Die Kurse basieren auf dem offiziellen lizensierten Material der Kanban University.
Gedrucktes Schulungsmaterial sowie alle Materialien in elektronischer Form werden bereitgestellt.
Nach vollständigem Besuch jedes Kurses erhalten die Teilnehmer:innen ein offizielles Teilnahmezertifikat der Kanban University. Die Zertifizierung "Kanban Management Professional (KMP)" wird erst nach vollständiger und engagierter Teilnahme an den Kursen KSD, dem obligatorischen Basismodul aus KSI oder KDI (1. Tag) und einem fakultativen Zusatzmodul (2. Tag) aus KSI oder KDI (in Summe mind. 4 Tage) erworben. Wir empfehlen den Besuch der Trainings KSD, KSI und des zweiten Tages von KDI (in Summe 5 Tage).
Wenn Sie mit dem Modul "Scrum besser für Kanban (SBK)" starten und irgendwann später tiefer eintauchen wollen, empfehlen wir nach SBK mit dem KSD-Training fortzusetzen und sich ggf. mit dem zweiten Tag von KDI zu den vorgelagerten Kanbansystemen auseinanderzusetzen.
Die flexiblen Lernpfade bieten somit für jeden passende Zugänge.
Team Kanban Practitioner (TKP)
- Was bedeutet Kanban?
- Warum sollte ich in meinem Umfeld Kanban einsetzen?
- Wo hilft mir Kanban weiter?
- Wie kann ich Kanban einsetzen?
- Welche Risiken und Nebenwirkungen hat die Einführung von Kanban?
- Verstandene Grundlagen, die Motivation und die Vorteile der Kanbanmethode für Ihr Team.
- Erfahrener Nutzen von WIP-Limits zur Verbesserung des Arbeitsflusses.
- Erkannte Durchführung von Kanban-Treffen, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren und dem Team zu ermöglichen, sich um diese herum zu organisieren.
- Identifzierter Weg, wie mit den Teams und Kanban die nächste Stufe erreicht und die ersten Praktiken in Ihrem Arbeitsalltag angewendet werden können.
- Erhöhte Geschwindigkeit und Reaktionszeit mit adäquaterem Risikomanagement und angebrachter Steuerung.
- Verstandene "Zug"-Systeme und den Ansatz zur Reduktion von Überlastungen.
- Gelernte Art der Nutzung der Systemdurchlaufzeitenn, um Verteilungen zu erstellen und anzwenden.
Inhalt
- Identifizierte sechs allgemeine Praktiken der Kanbanmethode
- Visualisierter Arbeitsfluss – Zeige die Arbeit und ihren Fluss
- Begrenzte laufende Arbeit – Höre auf anzufangen, fange an zu beenden!
- Gesteuerter Fluss – Identifizieren und steuern, was den Fluss der Arbeit behindert
- Vereinbarte explizite Richtlinien –Richtlinien haben, die für alle Beteiligten sichtbar sind
- Eingerichtete Rückkopplungsschleifen – in der passenden Frequenz, um Orientierung zu geben.
- Gemeinsame Verbesserung und experimentelle Weiterentwicklung mit der Kanbanmethode
Kanban Systemdesign (KSD)
- Erstellte Übersicht aller Kanban-Praktiken, Prinzipien und Agenden und deren Erklärung
- Entwickeltes Gefühl für Fluss
- Verstandene Dienstorientierung
- Erklärung der Wirkung eines Kanbansystem
- Gesammelte Basis-Metriken und deren Anwendung
- Erzieltes Verständnis der groben Bandbreite der Einsatzfähigkeit
- Kenntnis über Den STATIK-Ansatz
- Kennengelernte Beispiele für dessen Anwendung
- Verständnis des Zweckes der einzelnen Schritte im Modell
- Angewendetes Modell – entweder im initialen Design oder zur Weiterentwicklung
- Erkannte Vielfalt der Möglichkeiten für das Bord- und Ticketdesign – samt dem Verständnis der Vor- und Nachteile
- Dargestellte und abgegrenzte Elemente von Kanbansystemen
- Grundlegender Entwurf von Kanbansystemen
Tag 1: Kanban sehen und spüren
- Ursprung von Kanban
- Die Kanbanmethode
- Struktur
- Kanban Vertiefung
- Simulation & Metriken
Tag 2: Kanban implementieren
- Ticketdesign
- Muster visueller Borddesigns
- Beispiele von Kanbanbords
- Fallstudie
- STATIK-Systematik
Dieser Kurs eignet sich für alle, die Ihr erstes Kanbansystem kreieren bzw. das bestehende weiter entwickeln wollen. Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Kanban Systemimprovement (KSI)
Sie als Teilnehmer vertiefen und erweitern ihr Wissen über die Kanban-Methodik. Kernpunkte dabei sind verknüpfte Kanbansysteme, die organisationsweite Skalierung und die Verbesserung des Flusses durch weiterführende Modelle und Möglichkeiten zur Systemverbesserung.
