Pakete

Wissenstiefe 1 – Basis: Die fundierte Basisausbildung

Der Einstieg in flussbasiertes, einfaches, visuelles Arbeiten und alles, was dazu gehört.

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Wissenstiefe 2 – Turbo: Ab in die Tiefe!

Tieferes Verstehen der Zusammenhänge (aufbauend auf dem Paket "Wissenstiefe 1").

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Wissenstiefe 3 – Experte: Ausloten der Potentiale

Für diejenigen, die es wirklich wissen wollen (aufbauend auf dem Paket "Wissenstiefe 2").

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Situationsklärung und Fokussierung

Mittels mehrerer etablierter vertiefter und gleichzeitig leicht verständlicher Analysen auf einem digitalen Arbeitsplatz gewinnen Sie Übersicht über Ihre aktuelle Lage und Optionen. Basierend darauf sind Sie in der Lage, einen fundierten Massnahmeplan zu entwickeln.

Minimum: 1 Halbtag

Produktideen & Strategiepassung

Ein übersichtliches 5 Ebenen Zielmodell ermöglicht Ihnen eine Übersicht über alle wesentlichen Strukturelemente Ihres Unternehmens gleich welcher Grössenordnung. Anerkannte digitale Excellence Karten regen Sie zu grossartigen Ideen an, welche abschliessend mit dem Fitness Box Score auf Tauglichkeit geprüft werden.

Minimum: 2 Halbtage

Visuelle Strukturierung der Aufgaben

Übersicht und Kontext sind die Schlüssel für entspanntes Arbeiten an Aufgaben, die Wert generieren. Mit einfachster Struktur schaffen Sie eine Ausgangslage zur Entscheidung, was wann für wenn machbar ist. Geeignet für Einzelpersonen und kleine Teams.

Minimum: 2 Halbtage

Vertriebsübersicht im Fluss

Einfachste Visualisierung Ihres Akquiseablaufs für jeden Status für jede Situation dienen für Einzelne oder Gruppen zur Klarheit und Priorisierung der Fokussierung. Anhand eines Beispiels können Sie Ihre eigenen Anwendungen skizzieren und das Ergebnis in Ihre Praxis überführen.

Minimum: 1 Halbtag

Selbstführung für volle Energie

Sie werden anhand eines weltweit anerkannten völlig einfachen Modells unterstützt, aufmerksam zu werden, wie Sie typisch negatives menschlichen Verhalten in volle produktive Energie umwandeln. Ihre neue Einstellung wird Ihre Umgebung inspirieren und die Zeit kann auf konstruktives Vorwärtskommen umgewidmet werden. Diese Anregungen helfen auch bei Krisen jeder Art, entspannt mit der Zukunft umzugehen.

Minimum: 2 Halbtage

Meine digitale Arbeitsweise

Ausgehend von Ihrem Ziel und Ihrem Ist führen wir Sie zu den für Sie relevanten Arbeitsweisen, unterstützen Sie bei der Auswahl der Werkzeuge, deren Implementierung sowie deren Anwendung. Dazu zählen auch die Schaffung geeigneter Vorlagen.

Minimum: 1 Halbtag

the BizDevOps Serious Play – Betriebsunterstützung

Stellen sie sich vor, sie besuchen einen grossen Gastgarten mit Selbstbedienung. Sie sind durstig und gehen zuerst zur Bierschank. Nach minutenlanger Wartezeit sind sie endlich an der Reihe und nehmen erleichtert einen Schluck. Weiter geht’s zu den Hauptspeisen, nur leider stehen hier wieder viele Leute an. Das Personal schuftet wie die Büffel, an denen kann es nicht liegen. 10 Minuten später ist es soweit, sie haben ihr Essen. Ok, ein Salat gehört dazu, auf zum Salatbuffet. Weitere 5 Minuten später finden sie sich einen Platz in der letzten Ecke des Gastgartens – mit einem lauwarmen Bier.
Sie verstehen nicht, was die Leute so toll an diesem Gastgarten finden, und günstig war die Sache auch nicht.

Was hat das mit ihrem Business zu tun?

Jede Station im Gastgarten ist hoch optimiert, wie ihre Teams. Jeder ist zu 100% oder mehr ausgelastet. Trotzdem ist die “User Experience” für alle Beteiligten schlecht – für den Kunden und ihre Mitarbeiter. Warum? Weil das System auf RESSOURCEN-Effizienz und nicht auf FLOW-Effizienz optimiert ist.

