Die entscheidenste Ressource im Wettbewerb wird systematisch versorgt. Bei unseren Trainings (Präsenz/Virtuell) vermitteln wir die Inhalte professioneller Methoden verständlich und praxisnah.

TOPMeeting™ - ein interaktiver Workshop zur Weiterentwicklung von Projektprozessen, Programmen und Portfolios

Um der wachsenden Nachfrage zu begegnen, will der Besitzer in den kommenden 4 Jahren weitere 3 neue Immobilien mit der gleichen Wid-mung errichten. Entsprechend diesen Vorgaben sind zusätzliche Grundstücke erworben worden. 

Der Eigentümer hat sein Vorhaben einem Lenkungsausschuss mit festgelegter Lieferzeit und Gesamtbudget übertragen. Die pünktliche Er- öffnung ist äußerst wichtig. Einige der neuen Einrichtungen sind schon voll ausgebucht. Eine weitere Immobilie soll Vorreiter in einer neuen Region sein. Verzögerungen in der Eröffnungsphase hätten katastrophale Auswirkungen für Image und Geschäft. Marketing und Verkauf planen passende Kampagnen. 

Der Erfolg dieser Unternehmens-Simulation wird daran gemessen, wie viel Umsatz der Standort TOPMeeting nach 4 Jahren erwirtschaftet hat. 

So ist das Projektteam für die Erstellung des Lastenheftes, dessen Übersetzung in ein Pflichtenheft, die Verarbeitung in adäquate Projektpläne sowie Controlling-Instrumente und die Generierung einer hoch effizienten gesamten Projektorganisation verantwortlich. Auch die Beschaffung, Abrechnung und die Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualität samt dem Blick auf die eingangs angeführte strategische Ausrich- tung zählen zu deren Aufgaben.

Diese umfangreichen Themen sollen konform den Richtlinien für Projektmanagement des Unternehmens realisiert werden. Diese befinden sich vor dem Start auf CMMI Ebene 1. Bei der Vorbereitung zur Umsetzung ist entschieden worden, diese Richtlinien gleichzeitig mit den anderen Aufgaben des Projekts auf Ebene 2 weiter zu entwickeln. Die Zielerreichung soll durch Prozessverbesserungen sicher gestellt werden. Während der Realisierung des Projekts besteht die Auflage, die Erreichung dieser Ebene auch nachzuweisen.

Zielgruppen 

  • Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager
  • Qualitätsmanager
  • Projekt-, Programm- und Portfoliobüros

Kombinationen

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Programm- oder Portfoliomanagement verwendet.

 

 

Von der Erhebung des IST- Zustandes, über Beratungen zur Einführung bzw. Re-Energetisierung von Projektmanagement in jeder Ausprägung reicht unser vielfältiges Angebot.

Mit einem breiten Sortiment an Fragen, Checklisten und Werkzeugen adressieren wir Ihre Aufgaben, agieren als Sicherung für Ihre Projekte und bieten Workshops für die praktische Umsetzung.

Fokus auf den Kontext! Wir liefern die professionellen Abläufe zu Ihren Inhalten passend zu den beteiligten Personen! Entscheidungen herbei führen und stabilisieren.

Produkte Servant Leadership TOPMeeting The Challenge of Egypt PRINCE2 Lean Projektmanagement The Phoenix Project DASA MoP AgilePgM AgilePM PRINCE2 AGILE P30 Kanban AgileBA Facilitation Projekt trifft Kultur Projekt trifft Hirn

TOPMeeting™ - ein interaktiver Workshop zur Weiterentwicklung von Projektprozessen, Programmen und Portfolios

Um der wachsenden Nachfrage zu begegnen, will der Besitzer in den kommenden 4 Jahren weitere 3 neue Immobilien mit der gleichen Wid-mung errichten. Entsprechend diesen Vorgaben sind zusätzliche Grundstücke erworben worden. 

Der Eigentümer hat sein Vorhaben einem Lenkungsausschuss mit festgelegter Lieferzeit und Gesamtbudget übertragen. Die pünktliche Er- öffnung ist äußerst wichtig. Einige der neuen Einrichtungen sind schon voll ausgebucht. Eine weitere Immobilie soll Vorreiter in einer neuen Region sein. Verzögerungen in der Eröffnungsphase hätten katastrophale Auswirkungen für Image und Geschäft. Marketing und Verkauf planen passende Kampagnen. 

