Die Kurse basieren auf dem offiziellen lizensierten Material der Kanban University.
Die vollständigen Materialien werden in elektronischer Form bereitgestellt. Darunter befinden sich auch spezifische Leitfäden, ein Glossar und viele über den Standard hinausreichende Informationen für die praktische Anwendung.
Nach vollständigem Besuch jedes Kurses erhalten die Teilnehmer:innen ein offizielles Teilnahmezertifikat der Kanban University. Die Zertifizierung "Kanban Management Professional (KMP)" wird erst nach vollständiger und engagierter Teilnahme an den Kursen KSD, dem obligatorischen Basismodul aus KSI oder KDI (1. Tag) und einem fakultativen Zusatzmodul (2. Tag) aus KSI oder KDI (in Summe mind. 4 Tage) erworben.
Die flexiblen Lernpfade bieten somit für jeden passende Zugänge. Je nachdem, welche Erfahrung Sie haben und was Ihre Organisation einsetzen will, empfehlen wir den Start entweder mit dem Training Flow Manager (FM) oder dem Kanban Systemdesign (KSD). Bei beiden können Sie unmittelbar danach mit der Anwendung loslegen.
Wenn Sie mit dem Modul "Scrum besser für Kanban (SBK)" starten und irgendwann später tiefer eintauchen wollen, empfehlen wir nach SBK mit dem KSD- oder FM-Training fortzusetzen und sich ggf. mit dem zweiten Tag von KDI zu den vorgelagerten Kanbansystemen auseinanderzusetzen.
Immer wieder verwenden wir das Modul "Scrum besser für Kanban (SBK) auch als Coaching-Grundlage nach einem Starterpaket aus dem Training Kanban Systemdesign (KSD) dem Zusatzmodul (2. Tag) aus Kanban für Design & Innovation (KDI).
Am besten ist eine kurze individuelle Abstimmung mit uns, damit Sie den optimalen Einstieg und/oder auch passende Folgeschritte erhalten.
Team Kanban Practitioner (TKP)
- Was bedeutet Kanban?
- Warum sollte ich in meinem Umfeld Kanban einsetzen?
- Wo hilft mir Kanban weiter?
- Wie kann ich Kanban einsetzen?
- Welche Risiken und Nebenwirkungen hat die Einführung von Kanban?
- Verstandene Grundlagen, die Motivation und die Vorteile der Kanbanmethode für Ihr Team.
- Erfahrener Nutzen von WIP-Limits zur Verbesserung des Arbeitsflusses.
- Erkannte Durchführung von Kanban-Treffen, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren und dem Team zu ermöglichen, sich um diese herum zu organisieren.
- Identifzierter Weg, wie mit den Teams und Kanban die nächste Stufe erreicht und die ersten Praktiken in Ihrem Arbeitsalltag angewendet werden können.
- Erhöhte Geschwindigkeit und Reaktionszeit mit adäquaterem Risikomanagement und angebrachter Steuerung.
- Verstandene "Zug"-Systeme und den Ansatz zur Reduktion von Überlastungen.
- Gelernte Art der Nutzung der Systemdurchlaufzeitenn, um Verteilungen zu erstellen und anzwenden.
Inhalt
- Identifizierte sechs allgemeine Praktiken der Kanbanmethode
- Visualisierter Arbeitsfluss – Zeige die Arbeit und ihren Fluss
- Begrenzte laufende Arbeit – Höre auf anzufangen, fange an zu beenden!
- Gesteuerter Fluss – Identifizieren und steuern, was den Fluss der Arbeit behindert
- Vereinbarte explizite Richtlinien –Richtlinien haben, die für alle Beteiligten sichtbar sind
- Eingerichtete Rückkopplungsschleifen – in der passenden Frequenz, um Orientierung zu geben.
- Gemeinsame Verbesserung und experimentelle Weiterentwicklung mit der Kanbanmethode
Flow Manager (FM)
Durch das Erlernen der Identifizierung von Kundenanfragen, der Verfolgung der laufenden Arbeit und der Messung der Flow-Effizienz werden Flow-Manager zum Rückgrat der agilen Lieferung - sie halten die Arbeit in Gang und helfen den Teams, dem „Fertigstellen“ Vorrang vor dem „Beginnen“ einzuräumen.
