Die entscheidenste Ressource im Wettbewerb wird systematisch versorgt. Bei unseren Trainings (Präsenz/Virtuell) vermitteln wir die Inhalte professioneller Methoden verständlich und praxisnah.

Challenge of Egypt™ - ein interaktiver Workshop zur Entwicklung von Projektprozessen und Zusammenarbeit

  • Sie setzen „Challenge of Egypt“ unterstützend ein, um neues Projektmanagement in Ihrer Organisation erfolgreich umsetzen zu können (Sensibilisierung).
  • Sie testen die Qualität Ihrer momentanen Projektmanagementmethode (Assessment).
  • Sie sehen den Workshop als Chance, Ihr theoretisch erwor-benes Wissen aus Projektmanagementkursen praktisch auszuprobieren. Nach der Projektevaluation wissen Sie, welche Kriterien für die erfolgreiche Umsetzung von Projektmanagement oder projektartigen Arbeiten in Ihrer Organisation wesentlich sind (Verstärkung des Theorie-Praxis-Transfers).
  • Sie haben noch keine Projektmanagementmethode implementiert und betrachten „Challenge of Egypt“ als Orientie-rungshilfe, um den Nutzen einer methodischen Vorgehens-weise abschätzen, bzw. die Vorteile für Ihre Organisation erkennen zu können.
  • Sie können diesen Workshop auch verwenden, um ‘soft skills’ zu trainieren, die für erfolgreiche Projekte unerlässlich sind.

Challenge of Egypt" exisitiert als Standard- und als agile Ausführung.

Zielgruppen 

  • Junior und Senior Projektmanager
  • Managementteams
  • Teammanager
  • Projektmitarbeiter (Spezialisten)

Kombinationen

Besonders wirkungsvoll wird diese Simulation im Zusammenhang mit Projektmanagement verwendet.

 

Optionen

Stufe Tage Präsenztraining Sprachen
1 Gruppe 1 3450,00 Deutsch/Englisch
Einzeln 1  480,00 Deutsch/Englisch

Umfangreichere Strukturen werden massgeschneidert.

Alle Beträge exkl. 20% Mehrwertsteuer

Detail

Aufgabenstellungen/Lernziele

  • Das praktische Umsetzen des weltweit verbreiteten Modells für Projektmanagement.
  • Das Aufstellen einer Projektorganisation mit den zugehörigen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
  • Das Analysieren von Risiken, die das Projekt bedrohen und das Finden von geeigneten Gegenmaßnahmen.
  • Das Ausgeben von Arbeitspaketen und das Überwachen der Planung als Teammanager.
  • Das Kontrollieren der Toleranzgrenzen (Geld, Zeit, Umfang und Qualität)
  • Das Lösen von Projektproblemen.
  • Das Steuern eines Projekts als Projektmanager.
  • Die Behandlung unerwarteter Projektänderungen.
  • Den passenden Umgang mit dem Lenkungsausschuss oder dem Projektauftraggeber.
  • Das Evaluieren des Projekts.

 

Zusatzinformationen

  • Das Team besteht aus 8 bis 12 Teilnehmern.
  • Die Teilnehmer erledigen verschiedene Aufgaben.
  • Ein Teil dieser Aufgaben wird als Team bearbeitet.
  • Andere Arbeiten werden von den einzelnen Rollen übernommen.
  • Die Errichtung der Pyramide wird mit Bausteinen simuliert.
  • Die Teammanager bauen eine echte Pyramide und der Projektmanager verwaltet das Projekt. Der Bau wird durch reelle Ereignisse beeinflusst, auf die das Projektteam angemessen reagieren muss.

Ressourcen

Unter www.gamingworks.nl ist die Recherche empfehlenswert.

Hier sind wir auf der Schatzsuche.

Wir bieten alles von der Erhebung des IST- Zustandes bis zu Beratungen zur Einführung bzw. Re-Energetisierung von Projektmanagement in jeder Ausprägung.

Mit einem breiten Sortiment an Fragen und Checklisten adressieren wir Ihre Aufgaben, agieren als Sicherung für Ihre Projekte und bieten Begleitung zur praktischen Umsetzung.

Fokus auf den Kontext! Wir liefern die professionellen Abläufe zu Ihren Inhalten passend zu den beteiligten Personen! Entscheidungen herbei führen und stabilisieren.