Der Erfolg dieser Unternehmens-Simulation wird daran gemessen, wie viel Umsatz der Standort TOPMeeting nach 4 Jahren erwirtschaftet hat. 

So ist das Projektteam für die Erstellung des Lastenheftes, dessen Übersetzung in ein Pflichtenheft, die Verarbeitung in adäquate Projektpläne sowie Controlling-Instrumente und die Generierung einer hoch effizienten gesamten Projektorganisation verantwortlich. Auch die Beschaffung, Abrechnung und die Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualität samt dem Blick auf die eingangs angeführte strategische Ausrich- tung zählen zu deren Aufgaben.

Diese umfangreichen Themen sollen konform den Richtlinien für Projektmanagement des Unternehmens realisiert werden. Diese befinden sich vor dem Start auf CMMI Ebene 1. Bei der Vorbereitung zur Umsetzung ist entschieden worden, diese Richtlinien gleichzeitig mit den anderen Aufgaben des Projekts auf Ebene 2 weiter zu entwickeln. Die Zielerreichung soll durch Prozessverbesserungen sicher gestellt werden. Während der Realisierung des Projekts besteht die Auflage, die Erreichung dieser Ebene auch nachzuweisen.

Zielgruppen 

  • Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager
  • Qualitätsmanager
  • Projekt-, Programm- und Portfoliobüros

Kombinationen

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Programm- oder Portfoliomanagement verwendet.

 

 

Stufe Tage Präsenztraining Sprachen
1 Gruppe 1 3200,00 Deutsch/Englisch
Einzeln 1 480,00 Deutsch/Englisch

Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

Alle Beträge exkl. 20% Mehrwertsteuer

Aufgabenstellungen/Lernziele

  • Formulieren der Kundenerwartungen und transformieren dieser in effektive Instrumente des Projektmanagements (Projektplan, Arbeitspakete, Versionierungen, Qualitätskriterien, Verträge, etc.)
  • Erfahren der Wirkung von Prozessen für Planung und Produktlieferung als Beitrag für den Erfolg des Unternehmens
  • Umgehen mit Änderungsvorhaben und unternehmerischen Entwicklungen
  • Lernen und Erleben des Wirkens anhand der 7 CMMI-Prozesse zur Erreichung der Ebene 2
  • Wahrnehmen der und Reflektieren über die eigene Rolle und deren Annahmen
  • Voraussetzungen für steigende Projektperformance und deren Wertschöpfung für das Unternehmen durch kontinuierliche Prozessentwicklung

 

Inhalte

  • Anforderungsmanagement
  • Projektplanung
  • Projektüberwachung und –steuerung
  • Lieferantenmanagement / Beschaffung
  • Messen und Analysieren
  • Prozess- und Produktqualitätssicherung
  • Konfigurationsmanagement

 

 

Unter www.gamingworks.nl ist die Recherche empfehlenswert.

Hier sind wir auf der Schatzsuche.

 

 

Veranstaltungen

Art Titel Stufe Sprache Datum Ort Training Examen
Training PRINCE2 Practitioner Deutsch 23.–24.11.2017 Wien € 1.450,00 € 300,00 buchen
Training PRINCE2 Foundation Deutsch 27.–29.11.2017 Berlin € 1.290,00 € 235,00 buchen
Training PRINCE2 Practitioner Deutsch 30.11.–01.12.2017 Berlin € 1.480,00 € 320,00 buchen
Training AgilePM Foundation Deutsch 11.–13.12.2017 Berlin € 1.580,00 € 235,00 buchen
Training AgilePM Foundation Deutsch 15.–17.01.2018 Bonn € 1.680,00 € 235,00 buchen
Akkreditierungen

PRINCE2®, P3O® , MSP®, MoP® and PRINCE2 Agile® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. AgilePM®, AgilePgM® and AgileBA® are registered trademarks of Agile Business Consortium and APMG International. Facilitation™ is a registered trademark of Resource Strategic Change Facilitators and APMG International. Kanban in der IT® is a registered trademark of David Anderson. COBIT® is a registered trademark of ISACA® in the United States of America and other countries. Challenge of Egypt®, TOPMeeting® and  The Phoenix Project® are registered trademarks of GamingWorks. Projekt meets culture™ and Projekt meets brain™ are registered trademarks of Viable Projects GmbH.