In diesem Kurs werden auch grundlegende Flussmetriken vorgestellt, wie z. B. die Zeit bis zur Auslieferung, die für die Ausrichtung der Teamarbeit auf die Kundenbedürfnisse entscheidend sind. Das Flow Manager-Training wurde entwickelt, um eine Lücke zu schließen, die häufig bei der Agilität auf Teamebene gesehen wird, und versetzt Agile-Profis in die Lage, die Lieferung über ein einzelnes Team hinaus zu verwalten und einen bedeutenden Einfluss auf die Gesamtleistung des Unternehmens zu nehmen.
- Abgebilderter und visualisierter Arbeitsablaufs für die Bereitstellung von Dienstleistungen oder die Produktentwicklung
- Erleichterter Arbeitsablauf beim Kanban Treffen
- Erleichterters Verständnis von Kundenanfragen
- Erzeugtes Bewusstseins für den Arbeitsfluss zu identifizierten Kunden
- Sichergestellte Sammlung und Berichte der Flussmetriken
- Erleichterte Lösung von Blockierungen, Nacharbeit und veraltetem WIP
- Vereinfachte Flussüberprüfungstreffen
- Angeleitete Änderungen zur Verbesserung des Arbeitsflusses und zur Verkürzung der Lieferzeiten
Inhalte
- Kanban-Methode & Organisatorischer Reifegrad
- Rolle Flow Manager
- Fluss-Simultation
- Operative Praktiken bei der Gestaltung des Flusses
- Management-Praktiken zur Verbesserung des Flusses
Welche Probleme löst dieser Kurs?
Durch die Anwendung des Wissens aus diesem Kurs kann ein zertifizierter Flow Manager eine große Verbesserung gegenüber ML1 erzielen und die Arbeit schneller und vorhersehbarer machen.
Der Kurs wurde entwickelt, um ...
- Managern die passenden Fähigkeiten zu vermitteln, um die Organisation zu unterstützen
- Eine teamorientierte Organisation über ML1 hinaus zu führen
- Abbildung der Arbeitsabläufe von Ende 2 Ende, möglicherweise auf Unternehmensebene
- Erleichterung und Verwaltung des Arbeitsflusses über die Teamebene hinaus
- Anpassung an einen dienstleistungsorientierten Ansatz, Überlegungen zur Arbeitsweise der Organisation
Unternehmen, die über die Teamebene hinaus skalieren wollen. Dieser Kurs ist ideal für agile Fachleute, Teamleiter und Manager, die über die Teamebene hinausgehen und den Ende-2-Ende-Fluss der vom Kunden geschätzten Arbeit verbessern möchten. Flow Manager eignen sich für Aufgaben, bei denen eine schnellere und zuverlässigere Lieferung der Schlüssel zum Erfolg ist oder bei denen eine größere Verantwortung in größerem Umfang erforderlich ist, und bieten eine wichtige Grundlage. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Lieferung, den Fluss und die Anpassung an die Kundenerwartungen messen und optimieren können.
Kanban Systemdesign (KSD)
- Erstellte Übersicht aller Kanban-Praktiken, Prinzipien und Agenden und deren Erklärung
- Entwickeltes Gefühl für Fluss
- Verstandene Dienstorientierung
- Erklärung der Wirkung eines Kanbansystem
- Gesammelte Basis-Metriken und deren Anwendung
- Erzieltes Verständnis der groben Bandbreite der Einsatzfähigkeit
- Kenntnis über Den STATIK-Ansatz
- Kennengelernte Beispiele für dessen Anwendung
- Verständnis des Zweckes der einzelnen Schritte im Modell
- Angewendetes Modell – entweder im initialen Design oder zur Weiterentwicklung
- Erkannte Vielfalt der Möglichkeiten für das Bord- und Ticketdesign – samt dem Verständnis der Vor- und Nachteile
- Dargestellte und abgegrenzte Elemente von Kanbansystemen
- Grundlegender Entwurf von Kanbansystemen
Tag 1: Kanban sehen und spüren
- Ursprung von Kanban
- Die Kanbanmethode
- Struktur
- Kanban Vertiefung
- Simulation & Metriken
Tag 2: Kanban implementieren
- Ticketdesign
- Muster visueller Borddesigns
- Beispiele von Kanbanbords
- Fallstudie
- STATIK-Systematik
Dieser Kurs eignet sich für alle, die Ihr erstes Kanbansystem kreieren bzw. das bestehende weiter entwickeln wollen. Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Kanban Systemimprovement (KSI)
Sie als Teilnehmer vertiefen und erweitern ihr Wissen über die Kanban-Methodik. Kernpunkte dabei sind verknüpfte Kanbansysteme, die organisationsweite Skalierung und die Verbesserung des Flusses durch weiterführende Modelle und Möglichkeiten zur Systemverbesserung.
