Die entscheidenste Ressource im Wettbewerb wird systematisch versorgt. Bei unseren Trainings (Präsenz/Virtuell) vermitteln wir die Inhalte professioneller Methoden verständlich und praxisnah.

Kanban™ - das vielseitige Werkzeug

 

Kanban in der IT hat uns als Methode so derartig überzeugt, um es als Partnerschaft mit Leanability in unser Portfolio mit aufzunehmen. Wobei wir Kanban in vielen Bereichen sehen und daher auf die Abgrenzung "in der IT" weitgehend verzichten. Überall wo Struktur und Übersicht gefragt sind, ist Kanban eine Art des Arbeitens - eine menschliche Art - die eine genauere Betrachtung Wert ist.

Stand-alone oder wie in unserem Falle auch mehrfach integriert mit AgilePM, PRINCE2®, MSP und MoP.

Kanban ist eine Change-Methode, mit der in Unternehmen evolutionäre Verbesserungen durchgeführt werden können. Die Veränderung beginnt dort, wo sich das Unternehmen derzeit befindet, d.h. es sind keine großen Restrukturierungen und aufwendige Pläne notwendig, um mit der Verbesserungsarbeit zu starten.

Wer Unternehmen verbessern möchte und nicht gleich eine unternehmensweite Revolution starten will, wie es von vielen agilen Methoden, findet in Kanban eine sehr gute Alternative.

 

Zielgruppen 

  • Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager
  • in Projekten eingebundene Linienmanager
  • Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
  • Business Development Manager
  • Change Manager
  • Prozess-Manager

Kombinationen

Kanban ist eigenständig einsetzbar oder als Teamboard für Projekte-, Programme und/oder Portfolios zur Generierung von Übersichten immer das erste Mittel der Wahl.

Optionen

Stufe Tage Sprachen
Kanban verstehen 1 Deutsch/Englisch
Kanban anwenden 2 Deutsch/Englisch
Kanban verbessern 2 Deutsch/Englisch

Dazu wird das jeweilige Handbuch fakturiert. Alle Beträge exkl. 20% Mehrwertsteuer.

Diese Trainings wird von unserem Partner Leanability durchgeführt.

Detail

Eine Kanban-Change-Initiative basiert auf folgenden Grundprinzipien:

  • Starte mit dem was du jetzt machst
  • Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung
  • Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel
  • Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation

Bei der Einführung von Kanban ändert sich sehr wenig an der gewohnten Arbeitsweise: etablierte Prozesse bleiben bestehen, die Rollen im Unternehmen bzw. Teams bleiben wie sie sind und es werden auch keine neuen Job-Titel erfunden wie z.B. "Kanban Master" oder ähnliches.

Die Beteiligten einigen sich darauf, permanent kleine Verbesserungen der Arbeitsweise vorzunehmen. Ausgangspunkt dieser Verbesserungen ist immer die gegenwärtige Situation und demnach gibt es nicht den Kanban-Sollzustand. Jedoch sind folgende Kernpraktiken in Kanban-Unternehmen zu finden:

 

  1. Mach Arbeit sichtbar
  2. Limitiere den WIP
  3. Manage Flow
  4. Mach Prozess-Regeln explizit
  5. Implementiere Feedback-Mechanismen (Workflow, Inter-Workflow und Organisation)
  6. Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch (basierend auf Modellen)

Viel mehr zum Thema Kanban gibt es im Blog von Klaus Leopold (www.klausleopold.com) und auf seiner Kanban-Leseliste (http://reading.klausleopold.com) und natürlich in "Kanban in der IT" - dem Buch von Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker über Kanban, Change, Leadership und die Praxis der Einführung von Kanban. Erschienen im Mai 2012 im Hanser Verlag (www.kanbaninit.com). - See more at:http://www.leanability.com/was-ist-kanban-in-der-it/#sthash.EgZZWRl8.dpuf

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Ressourcen

www.leanability.com

www.djaa.com/

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