Ausserdem bekommen Sie Kenntnisse zum Voranbringen der Kanban-Implementierung in Ihrem eigenen Arbeitsumfeld vermittelt (Motivation und evolutionärer Veränderungsansatz). Das Training bietet den Teilnehmern Raum zur Reflexion und zum Austausch untereinander.
- Identifiziertes Dienste-Netzwerk
- Erkannte Möglichkeiten von Skalierungsoptionen
- Entwickeltes Verständnisses für evolutionäre Veränderungen
- Verbesserter Fähigkeiten bei den Kernpraktiken
- Verfolgter proaktiver, rationaler und konstruktiv kommunizierter Ansatz zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
- Verwendung bewährter Werkzeuge und Methoden zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit, Beseitigung der Verzögerungen, Reduktion der Variabilität und Gestaltung der Engpässe
- Detaillierte Erarbeitung der Rückkoppelungschleifen
- Erhaltene Sensibilisierung für die Kostenarten
Tag 1: Vertiefung
- Evaluierung
- Dienste sehen
- Skalierung im Unternehmen
- Kanban flussaufwärts
- Anwendung in der Praxis
- Die evolutionäre Veränderungsmethode Kanban
- Rollen
Tag 2: Entwicklung
- Erste Schritte zu Kanbansystemen
- Rückkoppelungsschleifen zur Weiterentwicklung der Dienste
- Set der Dienstlieferungen – Puzzle & Auflösung
- Set der Dienstlieferungen – Gestaltung
- Set der Weiterentwicklungen – Rückschau der Dienste & Betrieb
- Set der Weiterentwicklungen – Rückschau der Risiken
- Set der Weiterentwicklungen – Techniken
- Set der Weiterentwicklungen – Verzögerungen eliminieren
- Verständnis der Variabilität & Management von Engpässen
- Wirtschaftliche Betrachtung
Voraussetzung für die Teilnahme ist die Absolvierung des KMP 1 Kurses bei einem KU-akkreditierten Trainer oder vergleichbares Wissen (bitte in diesem Falle vorher melden). Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Kanban für Design und Innovation (KDI)
- Eingerichtetes vorgelagertes Kanbansystem
- In die Ideen- sowie Entscheidungsfindung eingebundene Interessengruppen aus verschiedenen Organisationsebenen und Abteilungen
- Verwaltete und gestaltete Nachfrage
- Unternehmensweites skaliertes Kanban
- Angewandtes evolutionäres Veränderungsdenken der Führung von Verbesserungen in Organisationen
Tag 1: Vorgelagertes Kanban entwicklen
- Kanban als evolutionäre Veränderungsmethode
- Kanban für das Unternehmen
- Verbesserung vorantreiben
Tag 2: Vorgelagertes Kanban etablieren und verbessern
- Vorgelagertes Systemdesign
- Messung flussaufwärts
- Vorgelagerte Kadenzen
- Verbesserung flussaufwärts
Dieser Kurs eignet sich für alle, die den Bereich vor der Entwicklung (Umsetzung) optimieren wollen. Die vorab gelieferte Fallstudie soll durchgelesen werden.
Scrum besser mit Kanban (SBK)
Scrum besser mit Kanban kann Ihnen helfen, Ihr Scrum durch die Einführung bewährter Kanban-Praktiken und -Prinzipien sowie die Anwendung des evolutionären Änderungs-managements weiter zu verbessern. Dieser Kurs fasst die Erfahrungen von Scrum-Teams zusammen, die ihre Arbeitsweise durch evolutionäre Veränderungen mit der Kanbanmethode erfolgreich weiterentwickelt haben.
Das praxisorientierte Training stellt die Verwendung eines bewährten Ansatzes zur Einführung von Veränderungen sicher, der für Ihr Team und Ihre Organisation wertvolle Ergebnisse liefert.