Ausserdem bekommen Sie Kenntnisse zum Voranbringen der Kanban-Implementierung in Ihrem eigenen Arbeitsumfeld vermittelt (Motivation und evolutionärer Veränderungsansatz). Das Training bietet den Teilnehmern Raum zur Reflexion und zum Austausch untereinander.
- Identifiziertes Dienste-Netzwerk
- Erkannte Möglichkeiten von Skalierungsoptionen
- Entwickeltes Verständnisses für evolutionäre Veränderungen
- Verbesserter Fähigkeiten bei den Kernpraktiken
- Verfolgter proaktiver, rationaler und konstruktiv kommunizierter Ansatz zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
- Verwendung bewährter Werkzeuge und Methoden zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit, Beseitigung der Verzögerungen, Reduktion der Variabilität und Gestaltung der Engpässe
- Detaillierte Erarbeitung der Rückkoppelungschleifen
- Erhaltene Sensibilisierung für die Kostenarten
Tag 1: Vertiefung
- Evaluierung
- Dienste sehen
- Skalierung im Unternehmen
- Kanban flussaufwärts
- Anwendung in der Praxis
- Die evolutionäre Veränderungsmethode Kanban
- Rollen
Tag 2: Entwicklung
- Erste Schritte zu Kanbansystemen
- Rückkoppelungsschleifen zur Weiterentwicklung der Dienste
- Set der Dienstlieferungen – Puzzle & Auflösung
- Set der Dienstlieferungen – Gestaltung
- Set der Weiterentwicklungen – Rückschau der Dienste & Betrieb
- Set der Weiterentwicklungen – Rückschau der Risiken
- Set der Weiterentwicklungen – Techniken
- Set der Weiterentwicklungen – Verzögerungen eliminieren
- Verständnis der Variabilität & Management von Engpässen
- Wirtschaftliche Betrachtung
Voraussetzung für die Teilnahme ist die Absolvierung des KMP 1 Kurses bei einem KU-akkreditierten Trainer oder vergleichbares Wissen (bitte in diesem Falle vorher melden). Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Kanban für Design und Innovation (KDI)
- Eingerichtetes vorgelagertes Kanbansystem
- In die Ideen- sowie Entscheidungsfindung eingebundene Interessengruppen aus verschiedenen Organisationsebenen und Abteilungen
- Verwaltete und gestaltete Nachfrage
- Unternehmensweites skaliertes Kanban
- Angewandtes evolutionäres Veränderungsdenken der Führung von Verbesserungen in Organisationen
Tag 1: Vorgelagertes Kanban entwicklen
- Kanban als evolutionäre Veränderungsmethode
- Kanban für das Unternehmen
- Verbesserung vorantreiben
Tag 2: Vorgelagertes Kanban etablieren und verbessern
- Vorgelagertes Systemdesign
- Messung flussaufwärts
- Vorgelagerte Kadenzen
- Verbesserung flussaufwärts
Dieser Kurs eignet sich für alle, die den Bereich vor der Entwicklung (Umsetzung) optimieren wollen. Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Scrum besser mit Kanban (SBK)
Scrum besser mit Kanban kann Ihnen helfen, Ihr Scrum durch die Einführung bewährter Kanban-Praktiken und -Prinzipien sowie die Anwendung des evolutionären Änderungs-managements weiter zu verbessern. Dieser Kurs fasst die Erfahrungen von Scrum-Teams zusammen, die ihre Arbeitsweise durch evolutionäre Veränderungen mit der Kanbanmethode erfolgreich weiterentwickelt haben.
Das praxisorientierte Training stellt die Verwendung eines bewährten Ansatzes zur Einführung von Veränderungen sicher, der für Ihr Team und Ihre Organisation wertvolle Ergebnisse liefert.
