatz für die Produkt- und Prozessentwicklung entwickeln. Er entwarf eine neue Art des visuellen Managements, die sich seitdem in allen Toyota-Ingenieurbüros verbreitet hat: den Obeya-Raum.

Es wurden Analogien zwischen einem Obeya und der Brücke eines Schiffes, einem Entscheidungsraum und sogar einem Gehirn gezogen. Wenn man sich eine Organisation als ein Nervensystem vorstellt, dann wäre die Obeya das Gehirn des Systems. Hier werden die Informationen synthetisiert und verdaut, dann analysiert und nach Prioritäten geordnet. Das Ziel all dieser Informationen ist es schliesslich, fundierte Entscheidungen zu treffen, wobei sowohl die Macht der Informationen als auch die gleichzeitige Einbeziehung mehrerer Parteien genutzt wird.

• Obeyas funktionieren nicht nur mit absolut ALLEM, sondern sind der Hebel für extrem hohe Wirkung.
• Der empfohlene Einstiegsschritt ist Obeya Fundamentals. Danach ist es eine reine Frage des Bedarfs und zeitlichen Deckung, ob und wann oder überhaupt der Obeya Builder und Obeya Host als Nächstes an die Reihe kommen. Für den Coach werden alle 3 Grundmodule vorausgesetzt.
  
  
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