Jedes Top-Restaurant ist auf FLOW-Effizienz optimiert und strebt danach, ihnen als Kunden ein unvergessliches Erlebnis zu bieten. Jeder Gang kommt in der gewünschten Qualität zum richtigen Zeitpunkt zum Tisch, inklusive der passenden Getränke. Kellner, Köche, Tellerwäscher und Sommeliers arbeiten perfekt zusammen – in einer Umgebung, wo sich die Kundenwünsche rasch ändern können oder Ergänzungen vorgenommen werden. Das ist wahre Meisterschaft des Flows.

Und nicht nur des Flows, sondern auch der Antifragilität oder Resilienz. Das Einstellen auf neue Anforderungen mit all den bestehenden Einrichtungen macht den Unterschied.

Im richtigen Leben läuft selten etwas nach Plan

Ein Mitarbeiter wird krank, ein Gast/Benutzer verhält sich nicht wie erwartet, eine altes System gibt seinen Geist auf. Jetzt zeigt sich, wie fragil oder resilient ihr System ist. Das Ziel ist, ihr technisches und organisatorisches System resilient zu machen, um bei unvorhergesehene Ereignissen weiterhin ihre Kunden bedienen zu können. Das Ziel ist, neue Technologieschulden nicht entstehen zu lassen und existierende radikal abzubauen um befreit von Ballast agieren zu können.

Wir machen Sie nicht nur zum Meister des Flows sondern unterstützen Sie bei der systematischen Weiterentwicklung der Wirkungen des Gesamtsystems ihres Unternehmens – wir nennen es BizDevOps

Wenn Business, Development und Operations an einem Strang ziehen, dann wird ihr Produkt zu einem unvergesslichen Erlebnis für ihre Kunden. Diese Workshop-Reihe schafft ein einzigartiges “Erleben” von BizDevOps in einer spielerischen und praxisnahen Umgebung zugleich (“Serious Play”). Nach Abschluss der Workshop-Reihe unterstützt sie Gepardec & Viable Projects bei der konkreten Umsetzung. Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreichem Abschluss das Zertifikat “Certified BizDevOps Foundation”.

Zielgruppe

Eine Gruppe bestehend aus Teilnehmern, die entscheidende Rollen im Wertschöpfungsprozess in ihrer Firma einnehmen.

Workshop im Überblick

Dauer: ab 3 Tagen

Teilnehmer: mind. 6

Location : extern

Investition auf Anfrage

KMM-Praxis

Viele Menschen haben sich in ihrem beruflichen Kontext schon mit der Anwendung von agilen Vorgehensweisen beschäftigt. Eine Menge an Erfahrungen sind gesammelt worden. Vorlieben und Abneigungen haben sich entwickelt. Details samt Stellschrauben sind erkannt worden.

Der Trend zur unternehmensweiten Agilität verstärkt sich. Viele haben den Nutzen dieses Ansatzes als Marktvorteil erkannt und fühlen sich glücklicher, Administration zu reduzieren und diese Zeit für die Schaffung toller Dienste und Produkte einzusetzen.

Trotz all dieser immensen Schritte in die Fortentwicklung hören wir auch immer wieder die Frage, ob es denn nun schon „agil“ wäre –sprich genug wäre, was getan worden ist. Um sich dann quasi dem nächsten Punkt auf der Checkliste zuzuwenden. Dabei ist die Anwendung eine KONTINUIERLICHE systemische Entwicklung (auch mit Abstossreaktionen).

Als strukturierten Wegweiser für diverse Zielzustände hat David Anderson zusammen mit Theodora Bozheva das Kanban Maturity Modell kreiert.

Unsere Ausbildungsreihe nutzt diese grandiose Vorlage und zeigt Ihnen in 4 Modulen tolle Potentiale zur Erklimmung der nächsten sinnvollen Stufen. Alle 4 Module gibt es wahlweise einzeln online oder von Angesicht kompakt in einem Tag. Ob und welcher Reihenfolge Sie die 3 Aufbaumodule konsumieren, obliegt alleine Ihnen. Damit sind wir auch gleich bei einem Kernpunkt: wir führen Sie zu allen Schätzen. Wir unterstützen Sie auch beim Bergen und Anpassen für Ihren Zweck. Nur eine schrittweise Anleitung dafür werden wir Ihnen niemals bieten. Schaffen Sie mit Ihren Ideen Ihre eigenen Systeme!

Gerade diese Zeiten zeigen wieder, wie wichtig es ist, gute Ergebnisse vorzuweisen, etwas Reserven zu haben und anpassbar zu sein.