Obeya & Scrum – das Dream-Team für Alignment, Transparenz und Skalierung

Scrum ist leicht zu verstehen – und schwer umzusetzen. Scrum ist bewusst unvollständig – es lebt nie im luftleeren Raum. Jedes Team muss seinen eigenen Weg finden, was zur Aufgabe, zur Organisation und zu den Menschen passt. Und genau hier kann Obeya in vielen Fällen die perfekte Ergänzung sein. Was also tun, wenn Teams zwar liefern, aber keiner mehr weiß, warum, wohin oder wie alles zusammenhängt? Vielleicht brauchst du gar kein neues Framework ...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium - VII

´??-ban: die Wunderpille?!´ Was macht die erfolgreichen Mixtur aus? Welche Vorgangsweise ist empfehlenswert? Weshalb sollten andere Methoden, Frameworks oder sonstige Strukturansätze mit Kanban kombiniert werden? Wovon sollte besser die Finger gelassen werden? Was lassen nahezu alle bekannten Ansätze vermissen? Welches Vokabular ist korrekt und welches irreführend? AUSGANGSSITUATION An Modellen, Fragen und Fallen mangelt es wahrhaftig nicht. Bev...

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Visual Product Ownership

Als Obeya-Trainings- und Implementierungsorganisation sind Dieter Strasser die jährlichen On- und Offline-Summits ein grosses Anliegen. Der Austausch im Kreise hoch engagierter und versierter Kollegen ist jedes Mal ein Riesenvorteil. Zur Unterstreichung dieser Ausrichtung, liefert Dieter Strasser dieses Jahr 2024 zusammen mit Dr. Olaf Bublitz einen Beitrag zu „Visual Product Ownership".  Lesen Sie hier bitte weiter ...

"F4P & OBM & OKR" – eine Systemanalyse

Der Markt bietet viele hervorragende Ansätze zur Hebung der Effektivität. Woraus bestehen die wesentlichen modernen Akteure rund um „Ziele" in der VUCA-Welt? Wo sind deren Vorteile zu sehen? Bestehen sogar Kombinationsoptionen? AUSGANGSSITUATION Lassen Sie uns zuerst die Ingredienzien für unser formidables Mahl sammeln und abgrenzen. Da haben wir:Die Anleitungen zu ´Fit for Purpose´, welche David Anderson und Alexei Zheglov im gleichnamigen Buch...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-V

Kanban und Kanbansystem Was ist der Zweck von Kanban? Was macht ein Kanbanbord zu einem Kanbansystem? Was ist dieses Denken im System und was bringt das für Kanban? AUSGANGSSITUATION Basierend auf immer wieder gestellte Fragen, ist es an der Zeit, das Kanbansystem an sich zu definieren bzw. die Definitionen gerade zu ziehen. Diese werden dann als Teil des Kompendiums integriert und darauf beziehen sich auch meine Ausführungen immer wieder. ZWEC...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-VI

SKALIERUNG Vernetzte Abläufe sind durchaus von Vorteil. Wenn Produkte von der Idee bis zur Erstellung miteinander in Bezug stehen, kann die Steuerung weit durchgängiger und konsequenter erfolgen. Oftmals übersclägt sich der Markt mit Ansätzen, sehr vieles in möglichst komplexe Strukturen zu stopfen. Das wirft die Frage nach der Sinnhaftigkeit aus. Die nachstehenden Ausführungen adressieren die grundlegenden Optionen von Kanban. EINLEITUNG Diesm...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-Zero

EINLEITUNG  Das ist der Auftakt einer Reihe von einfachen Anleitungen für den alltäglichen Einsatz für erfolgreiche Unternehmen zur langfristigen Existenz am Markt mit hoher Wahrscheinlichkeit. ZWECK Immer wieder werde ich mit den gleichen oder sehr ähnlichen Situationen konfrontiert: Sollten Sie sich da irgendwo wiederfinden und etwas daran ändern wollen, dann wird diese Reihe an Anleitungen für Sie von grossem Nutzen sein.Ausgehend von ...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-I

FOLGE DER SPUR DER ARBEIT Sie sind der geborene Artist? Wieviele Teller schaffen Sie auf Dauer zu jonglieren? Wie lange halten Sie das durch? Welche Wirkung hat es, wenn ein Teller zerbricht? Welche auf andere? Welche anderen Wege gibt es, um aus diesem Dilemma zu entfliehen? BASISSTATION Heute lade ich Sie zu einem Rollenwechsel ein. Ich bitte Sie, als eine Art Detektiv Spuren nachzugehen. Wir adressieren das Mega-Kernthema der Überlastung. Oder...

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Rico Römer, Sanae Barmou | best-practice innovations GmbH
Rico Römer, Sanae Barmou | best-practice innovations GmbH

Als IT-Berater ist es ein zentraler Bestandteil des Arbeitslebens sich stetig weiterzubilden und die verschiedensten Schulungen zu durchlaufen. Entsprechend können wir die Schulungen von Dieter Strasser jedem nur ans Herz legen. Er brennt für die Schulungsinhalte, welche er anbietet und begeistert damit seine Teilnehmer. Auf Grund seiner langjährigen Erfahrungen in den Themen schüttelt er die praxisbezogenen Beispiele nur so aus dem Ärmel. Des Weiteren hat uns Herr Strasser viele praxisbezogene Übungen machen lassen, so dass wir ein intensiven Einblick in die Aufgaben eines Business Analysten haben durften. Wir konnten dadurch vieles mitnehmen.

Selten wurde bereits vor der Schulung so intensiv auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen, als Dieter Strasser dies bei uns getan hat. Zudem gab er Empfehlungen, wie die Schulung aufzusplitten ist, damit man nicht von den ganzen Informationen überladen wurde und sich möglichst viel behalten konnte. Entsprechend bleibt zu sagen, dass wir gerne wieder Schulungen bei ihm machen wollen.

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