Wenn Sie ein Scrum-Praktiker, Teamleiter, Scrum-Master, Agile Coach oder ein Manager sind, der einen evolutionären Ansatz zur Verbesserung Ihres Scrums mit Hilfe der Kanban-Praktiken verstehen möchte, ist dieser Kurs ein hervorragender Startpunkt für Sie!
- Gelernte identifikation der Herausforderungen in und um Ihr Scrum und analysierte Lösungen
- Identifizierte und entwickelte Lösungen für die Bandbreite an verzögerter oder verlangsamter Arbeit
- Entwickelte und getestete potentielle Lösungen für Probleme, wofür die die Prinzipien und Praktiken der Kanbanmethode ausgelegt sind
Besonders adressiert werden folgende Themen – oftmals auf Teamebene
- Abhängigkeiten
- Besprechungen
- Vorhersagbarkeit
- Widerstände
- Transparenz
- Ungeplante Arbeit
Inhalt
- Vorstellung der Kanbanmethode
- Anwendung der Kanbanmethode
- Verstehen von Veränderung
Dieser Kurs eignet sich für alle, die mit Scrum mehr erreichen wollen.
Kanban Roadmapping und Portfolios (KRP)
Als typische ergänzende Bausteine für tiefergehende Anwendungen dienen oftmals als Basis nachstehende Themen, die sowohl einzeln als auch gruppiert abrufbar sind.
- Verständnis des Ansatzes der Business Agilität
- Geklärte Begriffe Portfolio und Roadmap
- Erarbeitete Abgrenzung klassischer, agiler und Kanban Portfolios
- Gewonnener Überblick über unterschiedliche gängige Priorisierungsmethoden
- Hergestellte Übersicht von Implementierungsansätzen für Portfolios
- Geklärte und unterschiedene Begrifflichkeiten für System- und Kundenkanban
- Erzielte Überblicke brauchbarer Schätzmethoden bei flussbasierten Ansätzen
- Erkannte Hebel für Entscheidungen flussbasierter Systeme
- Erklärte und ausprobierte sowie zugewiesene Methoden der Business Analyse
- Verstandene Workshop-Methoden für die „komplizierte“ sowie „komplexe“ Aufgaben
- Strategische Handhabung von Produktportfolios
- Entworfene Orientierungsmodelle für Transformationen
Tag 1: Hinaufschwimmen
- Business Agilität
- Portfolio-Einführung
- Klassisches Aspekte des Portfoliomanagements
- Agile Aspekte des Portfoliomanagements
- Aspekte von Kanban zum Portfoliomanagement
- Priorisierungsmethoden
- Implementierung des Portfoliomanagements
- Kanban Roadmap
- Beschränkungen gleichzeitiger Arbeit im Gesamtsystem
- Schätzungen und Kanban
- Simulationen Fluss (Ende-zu-Ende, Kompetenzentwicklung.)
Tag 2: Abtauchen
- Methoden der Business Analyse für Kanban samt Stationierung
- Workshop-Methoden für Komplizierte sowie komplexe Aufgaben
- Strategisches Produktmanagement
- Simulation Transformationsziele
Voraussetzung ist das Durchlaufen der Stufen KSD und KSI.
Kombinationen
- Kanban ist die leichteste Art, Strukturen mit Tiefgang und universellem Potential quer durch Organisationen zu nutzen. Mittels Kanban ist absolut JEDE Art an kreativer Arbeit abbildbar.
oder 4 Sessions virtuell
MIT AKKREDITIERUNG
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Portfolios (KRP) oder
Kanban Flow Manager
oder 4 Sessions virtuell
PRAXISFOKUS
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Kanban Design und Innovation (KDI-vorgelagert) oder
Scrum besser mit Kanban (SBK)
oder 2 Sessions virtuell
MIT AKKREDITIERUNG
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Zusätzlich zu den Buchungsdetails gelten für alle Einzelbuchungen folgende Sonderkonditionen:
Kombibuchungen für 2 Trainings: abzgl. 10%
Kombibuchungen für 3 Trainings: abzgl. 12%
Kombibuchungen für 4 Trainings: abzgl. 15%
Kombibuchungen für 5 Trainings: abzgl. 20%
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