Kampagnen

Kombination-Details

Kanban™ - Systemintegration KSI

Das vielseitige Werkzeug.

Kanban hat uns als Methode so derartig überzeugt, um es mit in unser Portfolio mit aufzunehmen. Wobei wir Kanban in vielen Bereichen sehen und daher auf die Abgrenzungen weitgehend verzichten. Überall wo Struktur und Übersicht gefragt sind, ist Kanban eine Art des Arbeitens - eine menschliche Art - die eine genauere Betrachtung Wert ist.

Stand-alone oder wie in unserem Falle auch mehrfach integriert mit anderen Methoden.

Kanban ist eine Change-Methode, mit der in Unternehmen evolutionäre Verbesserungen durchgeführt werden können. Die Veränderung beginnt dort, wo sich das Unternehmen derzeit befindet, d.h. es sind keine grossen Restrukturierungen und aufwendige Pläne notwendig, um mit der Verbesserungsarbeit zu starten.

Wer Unternehmen verbessern möchte und nicht gleich eine unternehmensweite Revolution starten will, wie es bei vielen agilen Methoden der Fall ist, findet in Kanban eine sehr gute Alternative.

Zielgruppen

Details

Kanban und -Change-Initiativen

Das Identifizieren der jetzt eingesetzten Arbeitsarten und deren Wertstrom ist Grundlage für jede weitere Steuerungsaktivität. Dabei sind folgende Grundprinzipien zu beachten:

• Starte mit dem was du jetzt machst
• Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung
• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel
• Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation

Bei der Einführung von Kanban ändert sich sehr wenig an der gewohnten Arbeitsweise: etablierte Prozesse bleiben bestehen, die Rollen im Unternehmen bzw. Teams bleiben wie sie sind und es werden auch keine neuen Job-Titel erfunden wie z.B. "Kanban Master" oder ähnliches.

Die Beteiligten einigen sich darauf, permanent kleine Verbesserungen der Arbeitsweise vorzunehmen. Ausgangspunkt dieser Verbesserungen ist immer die gegenwärtige Situation und demnach gibt es nicht den Kanban-Sollzustand. Jedoch sind folgende Kernpraktiken in Kanban-Unternehmen zu finden:

• Mach Arbeit sichtbar
• Limitiere den WIP
• Manage Flow
• Mach Prozess-Regeln explizit
• Implementiere Feedback-Mechanismen (Workflow, Inter-Workflow und Organisation)
• Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch (basierend auf Modellen)

OBM™

„Organizational Behavior Management!“

OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.

Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf  das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.

Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.

Zielgruppen

Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:

Formate

Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.

Themen im Detail

Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.

Kombination-Details

Personal Kanban® - Foundation Online

Einfachste Übersicht für jeden

Jeder Einzelne hat sowohl beruflich als auch privat eine Menge an Aufgaben zu leisten. Der Fülle dieser Aufgaben, deren Abhängigkeiten und Kontexte zu erkennen widmet sich Personal Kanban. Visualisierung und die Beschränkung der gleichzeitigen Arbeit sind ebenso Mittel zur Effektivität als eine ganze Reihe alltagstauglicher Priorisierungstipps.

Diese klare Auflistung unterstützt beim Erkennen der fertiggestellten Arbeit, beim daraus entstehenden Lernen und der Entscheidungen, was als Nächstes umgesetzt werden soll.

Fortgeschrittene Anwender denken auch über Unterbrechungen und Warteräume nach.

Sie entscheiden über jedwede Ausbaustufen und können blitzschnell Ihre aktuellen Aufgaben abbilden oder anpassen.

Zielgruppen

Jeder Einzelne oder kleine Teams mit Aufgaben, die durch unseren Kopf mit der damit verbundenen Kreativität umgesetzt werden.

Responsibility Process® - Komprimierter Start in die Verantwortung

„Fokussieren auf Ziele, Verant-wortung leben und andere inspirieren!“

Der von Christophe Avery auf Basis vieler alltäglicher Erfahrungen und tiefer theoretischer Fundierung entwickelte Responsibility Process® offeriert Orientierung zur Selbstführung.

Menschen leben und haben Emotionen. Viele dieser Emotionen schaffen durch Verärgerung, Frustrationen und ähnlichen Ausprägungen Hindernisse in der Entfaltung der Potentiale. Nur wenn wir Menschen es schaffen, die Verantwortung für die Lösung dieser Hindernisse in unsere Verantwortung zu übernehmen, sind wir in der Lage, daran auch aktiv zu arbeiten.

Die Stationen reichen von der völligen Verweigerung der Akzeptanz der Situation über das Zuweisen an die „Schuldigen“ oder die „schuldige“ Umgebung bis hin zur innerlichen Kündigung. Je früher wir diesen Abläufen gewahr werden und andere Wege finden, desto eher werden wir ehemals Störendes in Unterstützendes transformieren.

In diesem Kurs fokussieren wir uns nicht nur auf die sinnvolle Umsetzung dieser Aspekte, sondern betrachten v.a. die Anwendung auf Dienste aller Art. Darüber hinaus sehen wir uns auch an, wie Objectives auf der strategischen Ebene entstehen und welche optimal zur Strategie passen.

Zielgruppen

• Direktoren und Eigentümer
• Projekt-/Programm-/Portfoliomanager und -büros
• Eingebundene Linienmanager
• Prozess-Manager
• Scrum-Master, Product-Owner, Agile Coaches
• Business-Analysten und Requirement-Ingenieure
• Teamleiter, Entwicklungsleiter
• Entwickler
• Agile Coaches & Kanban Coaches
• Fachleute, die in Teams arbeiten

Themen im Detail

Vieles von dem, was die Gesellschaft Sie über "verantwortlich sein" gelehrt hat, ist nicht zutreffend. Wahrscheinlich sind Sie dadurch entmachtet und stecken fest. Wir können Ihnen helfen. "Verant-wortlich sein" ist nicht dasselbe wie 100% Verantwortung übernehmen.

Der Responsibility Process® zeigt genau, wie jeder von uns Verantwortung für unsere Teams, Aktivitäten, Interaktionen, Entscheidungen - und unser Leben - übernimmt (oder es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen). Wenn man der gesellschaftlichen Definition von "verantwortlich sein" folgt, führt dies zu Problemen und dazu, sich nicht mehr zurecht zu finden, anstatt zu gedeihen und sein volles Potenzial zu erreichen. Das sind bspw.:

• Nicht glücklich fühlen im Leben, bei der Arbeit oder in Beziehungen
• Kämpfen für sinnlose Dinge
• Sich wie ein Opfer fühlen
• Festgefahrenes Ringen mit den gleichen Problemen
• Sich selbst oder andere nicht erfolgreich führen
• Keine guten Entscheidungen treffen
• Probleme nicht lösen
• Sie haben keine klare Vorstellung von Ihrer Richtung; Sie wissen nicht, was Sie wollen

Ändern Sie den Verlauf Ihres Lebens, indem Sie dieses Angebot nutzen!