Wenn Sie ein Scrum-Praktiker, Teamleiter, Scrum-Master, Agile Coach oder ein Manager sind, der einen evolutionären Ansatz zur Verbesserung Ihres Scrums mit Hilfe der Kanban-Praktiken verstehen möchte, ist dieser Kurs ein hervorragender Startpunkt für Sie!
- Gelernte identifikation der Herausforderungen in und um Ihr Scrum und analysierte Lösungen
- Identifizierte und entwickelte Sie Lösungen für die Bandbreite an verzögerter oder verlangsamter Arbeit
- Entwickelte und getestete potentielle Lösungen für Probleme, wofür die die Prinzipien und Praktiken der Kanbanmethode ausgelegt sind
Besonders adressiert werden folgende Themen – oftmals auf Teamebene
- Abhängigkeiten
- Besprechungen
- Vorhersagbarkeit
- Widerstände
- Transparenz
- Ungeplante Arbeit
Inhalt
- Vorstellung der Kanbanmethode
- Anwendung der Kanbanmethode
- Verstehen von Veränderung
Dieser Kurs eignet sich für alle, die mit Scrum mehr erreichen wollen.
Kanban Roadmapping und Portfolios (KRP)
Als typische ergänzende Bausteine für tiefergehende Anwendungen dienen oftmals als Basis nachstehende Themen, die sowohl einzeln als auch gruppiert abrufbar sind.
- Verständnis des Ansatzes der Business Agilität
- Geklärte Begriffe Portfolio und Roadmap
- Erarbeitete Abgrenzung klassischer, agiler und Kanban Portfolios
- Gewonnener Überblick über unterschiedliche gängige Priorisierungsmethoden
- Hergestellte Übersicht von Implementierungsansätzen für Portfolios
- Geklärte und unterschiedene Begrifflichkeiten für System- und Kundenkanban
- Erzielte Überblicke brauchbarer Schätzmethoden bei flussbasierten Ansätzen
- Erkannte Hebel für Entscheidungen flussbasierter Systeme
- Erklärte und ausprobierte sowie zugewiesene Methoden der Business Analyse
- Verstandene Workshop-Methoden für die „komplizierte“ sowie „komplexe“ Aufgaben
- Strategische Handhabung von Produktportfolios
- Entworfene Orientierungsmodelle für Transformationen
Tag 1: Hinaufschwimmen
- Business Agilität
- Portfolio-Einführung
- Klassisches Aspekte des Portfoliomanagements
- Agile Aspekte des Portfoliomanagements
- Aspekte von Kanban zum Portfoliomanagement
- Priorisierungsmethoden
- Implementierung des Portfoliomanagements
- Kanban Roadmap
- Beschränkungen gleichzeitiger Arbeit im Gesamtsystem
- Schätzungen und Kanban
- Simulationen Fluss (Ende-zu-Ende, Kompetenzentwicklung.)
Tag 2: Abtauchen
- Methoden der Business Analyse für Kanban samt Stationierung
- Workshop-Methoden für Komplizierte sowie komplexe Aufgaben
- Strategisches Produktmanagement
- Simulation Transformationsziele
Voraussetzung ist das Durchlaufen der Stufen KSD und KSI.
Kombinationen
- Kanban ist die leichteste Art, Strukturen mit Tiefgang und universellem Potential quer durch Organisationen zu nutzen. Mittels Kanban ist absolut JEDE Art an kreativer Arbeit abbildbar.
oder 4 Sessions virtuell
MIT AKKREDITIERUNG
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Einzelentgelt: 1420,00
(KRP)
oder 4 Sessions virtuell
PRAXISFOKUS
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Einzelentgelt: 1220,00
Kanban Design und Innovation (KDI) oder
Scrum besser mit Kanban (SBK)
oder 2 Sessions virtuell
MIT AKKREDITIERUNG
Jeden Tag: 09.00 - 17.00 Uhr
Einzelentgelt: 820,00
Zusätzlich zu den Buchungsdetails gelten für alle Einzelbuchungen folgende Sonderkonditionen:
Kombibuchungen für 2 Trainings: abzgl. 10%
Kombibuchungen für 3 Trainings: abzgl. 12%
Kombibuchungen für 4 Trainings: abzgl. 15%
Kombibuchungen für 5 Trainings: abzgl. 20%
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